某煤礦職代會(huì)報(bào)告(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-05-15 05:07:34 本頁(yè)面
【正文】 面加大對(duì)“不安全行為”人員的控制與管理，對(duì)“不安全行為”人員，防微杜漸，實(shí)行亮相、曝光和處罰，教育大家引以為戒，杜絕和遠(yuǎn)離“不安全行為”，逐步實(shí)現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。三是積極推動(dòng)班組建設(shè)，建立以班組為基礎(chǔ)的安全管理單元，堅(jiān)持區(qū)隊(duì)自治管理為主導(dǎo)的管理思想，把管理的重心放到區(qū)隊(duì)和班組，建立有效的兩級(jí)監(jiān)督和考核機(jī)制，不斷地創(chuàng)新管理手段。積極開展技術(shù)比武、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才，促進(jìn)隊(duì)伍早日走向成熟。四是開展“人人參與管理，我為安全負(fù)責(zé)”活動(dòng)，通過(guò)開展各級(jí)員工座談、全員查隱患等活動(dòng)，讓員工在工作以外經(jīng)常涉足到管理范圍，幫助員工覺(jué)醒自我管理的意識(shí)，讓員工為自己的安全出謀劃策，激發(fā)積極思考的熱情，提升工作的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)一種“大安全”的安全生產(chǎn)氛圍。五是繼續(xù)鞏固“一通三防”專項(xiàng)治理成果，持續(xù)開展治理活動(dòng)，從細(xì)節(jié)、點(diǎn)滴入手，查缺補(bǔ)漏，對(duì)“一通三防”工作實(shí)施全過(guò)程管控，以采掘工作面和采空區(qū)封閉為重點(diǎn)，加大連采工作面局部通風(fēng)管理，堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)現(xiàn)象，保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。六是配合公司相關(guān)部門與地方政府相關(guān)管理部門和小煤窯負(fù)責(zé)人聯(lián)系協(xié)調(diào)，采用“先探后掘、有疑必探”，防止小窯與我礦貫通，對(duì)已貫通處和有貫通可能的區(qū)域除采用調(diào)整設(shè)計(jì)方案外，要對(duì)頂幫進(jìn)行預(yù)加固。七是深入細(xì)致開展隱患排查治理工作，重點(diǎn)突出日常動(dòng)態(tài)考核，組織開展系統(tǒng)隱患的排查活動(dòng)，確保消除死角死面，將隱患排查工作扎根在區(qū)隊(duì)，通過(guò)加大獎(jiǎng)罰等手段，推動(dòng)區(qū)隊(duì)自身隱患排查的執(zhí)行力度，保證安全生產(chǎn)，整體提升動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。八是重點(diǎn)做好大采高、過(guò)薄基巖、過(guò)富水區(qū)、過(guò)斷層沖刷、沖擊地壓、缺氧、小窯貫通、有害氣體超標(biāo)等安全隱患的治理措施，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。并積極配合公司有關(guān)部門，盡快完成礦井六大系統(tǒng)建設(shè)。九是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。堅(jiān)持每月全員考試，考試成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤，激發(fā)全體員工增長(zhǎng)知識(shí)、學(xué)習(xí)技能的主動(dòng)性、自覺(jué)性和積極性，通過(guò)長(zhǎng)期的日積月累來(lái)提升員工的整體素質(zhì)。要利用好公司各類教育培訓(xùn)平臺(tái)，增加培訓(xùn)手段，加大有針對(duì)性的專業(yè)培訓(xùn)。把好新員工的入企安全培訓(xùn)關(guān)，組織好機(jī)電、一通三防、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)等各類專項(xiàng)培訓(xùn)，有針對(duì)性地解決員工實(shí)際操作中的“短板”問(wèn)題；將培訓(xùn)過(guò)程中的初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和召開座談會(huì)談體會(huì)等方法結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)安全培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，逐步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象。（二）堅(jiān)持科學(xué)組織生產(chǎn)，力爭(zhēng)完成生產(chǎn)任務(wù)要緊緊圍繞公司下達(dá)的全年生產(chǎn)指標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持均衡、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的組織原則，總結(jié)安全高效生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮先進(jìn)裝備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分挖掘礦井生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)潛能；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織管理，實(shí)現(xiàn)裝備最佳配置，采用最佳工藝和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力和單產(chǎn)、單進(jìn)水平；加大激勵(lì)力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)每日、每旬、每月生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)完成全年任務(wù)。一是繼續(xù)堅(jiān)持每月召開的月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，按日、月分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確指標(biāo)，制定措施，減少失誤，科學(xué)合理地完成任務(wù)。二是抓好生產(chǎn)技術(shù)和接續(xù)管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局，生產(chǎn)辦每月更新一次生產(chǎn)接續(xù)排定表，為生產(chǎn)單位超前提供依據(jù)，在工作面的設(shè)計(jì)和安排上要堅(jiān)持安全、合理為先的原則，及時(shí)提供各類技術(shù)資料，并做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)與管理。三是合理調(diào)配采區(qū)及采掘工作面的銜接，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)，合理配采，提高連采單產(chǎn)單進(jìn)水平，加快兩井接續(xù)工作面的準(zhǔn)備。四是抓好井下生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作，嚴(yán)格控制水分、灰分和雜物，加強(qiáng)采、掘工作面特殊時(shí)期的煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大煤質(zhì)獎(jiǎng)罰力度，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)的“優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、潔凈”。五是鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”革新、修舊利廢、雙增雙節(jié)等活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)全礦科技創(chuàng)新工作，加大創(chuàng)新成果考核激勵(lì)，對(duì)創(chuàng)新人才、創(chuàng)新成果大力表彰，營(yíng)造尊重人才，尊重創(chuàng)新的良好氛圍。（三）優(yōu)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行，全面提升機(jī)電管理水平一是加大機(jī)電管理考核力度，將機(jī)電考核重新進(jìn)行修訂納入到五型企業(yè)績(jī)效考核中。二是認(rèn)真做好資產(chǎn)核查工作，加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)物資的管理，加大修舊利廢的力度，確保交舊領(lǐng)新工作落到實(shí)處。三是加強(qiáng)大型設(shè)備的維修和調(diào)劑管理，提高配套設(shè)備的新度系數(shù)。加強(qiáng)與上級(jí)業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，加大設(shè)備維修，保證大型周轉(zhuǎn)設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，保證備件供應(yīng)的及時(shí)性。四是持續(xù)開展
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