【正文】 針對性的專業(yè)培訓(xùn)。四是開展“人人參與管理，我為安全負(fù)責(zé)”活動，通過開展各級員工座談、全員查隱患等活動，讓員工在工作以外經(jīng)常涉足到管理范圍，幫助員工覺醒自我管理的意識，讓員工為自己的安全出謀劃策，激發(fā)積極思考的熱情，提升工作的主動性和積極性，實現(xiàn)一種“大安全”的安全生產(chǎn)氛圍。一是落實安全責(zé)任，強化安全執(zhí)行力。礦井生產(chǎn)能力的不斷增強，既是完成公司煤炭生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的可靠保證，也是進一步提升礦井形象、提振員工士氣、完善管理模式、創(chuàng)新科技成果、培養(yǎng)鍛煉隊伍、擴大示范效應(yīng)的難得機遇。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國資委黨建局、神華和神東公司黨委領(lǐng)導(dǎo)觀摩指導(dǎo)了綜采二隊黨支部換屆選舉大會。全年各區(qū)隊材料成本考核獎勵591197元，罰款187466元，合計兌現(xiàn)403731元。2010年，我礦機電設(shè)備運行本著“精細(xì)管理，強化考核，落實標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為”的指導(dǎo)思想，以“機電精細(xì)化管理實施年”和“機電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年”為主線，積極開展設(shè)備設(shè)施消缺、供電消缺、移動設(shè)備和輔助運輸?shù)葘ｍ椫卫砘顒?，保障了設(shè)備完好高效運行。2010年我礦為提高單產(chǎn)單進，在生產(chǎn)組織、設(shè)備保障、優(yōu)化工藝等方面做了大量工作，全面提高單產(chǎn)單進水平。全年綜采共完成搬家倒面10安8撤，連采共完成38次搬家倒面，機掘回撤通道10個，切眼9個，各類型貫通達(dá)60多次，所有礦務(wù)工程以及連采后配套服務(wù)從設(shè)計至施工均按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面、優(yōu)質(zhì)完成。動態(tài)檢查隱患排查錄入24777條；定期旬檢考錄入8239條；重點隱患督辦3122條；定期組織召開中層管理干部交流會，組織現(xiàn)場觀摩，總結(jié)工作中形成的好經(jīng)驗，評選亮點工程，相互借鑒、取長補短，推動動態(tài)達(dá)標(biāo)水平的整體提升。全年共修訂危險源758條，礦和科隊制定了兩級本安崗位達(dá)標(biāo)實施計劃，明確了階段性工作目標(biāo)和工作重點。主要指標(biāo)完成情況：年初計劃：兩井原煤產(chǎn)量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進進尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。大井煤質(zhì)發(fā)熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。三是完善了本安考核內(nèi)容，不斷規(guī)范本安體系考核運行流程。五是推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，規(guī)范現(xiàn)場安全管理。根據(jù)采掘接續(xù)計劃全盤布局礦務(wù)工程工作，按緊張、常規(guī)、長遠(yuǎn)三個等級合理調(diào)整礦務(wù)工程進度，緩解了兩井采掘接續(xù)緊張程度。2010年，我礦為進一步推進全礦科技創(chuàng)新工作，鼓勵全員參與，對科技創(chuàng)新項目和先進個人共獎勵127700元。六是強化“一通三防”治理，提高礦井抗災(zāi)能力。全年共舉辦11期新工入井安全培訓(xùn)，培訓(xùn)1580人次；六期特殊工種辦證培訓(xùn)，培訓(xùn)598人；九次全員考試，考試132場次，參加考試人數(shù)15194人；專業(yè)培訓(xùn)18期，培訓(xùn)3419人；參加教培中心培訓(xùn)39期223人次。組織礦領(lǐng)導(dǎo)和中層干部參觀地方監(jiān)獄，接受廉政警示教育；嚴(yán)格落實各項財經(jīng)制度，每周二召開一次費用支出例會；在優(yōu)秀勞務(wù)工招聘考試、職工子女家屬招聘報名的各個環(huán)節(jié)中，礦紀(jì)委全程參與監(jiān)督，未發(fā)生任何舉報或投訴。樹形象、促發(fā)展，把旗幟舉的更高，強基礎(chǔ)、保安全把煤礦做的更好。要以責(zé)任管理為主線，將安全目標(biāo)層層分解，構(gòu)建起無縫隙的責(zé)任空間體系，切實提高安全執(zhí)行力。七是深入細(xì)致開展隱患排查治理工作，重點突出日常動態(tài)考核，組織開展系統(tǒng)隱患的排查活動，確保消除死角死面，將隱患排查工作扎根在區(qū)隊，通過加大獎罰等手段，推動區(qū)隊自身隱患排查的執(zhí)行力度，保證安全生產(chǎn)，整體提升動態(tài)達(dá)標(biāo)水平。一是繼續(xù)堅持每月召開的月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，按日、月分解生產(chǎn)作業(yè)計劃，明確指標(biāo)，制定措施，減少失誤，科學(xué)合理地完成任務(wù)。加強與上級業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，加大設(shè)備維修，保證大型周轉(zhuǎn)設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，保證備件供應(yīng)的及時性。今年我礦將加大學(xué)習(xí)和考核力度，通過強化監(jiān)督各區(qū)隊的流程應(yīng)用考核情況，進一步完善已編制的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)水平，協(xié)助公司有關(guān)部門做好推廣工作。大柳塔礦52煤計劃建井工期38個月。我們一定要認(rèn)真貫徹落實兩級公司各項決策部署，凝心聚力，真抓實干，攻堅克難，創(chuàng)新發(fā)展，為順利實現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越而奮斗?。ㄖx謝大家！）18