某煤礦職代會報告-wenkub
2023-04-29 05:07:34 本頁面
【正文】 共錄入本安信息系統(tǒng)各類問題31479條，從統(tǒng)計結(jié)果來看，呈逐月下降趨勢；從考核獎罰兌現(xiàn)情況看，年度本安體系運行最好的區(qū)隊與最差的區(qū)隊工資收入相比，工資總額相差7%。嚴格落實國家產(chǎn)業(yè)規(guī)定和兩級公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項，提高了安全管控能力。增產(chǎn)計劃：商品煤增產(chǎn)160萬噸，全年完成商品煤2100萬噸，其中大井945萬噸，活井1155萬噸。攻堅克難 創(chuàng)新發(fā)展為實現(xiàn)第三次跨越而奮斗——大柳塔煤礦二屆五次職代會、2011年工作會報告（2011年1月6日）羅文各位代表、同志們:現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。完成情況：，；，；掘進進尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產(chǎn)量記錄?！秶l(fā)23號文件》下發(fā)后，進一步規(guī)范了礦領(lǐng)導入井帶班管理和交接班管理，對礦領(lǐng)導入井和現(xiàn)場跟班次數(shù)及時間進行了明確規(guī)定。兩次評選出80名“本安崗位達標明星”，崗位明星們在安全生產(chǎn)工作中能夠起到標桿典范作用。目前全礦不安全行為總體呈下降趨勢，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了員工不安全行為現(xiàn)象的發(fā)生。自查自改一直是安全管理的重頭戲，占了本安考核50%的比重，將自查自改的權(quán)利下放到了班組長手里，使所有錄入的問題能夠得到及時整改，消除了現(xiàn)場隱患。系統(tǒng)的核心模塊是“現(xiàn)場作業(yè)管理”，目前梳理出相關(guān)工種作業(yè)流程417個，做到每項工作有流程、有標準，實現(xiàn)了員工“上標準崗，干標準活”，員工不安全行為大幅降低，礦井安全保障能力有效提升。礦上嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按照“以安全為中心，均衡生產(chǎn)”的組織原則，根據(jù)年度公司下達的生產(chǎn)任務，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況，按月逐日進行生產(chǎn)任務分解。為確保采掘面的安全生產(chǎn)，我礦加強技術(shù)管理工作，通過詳細制定安全技術(shù)措施、提前補強支護、完善通風設(shè)施、礦領(lǐng)導現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復雜地質(zhì)帶。四是堅持科技創(chuàng)新，狠挖雙增雙節(jié)潛能。施工排矸巷和利用廢舊巷道，；兩井設(shè)置四個上煤點，；優(yōu)化工作面布置，多回采煤炭資源177萬多噸；減少炮掘巷道，在節(jié)省費用530多萬元的同時，加快了施工進度。%，%的故障率。推行班組核算工作，開展“周轉(zhuǎn)物資達標活動”。二是加大培訓力度。（六）圍繞中心服務大局，黨群工作創(chuàng)出新成果一是開展黨建創(chuàng)新活動，實現(xiàn)黨建制度規(guī)范化、黨建活動品牌化、黨建工作信息化。二是加強黨風廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導干部廉潔從政和拒腐防變意識。同志們，過去的一年是我們大柳塔煤礦發(fā)展史上不平凡的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿完成了各項任務，礦井 “三個文明”建設(shè)取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個崗位上的全體員工和支持我們事業(yè)發(fā)展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！ 二、形勢與任務大柳塔煤礦是神東礦區(qū)開建最早、投產(chǎn)最早的礦井，是神東模式的發(fā)軔之地、神華事業(yè)的發(fā)祥之地。面對建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)的新使命、新任務，面對即將到來的新起點、新征程，面對礦井發(fā)展中面臨的新困難、新挑戰(zhàn)，我們一定要充分把握有利時機，積極將困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力；一定要統(tǒng)一思想、堅定信心，齊心協(xié)力，攻堅克難；一定要完善制度，創(chuàng)新管理，過程管控、強化執(zhí)行。生產(chǎn)：完成原煤2510萬噸，商品煤2320萬噸，（其中大井1200萬噸，活井1120萬噸）；掘進進尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；煤質(zhì)：發(fā)熱量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；成本：，；為此，要重點抓好以下六個方面工作：（一）創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度安全工作只有起點沒有終點，安全工作只有更好沒有最好。要堅持“不惜一切代價抓安全”的安全管理原則，把安全第一的方針落到實處，落實到井上下的全方位、全過程。三是積極推動班組建設(shè)，建立以班組為基礎(chǔ)的安全管理單元，堅持區(qū)隊自治管理為主導的管理思想，把管理的重心放到區(qū)隊和班組，建立有效的兩級監(jiān)督和考核機制，不斷地創(chuàng)新管理手段。六是配合公司相關(guān)部門與地方政府相關(guān)管理部門和小煤窯負責人聯(lián)系協(xié)調(diào)，采用“先探后掘、有疑必探”，防止小窯與我礦貫通，對已貫通處和有貫通可能的區(qū)域除采用調(diào)整設(shè)計
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