【正文】 種結(jié)構(gòu)體系施工技術(shù)應(yīng)用”和“臨夏體育館大跨度空間結(jié)構(gòu)超大節(jié)點(diǎn)及健康監(jiān)測關(guān)鍵技術(shù)研究”2項(xiàng)技術(shù)被評為甘肅省建設(shè)科技攻關(guān)項(xiàng)目；“塑料模板綠色施工成套技術(shù)開發(fā)研究”完成省級科技支撐項(xiàng)目課題驗(yàn)收；酒鋼大廈1綜合樓工程順利通過第二批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程驗(yàn)收并達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。“甘肅省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局3高層商住樓”獲得“甘肅省用戶滿意工程和全國用戶滿意工程”榮譽(yù)稱號，企業(yè)被評為“2014年全國實(shí)施用戶滿意工程先進(jìn)單位——標(biāo)桿企業(yè)”。看點(diǎn)四：深化改革，板塊建設(shè)及資源優(yōu)化配置進(jìn)一步增強(qiáng) 去年，六建集團(tuán)修訂完善了基層單位經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)辦法，以更好發(fā)揮薪酬激勵作用，縮小內(nèi)部收入差距；制定《甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司一企一策深化改革實(shí)施方案》，優(yōu)化資源配置，調(diào)整了不適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，確定經(jīng)營、產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅、薪酬、增加注冊資本金、資質(zhì)增項(xiàng)升級、技術(shù)及質(zhì)量獎項(xiàng)獲取、三項(xiàng)制度改革、企業(yè)文化建設(shè)等多方面的目標(biāo)任務(wù)?？袋c(diǎn)五：2015年實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值45億元；承攬任務(wù)52億 今年是六建集團(tuán)“十二五”發(fā)展的收官之年，也是全面深化改革的關(guān)鍵年份。2015年，六建集團(tuán)的主要奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值45億元；承攬任務(wù)52億。六建集團(tuán)董事長曹景凱說，我們要緊緊圍繞集團(tuán)總公司工作會議精神，深化改革，整合資源，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，推動企業(yè)向“質(zhì)量效益型”跨越發(fā)展，認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，推動建筑產(chǎn)品工業(yè)化，提升經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行質(zhì)量?？袋c(diǎn)六：用好9個壹級資質(zhì)，整合資源，涉足新興板塊 去年，六建集團(tuán)成功將鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)及智能升降平臺資質(zhì)升級為壹級，使六建集團(tuán)壹級資質(zhì)的數(shù)量達(dá)到9個，在資質(zhì)配置上更加趨于多元化。依據(jù)行業(yè)變化積極開拓新領(lǐng)域。特別是在軌道交通、水利水務(wù)、市政管網(wǎng)、公路等方面。重點(diǎn)關(guān)注政府投資的棚戶區(qū)改造項(xiàng)目、保障性安居工程項(xiàng)目、省屬監(jiān)管企業(yè)招商引資項(xiàng)目，以及省外大型物產(chǎn)集團(tuán)、商業(yè)集團(tuán)投資的大型項(xiàng)目，以及 “絲綢之路甘肅段”的建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)?！耙粠б宦贰焙托滦统擎?zhèn)化建設(shè)戰(zhàn)略的實(shí)施。大力扶持專業(yè)公司的發(fā)展，積極主動參與市場競爭，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。適時以專業(yè)公司、外埠公司為主體，積極尋求合作伙伴進(jìn)行戰(zhàn)略合作，互利互惠，探索發(fā)展混合所有制，進(jìn)一步提高企業(yè)整體競爭實(shí)力。同時，在多元化發(fā)展上下功夫，擴(kuò)大華東、寧夏、陜西、青海等地域的市場份額看點(diǎn)七：用好總公司集中管控平臺行政工作報告中進(jìn)一步明確提出，2015年要充分依托和利用好集團(tuán)總公司采購平臺，與集團(tuán)總公司旗下各經(jīng)營公司加大合作力度，重點(diǎn)在材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、商砼等方面互保共建，互惠互利，積蓄發(fā)展后勁，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益?？袋c(diǎn)八：形成一二級建造師執(zhí)業(yè)大格局目前，全集團(tuán)形成了注冊一級建造師68人，注冊二級建造師412人，全國注冊造價師11人的執(zhí)業(yè)資格格局。2015年還將六建集團(tuán)還將注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格取證納入責(zé)任指標(biāo)?？袋c(diǎn)九：黨群工作成效著實(shí)，和諧企業(yè)建設(shè)邁上新臺階 廉政效能監(jiān)察及審計監(jiān)督職能常態(tài)化發(fā)揮。2014年，紀(jì)委與各基層單位簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書”，發(fā)文任命36位基層公司書記為紀(jì)檢員。民生工作成效顯著，開辦集團(tuán)本部、段家灘、排洪溝、龔家灣4個職工食堂，解決了職工中午就餐問題。文體娛樂活動豐富多彩，開展“—我的安全家園”征文比賽及美術(shù)、書法展并對獲獎作品的作者給予獎勵；創(chuàng)建“六建職工書屋”，在基層公司、項(xiàng)目部建成12個閱覽室供職工借閱；在條件成熟的基層公司和項(xiàng)目部配置籃球架、健身器、乒乓球室、跑步機(jī)等器材。對建檔的40余戶特困職工進(jìn)行了入戶走訪慰問并給4位職工申請大病救助基金各5000元，給一名大病患者救助基金10000元；給30名考入大專以上院校的困難職工子女每人給予5001500元不等的助學(xué)金?？袋c(diǎn)十：主動出擊，不回避問題與2013年相比，今年的職代會報告中對目前六建集團(tuán)發(fā)展中存在的問題，進(jìn)行了明確闡述，真正體現(xiàn)了主動出擊，不回避問題的務(wù)實(shí)作風(fēng)。如一些分公司獨(dú)立開發(fā)市場能力弱，自主經(jīng)營承攬額不能滿足養(yǎng)隊(duì)伍、促發(fā)展的需要。規(guī)模的擴(kuò)大和效益的增長不同步，產(chǎn)值利潤率依然處于較低水平。體量大地標(biāo)性的工程項(xiàng)目不夠多，在重點(diǎn)領(lǐng)域經(jīng)營力度還要加強(qiáng)；硬件設(shè)施投資力度還需加大；執(zhí)行力、基礎(chǔ)管理仍然有待夯實(shí)等。第五篇：集團(tuán)公司職代會講話文章標(biāo)題：集團(tuán)公司職代會講話抓機(jī)遇快發(fā)展創(chuàng)輝煌為加快構(gòu)建“三個一體化”產(chǎn)業(yè)新格局而奮斗各位代表、同志們：我受集團(tuán)公司董事會的委托，向大會作工作報告，請審議。一、2002年是全礦區(qū)整體工作創(chuàng)水平的一年2002年是肥城礦區(qū)建設(shè)和改革發(fā)展史上極不平凡的一年，是借動力、抓機(jī)遇、快發(fā)展的一年。一年來，集團(tuán)公司董事會堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全局，緊緊抓住迎接黨的十六大召開這個動力，牢牢把握外部環(huán)境和煤炭市場持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這兩大機(jī)遇，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，經(jīng)過全公司干部職工的共同努力，年初職代會提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全部得到落實(shí)，企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的主要指標(biāo)全面超額完成，全公司整體工作創(chuàng)出了新水平，實(shí)現(xiàn)了“三全五最滿堂紅”，即：各項(xiàng)指標(biāo)全面超額完成，全勝上年，全創(chuàng)歷史最好水平；是效益最好的一年，發(fā)展最快的一年，人均收入最高的一年，給群眾辦實(shí)事、好事最多的一年，投融資上非煤項(xiàng)目最多的一年；項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)滿堂紅。2002年，全公司生產(chǎn)原煤683萬噸，超計劃103萬噸，同比增加5萬噸；銷售商品煤673萬噸，超計劃93萬噸，；，比年初下降9336萬元；，已連續(xù)16年控制在1以下，連續(xù)18年沒發(fā)生過一次死亡3人以上重大事故，榮獲了全國“安康杯”。，分別比上年增長57和49。職工年人均工資達(dá)到13101元，而且個個單位年人均工資都超過10000元。21個內(nèi)部核算單位有19個實(shí)現(xiàn)超盈減虧，特別是全公司達(dá)到了勞保、工資、稅金、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、利息、多種經(jīng)營系統(tǒng)員工工資等“七個不欠”，實(shí)現(xiàn)利潤336萬元，超額完成了上級下達(dá)的盈虧正負(fù)零的指標(biāo)，現(xiàn)金流量首次突破了20億元，財務(wù)狀況顯著改善，完全步入良性循環(huán)的狀態(tài)。這都是在肥城礦區(qū)的建設(shè)和改革發(fā)展史上從沒有過的，企業(yè)的核心競爭能力特別是抗風(fēng)險能力大為增強(qiáng)?？梢哉f，自2000年初集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，我們的各項(xiàng)工作特別是經(jīng)濟(jì)形勢，一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好。由原來全省煤炭系統(tǒng)最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經(jīng)開始跨入了全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道，礦區(qū)上下到處呈現(xiàn)出一派政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢。這一點(diǎn)得到了上上下下的認(rèn)可。在去年底省政府和省委企業(yè)工委先后召開的大型企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會上，省領(lǐng)導(dǎo)對肥城礦區(qū)加快改革發(fā)展的做法及成績都給予了充分肯定。上級領(lǐng)導(dǎo)評價我們：“領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念變化大，職工精神狀態(tài)變化大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步子大，改革管理力度大，礦區(qū)面貌變化大”。一年來的主要工作是：（一）突出狠抓安全生產(chǎn)這個基礎(chǔ)，煤炭產(chǎn)量保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。始終把安全生產(chǎn)作為維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，擺在各項(xiàng)工作的首要位置。堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，加強(qiáng)了《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》兩個法規(guī)的教育培訓(xùn)，加大了安全技措投入，提高了礦井裝備水平。安全管理上，在堅持搞好“五個結(jié)合”，打好“四個基礎(chǔ)”，抓好“四個重點(diǎn)、三個薄弱”的同時，突出狠抓了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任制落實(shí)這個關(guān)鍵，堅持不懈地狠反了“四個主義”，要求安全生產(chǎn)技術(shù)干部要把百分之百的工作時間和精力用在抓安全上，特別是對采掘區(qū)隊(duì)增配了副職，從管理體制上徹底解決了干部輪流盯班不到位的問題。嚴(yán)格落實(shí)了事故責(zé)任追究制度，對事故單位的領(lǐng)導(dǎo)干部都按規(guī)定追究了責(zé)任，特別是對分管的4名副礦級干部給予了撤職處分，在全公司引起強(qiáng)烈反響。煤炭生產(chǎn)上，在生產(chǎn)條件越來越差的情況下，千方百計籌措資金，加大了村莊搬遷和防治水工作力度，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。原煤產(chǎn)量創(chuàng)出了歷史最好水平，查莊、白莊、曹莊三個礦均突破120萬噸。產(chǎn)量穩(wěn)定增長，為加快企業(yè)發(fā)展和提高職工生活水平打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。（二）加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，非煤產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。堅持一手抓原有非煤項(xiàng)目的技術(shù)改造和產(chǎn)品升級，培植壯大了一批優(yōu)勢項(xiàng)目和名優(yōu)產(chǎn)品。特別是在產(chǎn)品質(zhì)量上，現(xiàn)已有4個單位通過了ISO9000族國際質(zhì)量體系認(rèn)證，“宏達(dá)牌”水泥被評為山東省質(zhì)量免檢產(chǎn)品，“華翔牌”焊絲通過了中國船級社和ISO9001國際質(zhì)量體系雙重認(rèn)證，被命名為山東省名牌產(chǎn)品，經(jīng)四期改擴(kuò)建，高余焊材公司年產(chǎn)能力達(dá)到13000噸，成為全國最大的焊絲生產(chǎn)基地。同時一手抓新上項(xiàng)目，本著能充分利用煤炭資源、拉長產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)群、技術(shù)成熟先進(jìn)、發(fā)展前景較好的原則，加快建設(shè)了進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“十大工程”。加大了投融資工作的力度，多渠道籌集、保證了各項(xiàng)工程的順利建設(shè)，已有部分項(xiàng)目建成