【正文】 各位代表、同志們，新的征程已經(jīng)開始。3月份將全面開始52煤安裝工程，要加大現(xiàn)場參建各方組織協(xié)調(diào)力度，確保52煤按期投產(chǎn)。四是加強(qiáng)七項費用管控，確保完成公司要求的控制指標(biāo)；綜合辦要根據(jù)公司關(guān)于七項費用控制的管理辦法，重新修訂我礦的七項費用管理辦法，對電話費、辦公費等能量化的項目要承包考核，不能量化考核的要有責(zé)任部門和責(zé)任人來總體控制。有效地改進(jìn)員工績效考核辦法，突出績效考核的激勵與約束作用，將績效考核結(jié)果作為員工升遷、獎懲、收入分配、評先選優(yōu)的依據(jù)，推動礦井整體管理水平邁上新的臺階；加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將“五型企業(yè)”建設(shè)與安全生產(chǎn)科學(xué)有效結(jié)合，為我礦的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。八是做好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的完善和推廣工作。五是認(rèn)真落實好精細(xì)化檢修工作，以綜合管理系統(tǒng)為平臺，認(rèn)真開展機(jī)電精細(xì)化管理工作，充分發(fā)揮點檢和周期性精細(xì)檢修的作用，利用EAM系統(tǒng)軟件和班組核算軟件兩個平臺，提升機(jī)電管理水平。二是認(rèn)真做好資產(chǎn)核查工作，加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)物資的管理，加大修舊利廢的力度，確保交舊領(lǐng)新工作落到實處。三是合理調(diào)配采區(qū)及采掘工作面的銜接，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，合理配采，提高連采單產(chǎn)單進(jìn)水平，加快兩井接續(xù)工作面的準(zhǔn)備。把好新員工的入企安全培訓(xùn)關(guān)，組織好機(jī)電、一通三防、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)等各類專項培訓(xùn)，有針對性地解決員工實際操作中的“短板”問題；將培訓(xùn)過程中的初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和召開座談會談體會等方法結(jié)合起來，促進(jìn)安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，逐步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)員工安全意識，減少“三違”現(xiàn)象。并積極配合公司有關(guān)部門，盡快完成礦井六大系統(tǒng)建設(shè)。五是繼續(xù)鞏固“一通三防”專項治理成果，持續(xù)開展治理活動，從細(xì)節(jié)、點滴入手，查缺補(bǔ)漏，對“一通三防”工作實施全過程管控，以采掘工作面和采空區(qū)封閉為重點，加大連采工作面局部通風(fēng)管理，堅決杜絕無計劃停風(fēng)現(xiàn)象，保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。要全面加大對“不安全行為”人員的控制與管理，對“不安全行為”人員，防微杜漸，實行亮相、曝光和處罰，教育大家引以為戒，杜絕和遠(yuǎn)離“不安全行為”，逐步實現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。在煤礦安全生產(chǎn)工作中，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，必須是人人知責(zé)、人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。具體目標(biāo)：安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故；保持本安二級。同時，我們在發(fā)展中也面臨著產(chǎn)量快速增長、安全任務(wù)艱巨、成本壓力沉重、生產(chǎn)接續(xù)緊迫、搬家倒面頻繁、設(shè)備陳舊老化、地質(zhì)條件惡劣、人員隊伍磨合等八大挑戰(zhàn)。四是按照公司企業(yè)文化建設(shè)“規(guī)范執(zhí)行年”的要求，利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、簡報、廣播、宣傳欄等載體，廣泛宣傳神東文化核心理念，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍，提高員工對神東文化的認(rèn)知度，讓每位員工“內(nèi)化于心、外化于行”。礦黨委被國資委黨建局列為黨建跟蹤聯(lián)系點。四是將班組長作為選拔提干的首要條件，調(diào)動了班組長工作的主動性和積極性，競聘上崗的班組長以行政文件任命，增強(qiáng)了班組長的使命感和責(zé)任感。（五）強(qiáng)化隊伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實現(xiàn)新進(jìn)展一是完善人才隊伍的培養(yǎng)機(jī)制，盡可能為那些塌實肯干、有激情、有活力，對未來充滿希望的青年員工搭建展示自我，施展才華的平臺。（四）推行五型績效考核，經(jīng)營管控取得新突破2010年，我礦以“五型企業(yè)”建設(shè)為總綱，以績效管理為核心，通過采用操作性較強(qiáng)的考核辦法和指標(biāo)，針對員工、單位兩個層面進(jìn)行月度、季度、年度績效考核，形成了全方位、長周期的考核體系，全面提升礦井綜合管理水平。全年共排查機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、供電設(shè)施存在的隱患1232項，已整改完成1156項，76項正在整改中。連采工作面對講機(jī)通訊和聲光報警紅綠燈、連采機(jī)起滾筒聲光報警裝置等創(chuàng)新項目已在全公司范圍內(nèi)推廣。主要為：綜連采隊檢修班半班檢修半班生產(chǎn)；加強(qiáng)連采隊的掘進(jìn)計劃的準(zhǔn)確性；加強(qiáng)設(shè)備檢修力度，有效提高設(shè)備開機(jī)率。2010年我礦存在隊伍多、戰(zhàn)線長、作業(yè)點分散、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難。一是均衡組織生產(chǎn)，狠抓接續(xù)管理。自主開發(fā)了煤礦綜合管理系統(tǒng)，通過流程管理把制度體系、本安體系、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和績效考核體系貫穿于日常工作的各個層面，把煤礦日常復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。四是修訂了基層單位自查自改隱患制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時修改。共查處不安全行為1392起,罰款總額為316540元；風(fēng)險抵押金扣款總額為363480元。全年