某餐飲企業(yè)店總經理年度總結-資料下載頁
2024-10-27 08:17本頁面
【導讀】店總經理，作為一個餐廳的最高領導。他們每天奔波在營運第一線，從事著繁重的工作。理著餐廳所有的部門。又該如何根據(jù)年度總。結制定下一年度的工作計劃呢？本資料將提供一份現(xiàn)成的餐飲企業(yè)店總經理年度總結，其具體內。去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在2020年里努力再創(chuàng)佳績。營措施，增加了營業(yè)收入。其中餐飲收入為（）萬元，其它收入共（）萬元。高于其他餐廳的平均值。消耗、采購庫管等方面，倡導節(jié)約，從嚴控制。比預定指標分別降。在餐廳總經理的關心指導下，餐飲部每天召開部門經理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。各項活動忙而不亂的安全穩(wěn)定。名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責任心。餐廳下達的經營指標卻難如期完成。一年來，銷售部共接待并處理賓客投訴約××起，為餐廳減少經濟損失約××元，跟蹤包間維修狀況。從今年開始，服務中心建立了工
【正文】 心照顧，所以宿舍管理員要多關注他們的思想情緒變化，關心他們的生活，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關愛，使他們感受到家庭般的溫暖。 八、節(jié)能降耗創(chuàng)效益 加強水、電、氣的管理，要加強宣傳、教育，將“提倡節(jié)約、反對浪費、開源節(jié)流”的觀念深入員工心中，增強員工的節(jié)約意識。同時更要加強這方面的管理。在水、電及空調的使用方面，我們將根據(jù)實際情況限時開放，并加強督促與檢查，杜絕“長流水、長明燈、長開空調”的現(xiàn)象。 加強 餐廳 辦公用品、服裝及勞保用品的管理，我們將參照以往的有關標準規(guī)定，并根據(jù)實際情況，重新梳理，制定各部門的辦 公用品、服裝及勞保用品的領用年限與數(shù)量標準，并完善領 用手續(xù)，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實相符，日清月結，并對倉庫物品進行妥善保管，防止變質受損。 手機、電話的管理；對手實行區(qū)域網(wǎng)，對辦公室撥打長途電話也要實行嚴格的管理及登記制度，防止私用。 內外協(xié)調促效率；總辦是 餐廳 對外的接待窗口，是 餐廳 與社會各職能部門、各單位進行聯(lián)系、銜接、協(xié)調的重要部室。我們將利用已有的外交資源，繼續(xù)加強與有關部門的聯(lián)系，為 餐廳的經營發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部發(fā)展環(huán)境。 同時，根據(jù)部門職能，我部將注重與店內各部室的銜接，協(xié)調 各部室的工作，及時協(xié)調解決一些因銜接不到位而耽擱的事務，并對 餐廳 的各項措施決定的落實情況進行督促，并編匯每月的工作會議紀要，使 餐廳 各部門的工作月月有安排，日日有行動。 宣傳、推介亮品牌 要提高文件材料的寫作水平與質量，及時完成 餐廳 各種文件、材料的起草、打印及發(fā)送工作，要加強檔案管理，建立檔案管理制度，對存檔的有關材料、文件要妥善保管，不得損壞、丟失。 及時宣傳報道 餐廳 典型事跡，加大對 餐廳 的宣傳力度，大力宣傳 餐廳 在三個文明建設中涌現(xiàn)出的先進典型，極力推介 餐廳 ，樹立良好的 餐廳 外部形象，提高 餐廳 知名度。 九．本年度未完成工作及原因自述： 1.?? 特別提示： 這是一份店總經理的年度總結報告，通過這份報告可以讓你了解店總年終總結的方法及內容。 時，值得提醒的是，年終總結，必須緊緊圍繞年度計劃來寫，同時對于未完成事務必須注明原因。
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