某煤礦職代會報告(文件)
【正文】 方案外，要對頂幫進行預(yù)加固。九是強化安全教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。（二）堅持科學(xué)組織生產(chǎn)，力爭完成生產(chǎn)任務(wù)要緊緊圍繞公司下達的全年生產(chǎn)指標(biāo)，繼續(xù)堅持均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的組織原則，總結(jié)安全高效生產(chǎn)經(jīng)驗，發(fā)揮先進裝備和技術(shù)優(yōu)勢，充分挖掘礦井生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)潛能；強化現(xiàn)場組織管理，實現(xiàn)裝備最佳配置，采用最佳工藝和技術(shù)手段，進一步提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力和單產(chǎn)、單進水平；加大激勵力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)每日、每旬、每月生產(chǎn)計劃，力爭完成全年任務(wù)。四是抓好井下生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作，嚴(yán)格控制水分、灰分和雜物，加強采、掘工作面特殊時期的煤質(zhì)現(xiàn)場管理，加大煤質(zhì)獎罰力度，實現(xiàn)煤質(zhì)的“優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、潔凈”。三是加強大型設(shè)備的維修和調(diào)劑管理，提高配套設(shè)備的新度系數(shù)。六是認(rèn)真開展機電硐室、機道達標(biāo)創(chuàng)建工作，制定并細(xì)化考核表和考核辦法，制定了實施計劃、按計劃考核驗收，進行專項獎罰，全面提升我礦機電硐室達標(biāo)工作。今年公司將重點推廣我礦的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，雖然綜合管理系統(tǒng)已上線運行，但標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的現(xiàn)場落實工作仍然任重道遠(yuǎn)。二是加強成本管控，確保全年完全成本和責(zé)任成本指標(biāo)分別比計劃下降2%和3%。（五）加快基建重點工程建設(shè)，確保項目順利投產(chǎn)大井52煤項目將于8月建成投產(chǎn)，活井三盤區(qū)22煤基建工程將于年底完成，這兩項重點工程的按期投產(chǎn)是完成全年增量的首要保證?；罹P區(qū)22煤基建工程建設(shè)要加強大采高綜采面及盤區(qū)首采面礦壓觀測與現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，做好首采面的礦壓觀測和工作面防治水工作的現(xiàn)場措施落實。我們面臨的任務(wù)艱巨，肩負(fù)的使命光榮。要建立健全“黨建帶工建、帶團建”的機制、方法和措施，構(gòu)建“大黨建”氛圍，提高黨員的先鋒帶頭作用；要以深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體，開展紀(jì)念建黨90周年系列活動，全面推進黨建創(chuàng)新工作，探索黨建新思路、新方法和新途徑；要探索民主選舉新方式，總結(jié)和推廣“公推直選”和“黨代會換屆選舉”，帶好班子、帶好隊伍，打造職業(yè)化團隊；要積極開展員工喜聞樂見的文體活動，為員工辦實事、辦好事；要全面推廣落實神東企業(yè)文化，營造濃厚企業(yè)文化建設(shè)氛圍。礦建工程現(xiàn)已完成總工程量的90%，計劃1月底52煤首采工作面304面圈出，2月底52煤大巷掘進到位。三是加強班組核算管理工作，明確定量和定性的考核指標(biāo)，落實具體的責(zé)任人及獎罰金額，經(jīng)營辦和機電科要有專人負(fù)責(zé)全礦日常消耗材料控制、大型周轉(zhuǎn)材料跟蹤管理、廢舊材料回收管理等工作，各區(qū)隊要按照班組核算系統(tǒng)要求來控制、管理本單位的材料，對系統(tǒng)使用不好或指標(biāo)超支的單位要通過五型績效考核等手段嚴(yán)厲處罰。（四）加強經(jīng)營管控力度，嚴(yán)格落實績效考核一是繼續(xù)完善五型企業(yè)績效考核實施方案，進一步擴寬績效考核的覆蓋面，細(xì)化員工考核指標(biāo)、完善考核制度，提高實效性，使考核項目和指標(biāo)更加科學(xué)、合理，考核結(jié)果更加公平、公正。尤其要做好大井5活井22煤北翼三盤區(qū)兩個基建工程的機電安裝工作，在管纜線、機房硐室、配電硐室、膠帶機道等方面下功夫，務(wù)必高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提升礦井形象。四是持續(xù)開展機電設(shè)備的“消缺”專項治理活動，讓穩(wěn)定可靠的設(shè)備運行來保證開機率，保障安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全年機電安全無事故目標(biāo)。（三）優(yōu)化機電設(shè)備運行，全面提升機電管理水平一是加大機電管理考核力度，將機電考核重新進行修訂納入到五型企業(yè)績效考核中。二是抓好生產(chǎn)技術(shù)和接續(xù)管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局，生產(chǎn)辦每月更新一次生產(chǎn)接續(xù)排定表，為生產(chǎn)單位超前提供依據(jù)，在工作面的設(shè)計和安排上要堅持安全、合理為先的原則，及時提供各類技術(shù)資料，并做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)與管理。要利用好公司各類教育培訓(xùn)平臺，增加培訓(xùn)手段，加大有針對性的專業(yè)培訓(xùn)。八是重點做好大采高、過薄基巖、過富水區(qū)、過斷層沖刷、沖擊地壓、缺氧、小窯貫通、有害氣體超標(biāo)等安全隱患的治理措施，實現(xiàn)礦井長周期安全生產(chǎn)。四是開展“人人參與管理，我為安全負(fù)責(zé)”活動，通過開展各級員工座談、全員查隱患等活動，讓員工在工作以外經(jīng)常涉足到管理范圍，幫助員工覺醒自我管理的意識，讓員工為自己的安全出謀劃策，激發(fā)積極思考的熱情，提升工作的主動性和積極性，實現(xiàn)一種“大安全”的安全生產(chǎn)氛圍。二是強化員工“不安全行為”的治理，確保員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。一是落實安全責(zé)任，強化安全執(zhí)行力。 三、2011
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