【正文】 是我們逃避責(zé)任的理由；公平公正、有理有節(jié)，避免矛盾激化。D003080501A肉類加工事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)動物蛋白事業(yè)部：TJBDRamp。四、儀器的管理負責(zé)檢驗室實驗儀器的清潔、維護，以保證更精確的數(shù)據(jù)檢測。具體職責(zé)要求一、原輔料檢驗對新進原輔料、樣品及時提樣、及時檢驗，并出具微生物指標(biāo)、理化指標(biāo)的檢驗報告，供原輔料檢驗員驗收參考。六、協(xié)調(diào)與溝通積極與生產(chǎn)部門進行協(xié)調(diào)、溝通，以促進產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量的統(tǒng)一。二、工藝監(jiān)督負責(zé)對車間生產(chǎn)過程和生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給車間負責(zé)人，以糾正工藝操作不合格之處。十二、其它領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事項。九、外部送檢結(jié)合公司實際，承擔(dān)非出口產(chǎn)品及為做好檢測驗證工作而進行外部送檢工作。六、檢測安排合理、有序地安排檢驗室的日常檢測工作，并及時解決工作中存在的問題和不足。根據(jù)考核結(jié)果，及時做好反饋面談，以有效發(fā)揮績效管理的管理目的和開發(fā)目的。具體職責(zé)要求一、制定發(fā)展規(guī)劃參與部門的發(fā)展戰(zhàn)略研究，并根據(jù)部門的發(fā)展要求，負責(zé)擬定檢驗室發(fā)展規(guī)劃。 六、其他負責(zé)部門日常事務(wù)及后勤工作。三、溝通與協(xié)調(diào)及時與公司各相關(guān)部門進行有效的溝通、協(xié)調(diào)，以保證部門工作順利開展。及時收集、匯整各部門所反饋的質(zhì)量信息，及時反饋于總經(jīng)理，并對信息內(nèi)容進行篩選和處理交總經(jīng)理審閱。十二、技術(shù)保密嚴(yán)格遵守公司的保密制度，對外嚴(yán)守本公司產(chǎn)品的技術(shù)、工藝及其它標(biāo)準(zhǔn)的保密工作。八、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)制定與監(jiān)督依據(jù)國家對食品衛(wèi)生行業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定，參與制定公司食品加工的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的實施情況，對出現(xiàn)的問題要及時進行剖析，做到三不放過，五不讓步，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助生產(chǎn)分廠解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。根據(jù)考核結(jié)果，及時做好反饋面談，以有效發(fā)揮績效管理的管理目的和開發(fā)目的。三、科室計劃與預(yù)算根據(jù)公司的年度目標(biāo)和年度預(yù)算，制定本科室的年度工作計劃；編制并規(guī)范執(zhí)行科室年度預(yù)算，以確保本科室的工作達到預(yù)定目標(biāo)的要求，并且能夠合理控制預(yù)算。配合認證機構(gòu)，完成對公司質(zhì)量管理體系進行監(jiān)督審核。十一、行政管理協(xié)助總經(jīng)理負責(zé)本部門的行政管理業(yè)務(wù)。監(jiān)督下屬加強對生產(chǎn)廠衛(wèi)生檢查、質(zhì)量控制，促進產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)。七、質(zhì)量監(jiān)督和資料保管協(xié)助總經(jīng)理督導(dǎo)下屬配合生產(chǎn)單位加強和改進質(zhì)量控制手段；對生產(chǎn)和銷售中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，牽頭負責(zé)進行及時剖析，并找出解決問題的辦法，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)考核結(jié)果，及時協(xié)助總經(jīng)理做好反饋面談，以有效發(fā)揮績效管理的管理目的和開發(fā)目的。四、職位和人員管理負責(zé)配置及管理分管板塊的工作人員。二、制度建設(shè)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總經(jīng)理制定品管部相關(guān)管理制度，確保各項管理規(guī)章制度的合法性、規(guī)范性。職位編號PG－02職位名稱總經(jīng)理助理所屬部門品管部上級職位總經(jīng)理下級職位品管經(jīng)理編制時間2008422職位類型㊣管理類 ○技術(shù)類 ○生產(chǎn)類 ○營銷類職位描述依據(jù)公司賦予的質(zhì)量管理職責(zé),協(xié)助總經(jīng)理對公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品實施質(zhì)量監(jiān)控，并對質(zhì)量管理活動中存在的問題及時進行預(yù)防、控制、分析、解決，并進行相關(guān)的資源配置工作。十一、行政管理負責(zé)本部門的一切行政管理業(yè)務(wù)。監(jiān)督下屬加強對生產(chǎn)廠衛(wèi)生檢查、質(zhì)量控制，促進產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)。七、質(zhì)量監(jiān)督和資料保管督導(dǎo)下屬配合生產(chǎn)單位加強和改進質(zhì)量控制手段；對生產(chǎn)和銷售中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，牽頭負責(zé)進行及時剖析，并找出解決問題的辦法，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)考核結(jié)果，及時做好反饋面談，以有效發(fā)揮績效管理的管理目的和開發(fā)目的。四、職位和人員管理負責(zé)配置及管理品管部的工作人員。二、制度建設(shè)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定品管部相關(guān)管理制度，確保各項管理規(guī)章制度的合法性、規(guī)范性。品質(zhì)制度的訂立與實施品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動進料品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行在制品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行制程品管能力的分析及異常的改善制程品質(zhì)的巡回檢驗與控制客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁及處理量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制1產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與1不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行1參與合格分供方的評定工作1品質(zhì)培訓(xùn)計劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行1品質(zhì)成本的分析1品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)1品質(zhì)管理方案的擬定并推動全面品質(zhì)管理活動的進行1根據(jù)公司規(guī)章制度、政策等的調(diào)整以及公司發(fā)展需要，對相關(guān)制度進行修訂、調(diào)整，以保持其時效性。216。9質(zhì)量工作的原則：216。 準(zhǔn)：第一次就把事情做對、精確。強調(diào)的是精細生產(chǎn)、精細管理。216。質(zhì)量管理不是為了管理而管理，是為了防止問題的發(fā)生而實施管理。沒有品質(zhì)成就不了品牌。4第二章 組織結(jié)構(gòu)品管部總經(jīng)理綜合辦化驗室化驗室灌區(qū)品管加工車間品管 奶粉品管 第三章 部門亞文化1部門工作宗旨：集團公司利益最大化，保障客戶合法利益。文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：100%。（集團）公司對基礎(chǔ)管理工作要求編制 文件編號: SJZSL/PG001版 本 號： D受控狀態(tài)： 編 制： 審 批： 發(fā) 放 號： 2008年8月16日發(fā)布 2008年8月20日實施——目 錄——第一章．質(zhì)量方針、目標(biāo)與品管工作目標(biāo) 3頁第二章．組織結(jié)構(gòu) 4頁 第三章．品管部部門亞文化 5頁第四章．品管部部門職責(zé) 6頁第五章．崗位職責(zé) 8頁第六章．品管主要業(yè)務(wù)流程 19頁第七章．執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 31頁第八章 品管人員行為規(guī)范 32頁第九章 日常工作要求 36頁 第十章．評價與回報 37頁第十一章．淘汰換人 39頁第一章 質(zhì)量方針、目標(biāo)與品管工作目標(biāo)第一條 質(zhì)量方針：“追求有機品質(zhì)，提供安全產(chǎn)品；奉獻誠信服務(wù)，不斷滿足需求”第二條 質(zhì)量目標(biāo)：%達到國家農(nóng)業(yè)部無公害食品的安全標(biāo)準(zhǔn)并隨標(biāo)準(zhǔn)的改變持續(xù)改進。產(chǎn)品出廠合格率：100%。6．人才培養(yǎng)：年培養(yǎng)品管主管級8名。4質(zhì)量工作的動力源：全員參與、持續(xù)改進5質(zhì)量追求：成就品牌，開創(chuàng)食品工業(yè)新輝煌。7質(zhì)量管理的核心：預(yù)防。8質(zhì)量工作作風(fēng)：快、精、穩(wěn)、準(zhǔn)、嚴(yán)。 精：精益求精、追求產(chǎn)品零缺陷、有活力。216。 嚴(yán)：原則性強、工作作風(fēng)硬朗。 質(zhì)量問題“四不放過原則”：找不到問題的原因不放過；找不到問題的責(zé)任人不放過；問題未處理不放過；問題沒有糾正預(yù)防措施不放過。做好技術(shù)及管理的創(chuàng)新，通過對質(zhì)量活動的監(jiān)控實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。根據(jù)外部市場的變化、企業(yè)戰(zhàn)略的變化，及時調(diào)整公司品管部發(fā)展戰(zhàn)略，以確保品管活動對戰(zhàn)略產(chǎn)生積極的支撐作用。三、部門計劃與預(yù)算根據(jù)公司的年度目標(biāo)和年度預(yù)算，制定本部門的年度工作計劃；編制并規(guī)范執(zhí)行部門年度預(yù)算，以確保本部門的工作達到預(yù)定目標(biāo)的要求，并且能夠合理控制預(yù)算。五、績效考核根據(jù)公司績效管理制度要求，配合人力資源部制定本部門績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，并具體組織、實施對部門內(nèi)下級管理人員的績效考核，確保考核順利進行。指導(dǎo)、審核各事業(yè)部制定各崗位質(zhì)量檢驗作業(yè)指導(dǎo)書。八、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行根據(jù)質(zhì)量體系，參照國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各類標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。指導(dǎo)下屬做好企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的采樣工作。十四、其它領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事項。根據(jù)外部市場的變化、企業(yè)戰(zhàn)略的變化，及時協(xié)助總經(jīng)理調(diào)整公司品管部發(fā)展戰(zhàn)略，以確保品管活動對戰(zhàn)略產(chǎn)生積極的支撐作