【正文】 機(jī)電設(shè)備的“消缺”專項治理活動，讓穩(wěn)定可靠的設(shè)備運行來保證開機(jī)率，保障安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年機(jī)電安全無事故目標(biāo)。五是認(rèn)真落實好精細(xì)化檢修工作，以綜合管理系統(tǒng)為平臺，認(rèn)真開展機(jī)電精細(xì)化管理工作，充分發(fā)揮點檢和周期性精細(xì)檢修的作用，利用EAM系統(tǒng)軟件和班組核算軟件兩個平臺，提升機(jī)電管理水平。六是認(rèn)真開展機(jī)電硐室、機(jī)道達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，制定并細(xì)化考核表和考核辦法，制定了實施計劃、按計劃考核驗收，進(jìn)行專項獎罰，全面提升我礦機(jī)電硐室達(dá)標(biāo)工作。七是認(rèn)真抓好機(jī)電安裝工作，以管纜線安裝為突破點，提升礦井的標(biāo)準(zhǔn)化水平。尤其要做好大井5活井22煤北翼三盤區(qū)兩個基建工程的機(jī)電安裝工作，在管纜線、機(jī)房硐室、配電硐室、膠帶機(jī)道等方面下功夫，務(wù)必高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提升礦井形象。八是做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的完善和推廣工作。今年公司將重點推廣我礦的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，雖然綜合管理系統(tǒng)已上線運行，但標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的現(xiàn)場落實工作仍然任重道遠(yuǎn)。今年我礦將加大學(xué)習(xí)和考核力度，通過強化監(jiān)督各區(qū)隊的流程應(yīng)用考核情況，進(jìn)一步完善已編制的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)水平，協(xié)助公司有關(guān)部門做好推廣工作。（四）加強經(jīng)營管控力度，嚴(yán)格落實績效考核一是繼續(xù)完善五型企業(yè)績效考核實施方案，進(jìn)一步擴(kuò)寬績效考核的覆蓋面，細(xì)化員工考核指標(biāo)、完善考核制度，提高實效性，使考核項目和指標(biāo)更加科學(xué)、合理，考核結(jié)果更加公平、公正。有效地改進(jìn)員工績效考核辦法，突出績效考核的激勵與約束作用，將績效考核結(jié)果作為員工升遷、獎懲、收入分配、評先選優(yōu)的依據(jù)，推動礦井整體管理水平邁上新的臺階；加強成本精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將“五型企業(yè)”建設(shè)與安全生產(chǎn)科學(xué)有效結(jié)合，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。二是加強成本管控，確保全年完全成本和責(zé)任成本指標(biāo)分別比計劃下降2%和3%。要加強礦務(wù)工程的管理，通過優(yōu)化設(shè)計、招投標(biāo)、提前核定工程量、減少外委等多種手段來減少礦務(wù)工程費；要通過鼓勵和加大礦內(nèi)自修來減少外委加工修理，從而降低中小修理費；要通過加強油料配件單車核算來降低輔助運輸費用。三是加強班組核算管理工作，明確定量和定性的考核指標(biāo)，落實具體的責(zé)任人及獎罰金額，經(jīng)營辦和機(jī)電科要有專人負(fù)責(zé)全礦日常消耗材料控制、大型周轉(zhuǎn)材料跟蹤管理、廢舊材料回收管理等工作，各區(qū)隊要按照班組核算系統(tǒng)要求來控制、管理本單位的材料，對系統(tǒng)使用不好或指標(biāo)超支的單位要通過五型績效考核等手段嚴(yán)厲處罰。四是加強七項費用管控，確保完成公司要求的控制指標(biāo)；綜合辦要根據(jù)公司關(guān)于七項費用控制的管理辦法，重新修訂我礦的七項費用管理辦法，對電話費、辦公費等能量化的項目要承包考核，不能量化考核的要有責(zé)任部門和責(zé)任人來總體控制。（五）加快基建重點工程建設(shè)，確保項目順利投產(chǎn)大井52煤項目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)22煤基建工程將于年底完成，這兩項重點工程的按期投產(chǎn)是完成全年增量的首要保證。大柳塔礦52煤計劃建井工期38個月。礦建工程現(xiàn)已完成總工程量的90%，計劃1月底52煤首采工作面304面圈出，2月底52煤大巷掘進(jìn)到位。3月份將全面開始52煤安裝工程，要加大現(xiàn)場參建各方組織協(xié)調(diào)力度，確保52煤按期投產(chǎn)。活井三盤區(qū)22煤基建工程建設(shè)要加強大采高綜采面及盤區(qū)首采面礦壓觀測與現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，做好首采面的礦壓觀測和工作面防治水工作的現(xiàn)場措施落實。（六）黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)和諧礦井建設(shè)2011年，我礦要圍繞安全生產(chǎn)這個中心主題，黨政工團(tuán)齊抓共管，全面推進(jìn)礦井“三個文明”建設(shè)。要建立健全“黨建帶工建、帶團(tuán)建”的機(jī)制、方法和措施，構(gòu)建“大黨建”氛圍，提高黨員的先鋒帶頭作用；要以深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體，開展紀(jì)念建黨90周年系列活動，全面推進(jìn)黨建創(chuàng)新工作，探索黨建新思路、新方法和新途徑；要探索民主選舉新方式，總結(jié)和推廣“公推直選”和“黨代會換屆選舉”，帶好班子、帶好隊伍，打造職業(yè)化團(tuán)隊；要積極開展員工喜聞樂見的文體活動，為員工辦實事、辦好事；要全面推廣落實神東企業(yè)文化，營造濃厚企業(yè)文化建設(shè)氛圍。各位代表、同志們，新的征程已經(jīng)開始。我們面臨的任務(wù)艱巨，肩負(fù)的使命光榮。我們一定要認(rèn)真貫徹落實兩級公司各項決策部署，凝心聚力，真抓實干，攻堅克難，創(chuàng)新發(fā)展，為順利實現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越而奮斗?。ㄖx謝大家！）18