【正文】 力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)員工工作崗位說明書及員工自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行職業(yè)發(fā)展通道劃分。職業(yè)發(fā)展通道分為：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。5．2員工根據(jù)自己的特點規(guī)劃自己的職業(yè)生涯交品管主任審核后，報部門總經(jīng)理審批。5．3滿月跟進：新員工入職滿一個月時，由品管主任對其進行跟進。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其輔導(dǎo)人對其工作和技能的評價；新員工對工作、直接主管或直接公司領(lǐng)導(dǎo)等各方面的看法。 5．4轉(zhuǎn)正評估： 試用期新員工工作滿三個月時，由所在科室安排進行轉(zhuǎn)正，并享受規(guī)定的工資待遇。第十一章 淘汰機制 目的去蕪存菁，留下最優(yōu)秀的人員在最關(guān)鍵的崗位上。. 范圍適用于品管部所有人員。. 方法，不允許并列名次存在。，同類職位連續(xù)三次排名末位進行職位淘汰，連續(xù)三次排名末位不適宜繼續(xù)在品管部工作者進行部門淘汰。附件1 各單位品質(zhì)管理專業(yè)評價管理辦法通過組織和流程，確保產(chǎn)品或服務(wù)達到內(nèi)外顧客期望的目標(biāo)；確保公司以最經(jīng)濟的成本實現(xiàn)這個目標(biāo)；確保產(chǎn)品開發(fā)、制造和服務(wù)的過程是合理和正確的。特實行品質(zhì)管理專業(yè)評價管理辦法，提升公司整體質(zhì)量管理水平。一、運行原則公開、公平、公正、透明提取關(guān)鍵、量化評價獎勵優(yōu)秀，幫扶落后二、分公司質(zhì)量評價指標(biāo)分值指標(biāo)定義扣分說明得分進廠原料20分進廠原料的合格率產(chǎn)品合格率25分半成品、成品的合格率標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行25分體系標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)制度等質(zhì)量整改15分為保證、提高質(zhì)量而做的改進工作品質(zhì)維護15分任何影響品質(zhì)維護的行為。 要求各單位自主改進措施2條/周。合計100分評價方法進廠原料A、[養(yǎng)殖場考核]1引進豬扣分：1月內(nèi)隔離判別，不合格豬只1頭扣2分。2飼料扣分：讓步接收1次扣2分。3煤扣分：每讓步接收1次扣2分。1．4獸藥：不合格不允許接收。B、[肉類加工考核]1進廠的生豬扣分：蛋豬、急宰/采購生豬總量30；黑、花、棕、殘、病、嚴重打傷等/采購生豬總量60。2包裝袋、煤等相關(guān)物資扣分：不合格不允許接收，特殊情況下，品管、生產(chǎn)、采購共同協(xié)商讓步接收，讓步1次，扣2分。C、[恩彼考核]1血的質(zhì)量扣分：C級血+D級血+廢血/采購總血量10。2血的干物質(zhì)、灰分扣分：任一指標(biāo)出現(xiàn)一次不合格,扣1分。3校正頭血量扣分：每降低1kg/頭（）,扣5分。4輔料抗凝劑、包裝袋等相關(guān)物資扣分：不合格不允許接收，特殊情況下，品管、生產(chǎn)、采購共同協(xié)商讓步接收，讓步1次，扣2分。5煤扣分：通常情況下不接收不合格的煤，特殊情況下為了滿足生產(chǎn)時的讓步接收，每100噸煤，扣1分。半成品、成品合格率A、[養(yǎng)殖場考核]1過程合格率扣分：死亡、淘汰每1%扣1分。2全群料肉比扣分：。3出廠產(chǎn)品合格率扣分：1頭出廠種豬不合格，扣5分。B、[肉類加工考核]1各工序質(zhì)量扣分：放血、破皮、小皮、破心、腎傷、劈半合格數(shù)/宰殺總量5。2水分：水分超標(biāo)，每出現(xiàn)1頭扣1分。3入庫后（發(fā)貨前）巡檢：未達到毛干血凈，每發(fā)現(xiàn)1頭扣1分；出現(xiàn)明顯膿包、成品未蓋檢疫章、合格章等每發(fā)現(xiàn)1頭扣3分。C、[恩彼考核]1血漿、血球扣分：成品的蛋白、灰分、水分出現(xiàn)不合格1次扣2分；血漿成品的顏色不符合淺褐色、淡黃色、灰白色，氣味不符合淡淡肉香味，出現(xiàn)1次扣2分（以內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）；凈含量每出現(xiàn)1次不合格扣2分。2生產(chǎn)過程扣分：每查出1次溫度異常運行，扣10分。3總出品率扣分：血漿出品率標(biāo)準(zhǔn)為5%，低于1個點扣4分；血球出品率標(biāo)準(zhǔn)為16%，低于1個點扣2分。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行1質(zhì)量管理體系扣分：每出現(xiàn)1次不合格扣1分。2工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣分：每出現(xiàn)1次不合格扣1分。3．3操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣分：每出現(xiàn)1次不合格扣1分。3．4品管制度執(zhí)行扣分：1次未執(zhí)行扣1分。質(zhì)量整改（品管提出并經(jīng)責(zé)任人確認的問題）整改率扣分：未按時整改條數(shù)/總條數(shù)15分。品質(zhì)維護①對品管員提品質(zhì)管理以外的工作要求需其總部板塊品管主管同意。不經(jīng)其直屬上級同意，強行安排其他工作，影響品質(zhì)管理工作的正常進行。②對品質(zhì)管理工作刁難，不配合。每出現(xiàn)1次扣5分?？鄯譄o下限。③對影響品質(zhì)的違規(guī)處罰不執(zhí)行。每出現(xiàn)1次扣5分?？鄯譄o下限。④自主質(zhì)量改進措施： 除品管提出的整改措施之外的，自主質(zhì)量改進工作，經(jīng)品管評估，確認有效，每周2條，少1條自主改進措施扣5分。評價應(yīng)用對于評價結(jié)果和排名在全集團公司范圍內(nèi)公布。得分作為績效管理中各單位(部門)主管質(zhì)量方面的考評依據(jù)。對排名第一的單位(部門)通報表揚，每月績效考核得分記入分公司的績效考核得分。 附件2 關(guān)于某廠白條分級不準(zhǔn)確的通報 品管部08年第（1）號根據(jù)某廠2008年1月5日執(zhí)行的《白條分級出廠標(biāo)準(zhǔn)》，品管科在2月1日對帶皮白條進行了現(xiàn)場抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)存在白條分級不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，現(xiàn)予以通報。一、抽樣檢查情況抽測27片帶皮白條，9個等級，每個等級抽測三片，測量“膘厚”指標(biāo)進行合格數(shù)量的判定，結(jié)果為合格數(shù)19片，%，具體數(shù)值見下表：二、原因分析（1）該廠領(lǐng)導(dǎo)在管理上存在疏漏：白條進行分級，膘厚測量不準(zhǔn)確，這屬于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細處，但從這一點足以說明從經(jīng)理到基層領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)細節(jié)管理的漠視，缺少必要的監(jiān)督和指導(dǎo)。問題雖出在基層，但責(zé)任在于高層。諸如此類現(xiàn)象的長期存在，表現(xiàn)出的是對現(xiàn)狀的麻木，相關(guān)各級管理人員必須深刻反省。（2）品管員的質(zhì)量控制意識淡?。浩饭軉T缺少對生產(chǎn)工序的有力監(jiān)督和控制，品管科一是要通過培訓(xùn)和實踐提高崗位技能；二是要提高責(zé)任心；三是要改變觀念，提高思想意識，逐步將“質(zhì)量就是生命”的觀念注入每個品管員的心中。（3）白條分級人員責(zé)任心差：分級人員未能嚴格執(zhí)行公司的《白條分級出廠標(biāo)準(zhǔn)》，不用卡尺測量膘厚，主要借助肉眼進行目測，這種只憑經(jīng)驗做事的做法要不得，是缺乏責(zé)任心的表現(xiàn)，必然會降低產(chǎn)品的質(zhì)量，給公司的信譽帶來損失。三、整改措施（1）加強領(lǐng)導(dǎo)管理，規(guī)范操作：①某廠的管理層，要從上到下深刻反省，重樹管理觀念，強調(diào)管理的重要性。②將出臺的管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)做好培訓(xùn)。③管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要堅決地執(zhí)行下去，不能打任何的折扣，生產(chǎn)經(jīng)理和班長要加強監(jiān)督和指導(dǎo)，還要注重細節(jié)管理。（2）品管員要提高管理意識，增強監(jiān)管力度：①品管科開展培訓(xùn)，提高管理意識和技能。②品管員對生產(chǎn)工序的細節(jié)，要加大抽查力度，抓大也要防小，對涉及質(zhì)量的問題沒有小事。（3）白條分級人員要加強責(zé)任心，嚴格執(zhí)行公司的標(biāo)準(zhǔn)：①生產(chǎn)人員要積極配合公司的培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。②分級人員要樹立堅定的責(zé)任心，嚴格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，不能只憑經(jīng)驗做事。 附件3 關(guān)于某公司總經(jīng)理違規(guī)開車的處理通報 某處字2008年第（003）號2月4日下午，在未得到總部批準(zhǔn)的情況下，某公司總經(jīng)理A要求司機B將車交于其駕駛，而B未堅持原則答應(yīng)了其要求。雖然A有駕照，但此舉違反了公司制度中“駕駛員以外人員不得駕駛車輛”的規(guī)定。一、處理情況鑒于A和B對此事的嚴重性有深刻的認識，認錯態(tài)度較好，同時為嚴肅紀律，從治病救人的角度現(xiàn)給予A200元人民幣的經(jīng)濟處罰，給予B100元人民幣的經(jīng)濟處罰并調(diào)離PIC豬場駕駛崗位。二、分析與改進建議以上現(xiàn)象的發(fā)生主要是因為單位領(lǐng)導(dǎo)制度意識不強?？v觀歷史，制度往往是因為領(lǐng)導(dǎo)立場不夠堅定而導(dǎo)致制度不成制度，規(guī)定不成規(guī)定。同時暴露了我們公司基礎(chǔ)管理之薄弱，以及在執(zhí)行制度流程方面的種種缺失。目前在我們的隊伍中還有部分領(lǐng)導(dǎo)在公然挑釁公司制度，沒有為員工做好榜樣，在公司里造成了消極的影響。為體現(xiàn)公司制度的剛性，自今日起，公司將加大執(zhí)行力度，對所有事件責(zé)任人進行責(zé)任追究，將“制度的生命在于執(zhí)行”進行