某農業(yè)高科技公司薪資體系設計方案(定稿)-資料下載頁
2024-10-27 08:22本頁面
【導讀】某農業(yè)高科技公司人力資源設計方案
【正文】 額提成比例實際回款額 /計劃回款額 （或銷售提成總額 =銷售回款額提成比例月回款計劃完成數） 其中：年（月）度回款計劃 完成系數如下： 表 38 年（月）度回款計劃完成系數表 回款計劃完成情況 月計劃完成系數 130%以上 111%130% 某農業(yè)高科技公司人力資源設計方案 8 91%110% 80%90% 80%以下 70%以下 注： 110%以上計劃完成系數按累進比率計算。月計劃完成系數大于 1，先按系數 1計算，余額年底結算平衡。 由于月回款計劃沒有完成所扣提成，完成年度回款計劃后，年底一次性補發(fā)。 計算公式：補發(fā)額＝全年回款額提成比例年回款計劃完成系數－本年度已提成額 銷售提成分配 營銷人員個人獎勵根據個人銷售回款任務完成情況考核確定，其計算公式如下： 個人銷售提成 =銷售提成總額個人考核系數 /全體銷售人員考核系數之和 十、總裁獎勵基金 每年由薪酬委員會核定一定數額的總裁獎勵基金，用于（ 1）除公司高層管理人員以外的對公司有重大貢獻的員工的獎勵。（ 2）對完成公司目標利潤具有突出貢獻的單位和個人的獎勵，此項基金的支出由公司總裁負責審定。 十一、福利體系 為增強員工的穩(wěn)定性和安全感，應加強公司的福利建設，在保證員工基本的社會福利的基礎上，逐步完善公司福利。 社會福利 養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險 、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險按勞動和社會保障局核定的標準繳納。若由于其他原因暫時不能繳納，可將該筆資金提出，設立專門某農業(yè)高科技公司人力資源設計方案 9 賬戶留存，以便以后補繳。 公司福利 所有員工 （ 1）培訓：員工享受公司內部培訓和送外培訓的機會； （ 2）帶薪休假：高管人員 —— 15 天 /年；中層管理人員、高級研發(fā)人員、高級生產技術人員、高級專業(yè)技術人員 —— 10 天 /年；其他人員 —— 7 天 /年； （ 3）補充商業(yè)養(yǎng)老、醫(yī)療保險：高管人員 —— 6000 元 /年；中層管理人員、高級研發(fā)人員、高級生產技術人員、高級專業(yè)技術人員 —— 3000 元 /年；其他 人員—— 1500 元 /年； （ 4）大?。ú恢沃Y）的醫(yī)療補貼：醫(yī)療費用在 2 萬元以上部分補貼 80%，最高補貼額度為 3 萬元； 高管人員、核心業(yè)務骨干 購房、購車的補貼：購房、購車只能任選一項。購房、購車首期由本人支付，公司每月支付一定額度的補貼： 補貼標準：董事長、總裁 —— 3500 元 /月，其他高管人員 —— 2500 元 /月，核心業(yè)務骨干 —— 1500 元 /月。享受購車補貼的人員不再享受免費公務用車待遇。 補貼期限：五年。 十二、薪資調整體系 在考慮企業(yè)承受能力的前提下進行，主要有以下三種類型： 針對地區(qū)物價水 平或行業(yè)平均收入水平的調整 對于這類調整，公司原則上應只針對工資標準進行調整，員工薪資等級維持現狀；且這類調整公司應適當控制調整頻率和調整幅度，避免形成慣例，給員工以錯誤的期望。 某農業(yè)高科技公司人力資源設計方案 10 與企業(yè)利潤或成長相關聯(lián)的調整 可考慮設置利潤增長率目標，當實現這一目標之后，從稅前利潤中提取一定比例作為員工薪資增長的資金來源。此類調整即可改變工資等級，亦可針對工資標準進行調整。 個別獎勵性調整 這類調整一般在年度進行，是對工作表現出色的員工的一種獎勵。因此，公司應適當控制受眾比例，一來有利于控制企業(yè)人工成本，二來突出激 勵效應，避免“大鍋飯”現象發(fā)生；此類調整一般只針對工資等級進行調整，工資標準不得隨意改動。
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