樣板確認工作流程表-資料下載頁
2024-10-27 08:15本頁面
【導讀】圖計劃并負責跟蹤落實。判；參與設計單位評審。究討論，并將整理意見落實在設計當中。嚴格執(zhí)行出圖計劃，嚴格施工圖審圖制度將問題盡可能在。計簽證和設計變更事宜，解決施工過程中出現(xiàn)的設計問題。在其它建設項目中給予及時。調(diào)整，形成較為完善的設計質(zhì)量管理體系。載體形式及圖紙整理符合要求；重大質(zhì)量事故處理和竣工質(zhì)量驗收。
【正文】 過報工程部。 工程部接到報告進 行審核確認，確認后要求施工單位和監(jiān)理單位進行事故處理，并做好事故處理記錄。 工程部將《質(zhì)量事故報告》和處理記錄經(jīng)審核確認后報 公司 。 竣工驗收 隱蔽工程驗收： 施工單位施工 完 隱蔽工程 自驗后 應及時通知監(jiān)理單位進行隱蔽工程驗收 ， 監(jiān)理單位在接到通知 24 小時內(nèi)進行隱蔽工程檢查及驗收 ， 監(jiān)理單位驗收不合格責令施工單位整改，驗收合格 專業(yè)工程師和監(jiān)理在隱蔽工程驗收單上簽字后 方能 允許進入下一道工序，工程 部專業(yè)工程師對隱蔽工程進行抽查。 中間驗收：工程部組織監(jiān)理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗評定表上簽字 。 竣工驗收：單位工程完工后，工程部組織監(jiān)理對單位工程進行檢驗評定，并在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。單位工程驗收合格后，工程部會同施工單位上報工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗收 除正常的竣工驗收外，工程部組織施工單位、物業(yè)公司和監(jiān)理單位進行一戶一卡的驗收。 物業(yè)公司進行交接復查，并組織業(yè)主交房檢查。 6. 主要文檔 文檔名稱 編制部門 /人員 主要內(nèi)容 接收部門 /人員 提交時限 /頻率 圖紙會審記錄 工程 部 圖紙中的問題以及解決方法 工程 部經(jīng)理 開工前 質(zhì)量事故報告 施工單位、監(jiān)理單位、工程部 對發(fā)生的事故進行分析，并作處理 工程 部經(jīng)理 及時完成 7. 主要附件 《質(zhì)量檢查記錄表》 《質(zhì)量檢查分析報告》 《質(zhì)量事故報告》 《樣板確認工作流程表》 月度質(zhì)量檢查記錄表 項目名稱 編號： 項目經(jīng)理 檢查日期 檢查內(nèi)容 公司在建工程的施工質(zhì)量情況 綜合意見 上月質(zhì)量問題整改情況 記錄人： 年 月 日 質(zhì)量檢 查分析報告 工程 名稱 檢查時間 部門 施工 單位 監(jiān)理 單位 （一）分部分項檢查情況 （二）通病檢查情況 分析： 結(jié)論： 簽名： 年 月 日 質(zhì)量事故報告 項目 施工單位 監(jiān)理單位 事故過程： 造成后果： 原因分析： 結(jié)論： 處理意見： 審批： 報告人 日期 樣板確認工作流程表 項目名稱 樣板名稱 施工單位 施工工藝流程 + 質(zhì)量標準 + 注意事項 工藝方案確認 施工單位： 監(jiān)理單位： 建設單位： 樣板確認 施工單位： 監(jiān)理單位： 建設單位： 樣板位置： 樣板確認參與人員： 交底確認 交底時間： 施工單位參加人員： 監(jiān)理單位： 建設單位：
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