積分制管理實(shí)施方案及細(xì)則1-資料下載頁
2025-12-06 21:09本頁面
【導(dǎo)讀】年一月一日起實(shí)施積分制管理工作。徹底改變工作中普遍存在的“庸、懶、散、等、靠、要”的不良現(xiàn)象，可無限次重復(fù)使用。固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長。將根據(jù)個(gè)人的月度出勤自動(dòng)錄入個(gè)人的積分賬戶。一是對(duì)所有崗位職責(zé)規(guī)定以。好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎(jiǎng)、扣分。該分值是一事一議并將及時(shí)錄。人應(yīng)申請(qǐng)自動(dòng)離職，或申請(qǐng)一次不離職的機(jī)會(huì)。屬、認(rèn)可下屬、激勵(lì)下屬。獎(jiǎng)扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。堅(jiān)決杜絕惡意破壞行為。人力資源部每月26日舉辦“員工工作快樂、生
【正文】 頭，雜物， 不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣 20 分。 員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等，符合一項(xiàng)獎(jiǎng) 50 分。 員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣 2021分。 員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動(dòng)，凡參加的員工，每次都可得到 50 分的積分獎(jiǎng)分，積極參加的、培訓(xùn)合格的、得到名次的、組織參與的還有額外加分（加分范圍在 20 分 200 分）。 凡積極參與每月《員工工作快樂、生活也快樂》會(huì)議的，報(bào)名、參加、策劃活動(dòng)、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到 50 分 500 分的獎(jiǎng)分。 未計(jì)入此上范 圍者，可根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)扣分應(yīng)合理。 第三部分：實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則 一 、所有員工的考核都統(tǒng)一按照積分制管理工作細(xì)則進(jìn)行。 二、獎(jiǎng)扣分值 超出權(quán)限的，可向積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組 提出申請(qǐng)，但不能超出上一級(jí)的獎(jiǎng)扣分值。 三、《獎(jiǎng)扣分通知單》必須由兩人以上簽字，且至少一人為領(lǐng)導(dǎo)簽字 ，方可生效。 四、積分 實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（ 待運(yùn)行成熟后，按月匯總、排名、公示）。 人力資源部 每月 26 日舉辦“員工工作快樂、生活也快樂”會(huì)議（公示積分排名、員工生日祝福、員工快樂分享、員工抽 獎(jiǎng)等環(huán)節(jié)）。 五 、本積 分制管理工作獎(jiǎng)扣分細(xì) 則為指導(dǎo)性建議， 各部門可根據(jù)各自情況自行給予合理的獎(jiǎng)扣分。 六 、每月可經(jīng)組長提議，以專項(xiàng)檢查為主，進(jìn)行獎(jiǎng)扣分，獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)可參照上述標(biāo)準(zhǔn)或另行設(shè)定，但分值應(yīng)合理、平衡。 七 、本細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行 。
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