積分制管理實施方案及細則1-資料下載頁
2025-05-04 13:54本頁面
【正文】 做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災區(qū)捐款、獻愛心等，符合一項獎50分。員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。員工積極參加公司組織的培訓、活動，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎分，積極參加的、培訓合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在20分200分）。凡積極參與每月《員工工作快樂、生活也快樂》會議的，報名、參加、策劃活動、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分500分的獎分。未計入此上范圍者，可根據(jù)情況而定，獎扣分應合理。第三部分：實施指導細則一、所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細則進行。二、獎扣分值超出權限的，可向積分制管理領導組提出申請，但不能超出上一級的獎扣分值。三、《獎扣分通知單》必須由兩人以上簽字，且至少一人為領導簽字，方可生效。四、積分實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運行成熟后，按月匯總、排名、公示）。人力資源部每月26日舉辦“員工工作快樂、生活也快樂”會議（公示積分排名、員工生日祝福、員工快樂分享、員工抽獎等環(huán)節(jié)）。五、本積分制管理工作獎扣分細則為指導性建議，各部門可根據(jù)各自情況自行給予合理的獎扣分。六、每月可經(jīng)組長提議，以專項檢查為主，進行獎扣分，獎扣分標準可參照上述標準或另行設定，但分值應合理、平衡。七、本細則從發(fā)布之日起執(zhí)行。
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