福萊特公司崗位評(píng)價(jià)體系制度規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-05-25 19:09本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】崗位評(píng)價(jià)作為一種解決工資分配問(wèn)題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎(jiǎng)金差別的基礎(chǔ)。是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬，即完成同等價(jià)值的工作，支付等量的報(bào)酬。常州福萊特×××有限公司職能部門各級(jí)別崗位。而使各種具體勞動(dòng)之間可以相互比較，以確定各個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值。其中，本公司采用的要素分級(jí)計(jì)點(diǎn)法是數(shù)量化的評(píng)價(jià)方法，在諸多評(píng)價(jià)方法中，是?？茖W(xué)性程度最高的一種。14個(gè)子因素，每個(gè)子因素再細(xì)分為4～6個(gè)等級(jí)，并分別一一定義和配點(diǎn)。工作中所獲得的學(xué)業(yè)水平。二了解和初步掌握本專業(yè)工作內(nèi)容及本專業(yè)有關(guān)的政策規(guī)定，具有簡(jiǎn)單的分析判斷能力和能完成一般性技術(shù)管理工作30. 間接經(jīng)濟(jì)效益損失。經(jīng)濟(jì)效益損失的大小以銷售成本、創(chuàng)匯額、利潤(rùn)額或其他不良經(jīng)濟(jì)后果來(lái)衡。本因素衡量崗位任職人員在正常權(quán)限范圍內(nèi)，對(duì)他人工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任。的大小，根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量和層次進(jìn)行判斷。
【正文】 均衡的部門或崗位，可以以月、季或年為周期評(píng)估。 分級(jí) 分級(jí)定義 點(diǎn)數(shù) 一 工作負(fù)荷率 60%以下，即純勞動(dòng)時(shí)間在 5 小時(shí)以下 10 二 工作負(fù)荷率 61%～ 70%，即純勞動(dòng)時(shí)間在 5～ 小時(shí)之間 20 三 工作負(fù)荷率 71%～ 80%,純勞動(dòng)時(shí)間在 ～ 小時(shí)之間 30 四 工作負(fù)荷率 81%～ 90%,純勞動(dòng)時(shí)間在 ～ 小時(shí)之間 40 五 工作負(fù)荷率 91%以上，純勞動(dòng)時(shí)間在 小時(shí)以上，甚至需要經(jīng)常加班加點(diǎn) 50 1心理壓力 本因素衡量在完成本崗位所承擔(dān)的任務(wù)時(shí)，由于工作范圍、工作節(jié)奏、責(zé)任大小、時(shí)間要求等方面的綜合因素對(duì)崗位任職人員所造成的心理緊張程度和心理壓力。 分級(jí) 分級(jí)定義 點(diǎn)數(shù) 一 很小的心理壓力：工作單一，不需要或很少作出決定，工作 10 崗位評(píng)價(jià)體系 共 5頁(yè) 5 常規(guī)化 二 較小的心理壓力：工作較單一，很少做出 決定，工作節(jié)奏有一定要求 20 三 中等程度的心理壓力：工作有較快節(jié)奏的要求，需要作出一些決定。需要處理一些應(yīng)急性事宜 30 四 中上等程度的心理壓力：工作任務(wù)多樣，較為繁重，要求經(jīng)常地迅速作出決定，上下班時(shí)間難以正常實(shí)現(xiàn)，經(jīng)常需要處理一些非常規(guī)的問(wèn)題 40 五 很大的心理壓力：經(jīng)常地迅速地作出決定，工作繁雜，很繁重、很緊張，以致在工作時(shí)間之外仍要繼續(xù)考慮某些深層次的問(wèn)題 50 四、工作環(huán)境 1工作場(chǎng)所 本因素衡量工作區(qū)域的環(huán)境情況，包括悶熱、寒冷、潮濕、噪音、 震動(dòng)、污垢、塵埃、油膩、煙灰等含量、露天工作時(shí)間以及工作流動(dòng)性 分級(jí) 分級(jí)定義 點(diǎn)數(shù) 一 工作場(chǎng)所固定，沒(méi)有污染：工作環(huán)境好 15 二 工作場(chǎng)所不固定，經(jīng)常出差 30 1潛在危險(xiǎn)性 本因素衡量工作中可能 遇到的 人身危險(xiǎn)。 分級(jí) 分級(jí)定義 點(diǎn)數(shù) 一 沒(méi)有：沒(méi)有發(fā)生潛在的危險(xiǎn)性 5 二 較?。?工作執(zhí)行中 直接 操作設(shè)備 ，但 設(shè)備對(duì)人的危險(xiǎn)性 較少，因而發(fā)生潛在的危險(xiǎn)性較小 10 三 較大： 工作屬于危險(xiǎn)性較大的工種 ，且大量而頻繁，因而發(fā)生潛在的危險(xiǎn)性較大 20 6. 評(píng)價(jià) 結(jié)論 崗位總點(diǎn) 數(shù)作為 度量 每一崗位在一個(gè) 本 組織中的相對(duì)位置或相對(duì)價(jià)值 的依據(jù) 。 崗位評(píng)價(jià)總點(diǎn)數(shù)＝Σ（各因素總點(diǎn)數(shù)權(quán)重），評(píng)價(jià)結(jié)論 作為《薪資管理（暫行）規(guī)定》中“崗位技能工資”的輸入。
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