【正文】 會、2011年工作會報告（2011年1月6日）羅文各位代表、同志們:現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。《國發(fā)23號文件》下發(fā)后，進(jìn)一步規(guī)范了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理和交接班管理，對礦領(lǐng)導(dǎo)入井和現(xiàn)場跟班次數(shù)及時間進(jìn)行了明確規(guī)定。目前全礦不安全行為總體呈下降趨勢，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了員工不安全行為現(xiàn)象的發(fā)生。系統(tǒng)的核心模塊是“現(xiàn)場作業(yè)管理”，目前梳理出相關(guān)工種作業(yè)流程417個，做到每項(xiàng)工作有流程、有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，員工不安全行為大幅降低，礦井安全保障能力有效提升。為確保采掘面的安全生產(chǎn)，我礦加強(qiáng)技術(shù)管理工作，通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶。施工排矸巷和利用廢舊巷道，；兩井設(shè)置四個上煤點(diǎn)，；優(yōu)化工作面布置，多回采煤炭資源177萬多噸；減少炮掘巷道，在節(jié)省費(fèi)用530多萬元的同時，加快了施工進(jìn)度。推行班組核算工作，開展“周轉(zhuǎn)物資達(dá)標(biāo)活動”。（六）圍繞中心服務(wù)大局，黨群工作創(chuàng)出新成果一是開展黨建創(chuàng)新活動，實(shí)現(xiàn)黨建制度規(guī)范化、黨建活動品牌化、黨建工作信息化。同志們，過去的一年是我們大柳塔煤礦發(fā)展史上不平凡的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，礦井 “三個文明”建設(shè)取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個崗位上的全體員工和支持我們事業(yè)發(fā)展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！ 二、形勢與任務(wù)大柳塔煤礦是神東礦區(qū)開建最早、投產(chǎn)最早的礦井，是神東模式的發(fā)軔之地、神華事業(yè)的發(fā)祥之地。生產(chǎn)：完成原煤2510萬噸，商品煤2320萬噸，（其中大井1200萬噸，活井1120萬噸）；掘進(jìn)進(jìn)尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；煤質(zhì)：發(fā)熱量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；成本：，；為此，要重點(diǎn)抓好以下六個方面工作：（一）創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全工作只有更好沒有最好。三是積極推動班組建設(shè)，建立以班組為基礎(chǔ)的安全管理單元，堅(jiān)持區(qū)隊(duì)自治管理為主導(dǎo)的管理思想，把管理的重心放到區(qū)隊(duì)和班組，建立有效的兩級監(jiān)督和考核機(jī)制，不斷地創(chuàng)新管理手段。九是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。四是抓好井下生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作，嚴(yán)格控制水分、灰分和雜物，加強(qiáng)采、掘工作面特殊時期的煤質(zhì)現(xiàn)場管理，加大煤質(zhì)獎罰力度，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)的“優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、潔凈”。六是認(rèn)真開展機(jī)電硐室、機(jī)道達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，制定并細(xì)化考核表和考核辦法，制定了實(shí)施計劃、按計劃考核驗(yàn)收，進(jìn)行專項(xiàng)獎罰，全面提升我礦機(jī)電硐室達(dá)標(biāo)工作。二是加強(qiáng)成本管控，確保全年完全成本和責(zé)任成本指標(biāo)分別比計劃下降2%和3%?；罹P區(qū)22煤基建工程建設(shè)要加強(qiáng)大采高綜采面及盤區(qū)首采面礦壓觀測與現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，做好首采面的礦壓觀測和工作面防治水工作的現(xiàn)場措施落實(shí)。要建立健全“黨建帶工建、帶團(tuán)建”的機(jī)制、方法和措施，構(gòu)建“大黨建”氛圍，提高黨員的先鋒帶頭作用；要以深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體，開展紀(jì)念建黨90周年系列活動，全面推進(jìn)黨建創(chuàng)新工作，探索黨建新思路、新方法和新途徑；要探索民主選舉新方式，總結(jié)和推廣“公推直選”和“黨代會換屆選舉”，帶好班子、帶好隊(duì)伍，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)；要積極開展員工喜聞樂見的文體活動，為員工辦實(shí)事、辦好事；要全面推廣落實(shí)神東企業(yè)文化，營造濃厚企業(yè)文化建設(shè)氛圍。三是加強(qiáng)班組核算管理工作，明確定量和定性的考核指標(biāo)，落實(shí)具體的責(zé)任人及獎罰金額，經(jīng)營辦和機(jī)電科要有專人負(fù)責(zé)全礦日常消耗材料控制、大型周轉(zhuǎn)材料跟蹤管理、廢舊材料回收管理等工作，各區(qū)隊(duì)要按照班組核算系統(tǒng)要求來控制、管理本單位的材料，對系統(tǒng)使用不好或指標(biāo)超支的單位要通過五型績效考核等手段嚴(yán)厲處罰。尤其要做好大井5活井22煤北翼三盤區(qū)兩個基建工程的機(jī)電安裝工作，在管纜線、機(jī)房硐室、配電硐室、膠帶機(jī)道等方面下功夫，務(wù)必高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提升礦井形象。（三）優(yōu)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，全面提升機(jī)電管理水平一是加大機(jī)電管理考核力度，將機(jī)電考核重新進(jìn)行修訂納入到五型企業(yè)績效考核中。要利用好公司各類教育培訓(xùn)平臺，增加培訓(xùn)手段，加大有