【正文】 同時一手抓新上項目，本著能充分利用煤炭資源、拉長產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)群、技術成熟先進、發(fā)展前景較好的原則，加快建設了進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“十大工程”。產(chǎn)量穩(wěn)定增長，為加快企業(yè)發(fā)展和提高職工生活水平打下了堅實基礎。安全管理上，在堅持搞好“五個結(jié)合”，打好“四個基礎”，抓好“四個重點、三個薄弱”的同時，突出狠抓了干部作風轉(zhuǎn)變和責任制落實這個關鍵，堅持不懈地狠反了“四個主義”，要求安全生產(chǎn)技術干部要把百分之百的工作時間和精力用在抓安全上，特別是對采掘區(qū)隊增配了副職，從管理體制上徹底解決了干部輪流盯班不到位的問題。上級領導評價我們：“領導班子思想觀念變化大，職工精神狀態(tài)變化大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步子大，改革管理力度大，礦區(qū)面貌變化大”?？梢哉f，自2000年初集團公司領導班子調(diào)整以來，我們的各項工作特別是經(jīng)濟形勢，一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好。分別比上年增長57和49。第五篇：集團公司職代會講話文章標題：集團公司職代會講話抓機遇快發(fā)展創(chuàng)輝煌為加快構(gòu)建“三個一體化”產(chǎn)業(yè)新格局而奮斗各位代表、同志們：我受集團公司董事會的委托，向大會作工作報告，請審議。看點十：主動出擊，不回避問題與2013年相比，今年的職代會報告中對目前六建集團發(fā)展中存在的問題，進行了明確闡述，真正體現(xiàn)了主動出擊，不回避問題的務實作風。2014年，紀委與各基層單位簽訂了“黨風廉政建設目標責任書”，發(fā)文任命36位基層公司書記為紀檢員。同時，在多元化發(fā)展上下功夫，擴大華東、寧夏、陜西、青海等地域的市場份額看點七：用好總公司集中管控平臺行政工作報告中進一步明確提出，2015年要充分依托和利用好集團總公司采購平臺，與集團總公司旗下各經(jīng)營公司加大合作力度，重點在材料供應、機械設備、商砼等方面互保共建，互惠互利，積蓄發(fā)展后勁，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟效益。重點關注政府投資的棚戶區(qū)改造項目、保障性安居工程項目、省屬監(jiān)管企業(yè)招商引資項目，以及省外大型物產(chǎn)集團、商業(yè)集團投資的大型項目，以及 “絲綢之路甘肅段”的建設和新型城鎮(zhèn)化建設。六建集團董事長曹景凱說，我們要緊緊圍繞集團總公司工作會議精神，深化改革，整合資源，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強化管理，推動企業(yè)向“質(zhì)量效益型”跨越發(fā)展，認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，推動建筑產(chǎn)品工業(yè)化，提升經(jīng)濟的整體運行質(zhì)量?！案拭C省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局3高層商住樓”獲得“甘肅省用戶滿意工程和全國用戶滿意工程”榮譽稱號，企業(yè)被評為“2014年全國實施用戶滿意工程先進單位——標桿企業(yè)”。榮獲2項全國AAA級安全文明標準化誠信工地、5項市級文明工地。特別是積極做實“走出去”戰(zhàn)略，依托平?jīng)龉鹃_拓了陜西市場，上海公司進一步拓展東南沿海發(fā)達地區(qū)市場，為下一步區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展打好了基礎。2014年，面對行業(yè)大環(huán)境經(jīng)濟下行帶來的不利影響，六建集團牢固樹立總公司“穩(wěn)增長，抓管理，促創(chuàng)新，增效益”的指導思想，全司經(jīng)營工作穩(wěn)步向前，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，技術質(zhì)量穩(wěn)中有升，財務管理受控有序，經(jīng)濟運行質(zhì)量總體良好，社會影響力不斷提升，在發(fā)展壯大企業(yè)的同時積極為廣大員工謀福祉，提高經(jīng)濟收入，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。第四篇：集團公司職代會主要內(nèi)容附件二：適應新常態(tài) 拓展新領域 實現(xiàn)新跨越集團公司二屆一次職代會主要內(nèi)容在二屆一次職代會暨第三次股東大會上作了一個思路清晰，目標明確，措施具體的行政工作報告。l、工會委員會是職工代表大會的工作機構(gòu)，承擔日常工作，并主持職代會閉會期間的工作。對參加平等協(xié)商和工資集體協(xié)商的職工代表，對參加董事會、監(jiān)事會的職工代表有選舉和罷免權(quán)，對企業(yè)中層干部有評議監(jiān)督權(quán)。對包括企業(yè)資產(chǎn)變更、調(diào)整經(jīng)營方向等重大經(jīng)營決策在內(nèi)的觸及職工根本權(quán)益的經(jīng)營內(nèi)容，對企業(yè)涉及勞動關系、涉及職工切身利益方面的國家法律法規(guī)的執(zhí)行情況，有了解、提出咨詢建議、與經(jīng)營者溝通的權(quán)力。如遇有重大事項，可由工會召集代表團（組）長聯(lián)席會議進行討論，聯(lián)席會議由工會委員會、職工代表團（組）長和職代會專門工作小組負責人組成，研究處理結(jié)果，在下次職代會上報告，請求確認。職工代表大會召開期間，要征集職工代表提案。職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作，由企業(yè)工會委員會負責。職工代表的義務：努力學習黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺悟、技術業(yè)務水平和參加管理的能力；密切聯(lián)系群眾，代表職工合法權(quán)益，如實反映職工群眾的意見和要求，認真執(zhí)行職代會的決議，做好職代會交給的各項工作；模范遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀律，做好本職工作。然后，以車間、部門或班組為單位，按劃定的選區(qū)做好職工代表候選人的醞釀工作，由職工提出候選人名單，最后，由職工民主選舉產(chǎn)生職工代表，代表須獲得本選區(qū)全體職工過半數(shù)同意時，才能當選。企業(yè)主要控股人員及其聘任的高級管理人員可作為特邀代表參加會議。l、依法享有政治權(quán)利并與企業(yè)建立勞動關系的職工均可當選為職工代表。第二十一條小型民營企業(yè)聯(lián)合工會委員會的職責:(一)做好職代會會議的籌備、會議的召集和代表提案的收集，文件的起草；(二)組織、主持召開好職代會；(三)組織職工代表督促檢查會議決議的執(zhí)行情況；(四)組織職工代表學習黨的方針政策、國家法律、法規(guī)、企業(yè)管理知識，提高職工代表的綜合素質(zhì)，更好地為企業(yè)為職工服務。聯(lián)席會議由工會主席召集各專門委員會主任和各團組負責人參加。職代會的表決事項，須經(jīng)全體職工代表過半數(shù)通過方有效。其成員有缺額或不稱職的，按民主程序補選或撤換。職工代表中一線職工比例不低于70%；中層以上經(jīng)營管理人員不超過30%；青年職工和女職工應當占適當比例。職工大會與職代會的性質(zhì)和職權(quán)相同。(四)評議監(jiān)督權(quán)。(二)協(xié)商共決權(quán)。第八條職代會要支持本區(qū)域內(nèi)各小型民營企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，發(fā)動職工努力完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務，調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。第四條區(qū)域性小型民營企業(yè)職工代表大會是區(qū)域性小型民營企業(yè)實行職工民主管理的基本形式，是進行平等協(xié)商、協(xié)調(diào)勞動關系的重要途徑，是職工行使民主參與和民主監(jiān)督的權(quán)力機構(gòu)。第十二條 企業(yè)工會有指導、支持和維護職代會正確行使職權(quán)的責任。第九條職代會屆期三年，期滿應當按時換屆，并向上一級工會報告?zhèn)浒?。第七條職代會實行民主集中制，每次會議必須有2/3以上的職工代表出席。因組織機構(gòu)調(diào)整，原選舉單位撤消，代表資格不再保留。，熱心為群眾辦事，實事求是反映職工群眾的正確意見。按照法律規(guī)定享有政治權(quán)利的職工，均可以當選為職工代表。聽取職工代表的意見和有關建議。，與企業(yè)方代表集體協(xié)商，簽訂集體合同和工資集體協(xié)商。（八）繼續(xù)開展“明任務、勇?lián)敗⒆鞅砺?、比貢獻、促發(fā)展”主題實踐活動，營造上下同欲，共度難關的氛圍。（七）強化政策研究和督查落實，指導和推動各項工作。推進礦區(qū)“兩堂一舍”、“三供兩院（園）”市場化改革試點工作，專業(yè)化醫(yī)院、養(yǎng)老機構(gòu)試點建成運行。要充分利用焦煤、汾西國有大企業(yè)信譽以及介休地理、區(qū)位等優(yōu)勢，積極發(fā)展地區(qū)物流、倉儲、配送、超市等產(chǎn)業(yè)，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型，分流安臵人員。要開發(fā)礦區(qū)閑臵土地：以柳灣、高陽、水峪三礦1000畝矸石山為試點，利用500畝有證土地，建設矸石山綜合治理分布式光伏發(fā)電項目，其他統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā)。完善煤礦、洗選、多經(jīng)、后勤“四條戰(zhàn)線”管理體系，促進老礦瘦身減負，新礦精干高效，非煤做實做優(yōu)，后勤減少補貼。嚴格“十條紅線”管理考核。針對不同人群、不同內(nèi)容開展不同形式的培訓。強化“三基”建設，提高“自主自律管理”水平。加快具有示范工程和技術成熟可靠的節(jié)能減排綠色低碳新技術的推廣應用，全面提高污染防治、生態(tài)恢復和節(jié)能減排水平。積極引進新技術，全面開展井下探放水鉆孔測井分析工作，從而解決718預測預報評級管理平臺建設。關鍵在“工藝流程化，設計、施工、驗收機制制約上形成習慣”，使先探后掘工藝化。推進礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化改造，規(guī)范通風技術管理，確保礦井通風系統(tǒng)合理可靠。職工收入：保證井下一線職工收入不降低。銷售收入：100億元。炸藥產(chǎn)量：55000噸。區(qū)域預抽鉆孔進尺：27萬米瓦斯抽采量：8000萬立方米，其中：存量礦井7530萬立方米，資源整合礦井470萬立方米。314精煤產(chǎn)量：1330萬噸，其中：存量礦井1280萬噸，資源整合礦井50萬噸。從內(nèi)部看，一是安全生產(chǎn)形勢嚴峻，老礦面臨的條件越來越復雜，開采難度越來越大，新礦先天不足，技術、管理力量薄弱，煤礦高瓦斯、煤與瓦斯突出、煤層易自燃、水文地質(zhì)條件復雜并存，安全生產(chǎn)風險有增無減，安全生產(chǎn)管理的壓力和難度前所未有。主要是：基礎工作薄弱，管理粗放，不講規(guī)矩，隨意性大；部分干部思想觀念、工作作風、