福萊特公司崗位評價體系制度規(guī)定-資料下載頁
2025-05-25 19:09本頁面
【導讀】崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎。是為了實現(xiàn)同工同酬，即完成同等價值的工作，支付等量的報酬。常州福萊特×××有限公司職能部門各級別崗位。而使各種具體勞動之間可以相互比較，以確定各個崗位在組織中的相對價值。其中，本公司采用的要素分級計點法是數(shù)量化的評價方法，在諸多評價方法中，是?？茖W性程度最高的一種。14個子因素，每個子因素再細分為4～6個等級，并分別一一定義和配點。工作中所獲得的學業(yè)水平。二了解和初步掌握本專業(yè)工作內容及本專業(yè)有關的政策規(guī)定，具有簡單的分析判斷能力和能完成一般性技術管理工作30. 間接經濟效益損失。經濟效益損失的大小以銷售成本、創(chuàng)匯額、利潤額或其他不良經濟后果來衡。本因素衡量崗位任職人員在正常權限范圍內，對他人工作進行監(jiān)督、指導、幫助的責任。的大小，根據(jù)所監(jiān)督指導人員的數(shù)量和層次進行判斷。
【正文】 均衡的部門或崗位，可以以月、季或年為周期評估。 分級 分級定義 點數(shù) 一 工作負荷率 60%以下，即純勞動時間在 5 小時以下 10 二 工作負荷率 61%～ 70%，即純勞動時間在 5～ 小時之間 20 三 工作負荷率 71%～ 80%,純勞動時間在 ～ 小時之間 30 四 工作負荷率 81%～ 90%,純勞動時間在 ～ 小時之間 40 五 工作負荷率 91%以上，純勞動時間在 小時以上，甚至需要經常加班加點 50 1心理壓力 本因素衡量在完成本崗位所承擔的任務時，由于工作范圍、工作節(jié)奏、責任大小、時間要求等方面的綜合因素對崗位任職人員所造成的心理緊張程度和心理壓力。 分級 分級定義 點數(shù) 一 很小的心理壓力：工作單一，不需要或很少作出決定，工作 10 崗位評價體系 共 5頁 5 常規(guī)化 二 較小的心理壓力：工作較單一，很少做出 決定，工作節(jié)奏有一定要求 20 三 中等程度的心理壓力：工作有較快節(jié)奏的要求，需要作出一些決定。需要處理一些應急性事宜 30 四 中上等程度的心理壓力：工作任務多樣，較為繁重，要求經常地迅速作出決定，上下班時間難以正常實現(xiàn)，經常需要處理一些非常規(guī)的問題 40 五 很大的心理壓力：經常地迅速地作出決定，工作繁雜，很繁重、很緊張，以致在工作時間之外仍要繼續(xù)考慮某些深層次的問題 50 四、工作環(huán)境 1工作場所 本因素衡量工作區(qū)域的環(huán)境情況，包括悶熱、寒冷、潮濕、噪音、 震動、污垢、塵埃、油膩、煙灰等含量、露天工作時間以及工作流動性 分級 分級定義 點數(shù) 一 工作場所固定，沒有污染：工作環(huán)境好 15 二 工作場所不固定，經常出差 30 1潛在危險性 本因素衡量工作中可能 遇到的 人身危險。 分級 分級定義 點數(shù) 一 沒有：沒有發(fā)生潛在的危險性 5 二 較小： 工作執(zhí)行中 直接 操作設備 ，但 設備對人的危險性 較少，因而發(fā)生潛在的危險性較小 10 三 較大： 工作屬于危險性較大的工種 ，且大量而頻繁，因而發(fā)生潛在的危險性較大 20 6. 評價 結論 崗位總點 數(shù)作為 度量 每一崗位在一個 本 組織中的相對位置或相對價值 的依據(jù) 。 崗位評價總點數(shù)＝Σ（各因素總點數(shù)權重），評價結論 作為《薪資管理（暫行）規(guī)定》中“崗位技能工資”的輸入。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1