某煤礦職代會報告(已修改)
2025-04-26 05:07 本頁面
【正文】 攻堅克難 創(chuàng)新發(fā)展為實現(xiàn)第三次跨越而奮斗——大柳塔煤礦二屆五次職代會、2011年工作會報告（2011年1月6日）羅文各位代表、同志們:現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。一、 2010年工作回顧2010年，大柳塔煤礦全面落實兩級公司各項工作部署，以“本安體系全面實施年”活動為主題，以“一通三防”專項治理為重點，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，推行精細(xì)管理，強化過程管控，創(chuàng)新管理手段，提升執(zhí)行能力，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。主要指標(biāo)完成情況：年初計劃：兩井原煤產(chǎn)量2080萬噸，其中大井980萬噸，活井1100萬噸；商品煤1940萬噸，其中大井940萬噸，活井1000萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。增產(chǎn)計劃：商品煤增產(chǎn)160萬噸，全年完成商品煤2100萬噸，其中大井945萬噸，活井1155萬噸。完成情況：，；，；掘進(jìn)進(jìn)尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產(chǎn)量記錄。大井煤質(zhì)發(fā)熱量為5550大卡，活井為5560大卡，均衡超計劃40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)。經(jīng)營指標(biāo)：，主要工作落實情況：（一）推進(jìn)本安體系實施，安全管理邁上新臺階一是完善安全管理制度。嚴(yán)格落實國家產(chǎn)業(yè)規(guī)定和兩級公司指示精神，全年新制定和修訂完善的安全管理制度共18項，提高了安全管控能力?！秶l(fā)23號文件》下發(fā)后，進(jìn)一步規(guī)范了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理和交接班管理，對礦領(lǐng)導(dǎo)入井和現(xiàn)場跟班次數(shù)及時間進(jìn)行了明確規(guī)定。二是全面落實集團(tuán)公司“本安體系全面實施年”活動安排，本安管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平排在公司前列，管理方法被公司推廣，達(dá)到本安二級礦井的安全管理目標(biāo)。全年共修訂危險源758條，礦和科隊制定了兩級本安崗位達(dá)標(biāo)實施計劃，明確了階段性工作目標(biāo)和工作重點。全年共錄入本安信息系統(tǒng)各類問題31479條，從統(tǒng)計結(jié)果來看，呈逐月下降趨勢；從考核獎罰兌現(xiàn)情況看，年度本安體系運行最好的區(qū)隊與最差的區(qū)隊工資收入相比，工資總額相差7%。兩次評選出80名“本安崗位達(dá)標(biāo)明星”，崗位明星們在安全生產(chǎn)工作中能夠起到標(biāo)桿典范作用。三是完善了本安考核內(nèi)容，不斷規(guī)范本安體系考核運行流程。將動態(tài)達(dá)標(biāo)、不安全行為和危險源辨識全部納入本安體系，全年對不安全行為管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了8次臨時修訂，修訂為455條。共查處不安全行為1392起,罰款總額為316540元；風(fēng)險抵押金扣款總額為363480元。目前全礦不安全行為總體呈下降趨勢，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了員工不安全行為現(xiàn)象的發(fā)生。修訂完成綜采動態(tài)達(dá)標(biāo)17個項目、121條考核標(biāo)準(zhǔn)；連采動態(tài)達(dá)標(biāo)17個項目、143條考核標(biāo)準(zhǔn)。動態(tài)檢查隱患排查錄入24777條；定期旬檢考錄入8239條；重點隱患督辦3122條；定期組織召開中層管理干部交流會，組織現(xiàn)場觀摩，總結(jié)工作中形成的好經(jīng)驗，評選亮點工程，相互借鑒、取長補短，推動動態(tài)達(dá)標(biāo)水平的整體提升。四是修訂了基層單位自查自改隱患制度，發(fā)現(xiàn)問題隨時修改。自查自改一直是安全管理的重頭戲，占了本安考核50%的比重，將自查自改的權(quán)利下放到了班組長手里，使所有錄入的問題能夠得到及時整改，消除了現(xiàn)場隱患。五是推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，規(guī)范現(xiàn)場安全管理。利用信息系統(tǒng)固化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，實現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的有效管理。自主開發(fā)了煤礦綜合管理系統(tǒng)，通過流程管理把制度體系、本安體系、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和績效考核體系貫穿于日常工作的各個層面，把煤礦日常復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。系統(tǒng)的核心模塊是“現(xiàn)場作業(yè)管理”，目前梳理出相關(guān)工種作業(yè)流程417個，做到每項工作有流程、有標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，員工不安全行為大幅降低，礦井安全保障能力有效提升。（二）克服重重困難，生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)出新水平2010年我礦采掘戰(zhàn)場分布在六個煤層八個盤區(qū)，最多同時管理四個綜采面，七支連采隊伍。全年綜采共完成搬家倒面10安8撤，連采共完成38次搬家倒面，機掘回撤通道10個，切眼9個，各類型貫通達(dá)60多次，所有礦務(wù)工程以及連采后配套服務(wù)從設(shè)計至施工均按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求全面、優(yōu)質(zhì)完成。一是均衡組織生產(chǎn)，狠抓接續(xù)管理。礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按照“以安全為中心，均衡
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