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正文內(nèi)容

咨詢顧問師工作手冊-資料下載頁

2025-04-14 06:29本頁面
  

【正文】 b體系組織結(jié)構(gòu);c量職能分配;d體系文件結(jié)構(gòu)(3層、4層?);e資源配置;f工作計劃。 制定要求。為企業(yè)管理層定下大的框架,但并非最終的方案。 正式開始運作 建領(lǐng)導(dǎo)/工作班子,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推動作用; 定聯(lián)系人。確定同咨詢?nèi)藛T的接口、協(xié)調(diào)、為企業(yè):a 體系文件編寫培訓(xùn)中,進一步深化對標準的理解、運用;b 確定體系文件結(jié)構(gòu)及其要求;c文件編寫方法、技巧、常見毛病(三級文件的各自要求及其對應(yīng)關(guān)系—視企業(yè)、行業(yè)、規(guī)模確定);d 審定文件及修改文件的技巧方法;e 定文件編寫指南。 編寫體系文件。其程序為:a 企業(yè)拿出初稿;b 案頭審查;c 現(xiàn)場“面對面”審查;d 提出修改意見;e 企業(yè)據(jù)此修改;f 修訂草案提交管理層與審定;g 定稿;h 文件發(fā)布; 試運行開始體系文件發(fā)布后,即開始進入體系的試運行階段。 企業(yè)試運行階段的三大任務(wù):a 審查文件的可操作性、有效性及適應(yīng)性(修改時,應(yīng)按修改程序進行);b 實現(xiàn)新舊機制/習(xí)慣的轉(zhuǎn)化功能,建立自我完善機制;c 培養(yǎng)內(nèi)審員隊伍,要求學(xué)以致用,用標準去查錯、糾錯。 全員培訓(xùn)全面提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識。 修改和定稿。參與和指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)審(視情況確定內(nèi)審次數(shù)),同時參與指導(dǎo)文件進一步的修改和定稿。 迎審幫助企業(yè)迎接認證機構(gòu)的審核工作;編寫“迎審須知”下發(fā)員工。 申請認證 對認證的機構(gòu)作出符合性審查,幫助選擇。 全程咨詢時,指導(dǎo)企業(yè)完成審核組提出的糾正措施、改正要求。應(yīng)區(qū)分對待不同的企業(yè)、行業(yè)、規(guī)模、摸清病情,對癥下藥。,“多、快、好、省”地做好工作。咨 詢 師企 業(yè)多企 業(yè) 受 益 面 廣全 員 行 動快工 作 效 率 高迅 速 推 入好優(yōu) 質(zhì) 服 務(wù)保 質(zhì) 保 量省節(jié) 省 成 本省 時 省 錢
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