【正文】 3412”工程成果，實現(xiàn)綠色開采、清潔生產(chǎn)；強(qiáng)化和諧礦井創(chuàng)建，讓更多發(fā)展成果惠及員工。“三個提升”：提升干部思想境界、工作悟性、履職能力和履職效果；提升員工安全素質(zhì)和工作技能；提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平?！傲嵤隆保貉由?*采區(qū)人行纜車，減輕員工體力消耗；加強(qiáng)“兩塘一舍”管理，進(jìn)行放心水管網(wǎng)改造，改善員工的生活條件；購臵先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，開展免費健康查體活動，保障員工職業(yè)健康；開展帶薪休假、帶薪旅游活動，提升員工的幸福指數(shù)；開通**至滕州通勤班車，為員工上下班提供方便；員工收入隨企業(yè)效益適度增長。2010年的“十大”奮斗目標(biāo)：井上下杜絕重傷及以上人身事故和重大非人身僥幸事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。商品煤確保完成**萬噸，力爭實現(xiàn)**萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺確保**米，力爭完成**米。其中，開拓進(jìn)尺確保2300米。商品煤制造成本控制在130元/噸以內(nèi)，綜合成本控制在249元/噸以內(nèi)。煤質(zhì)達(dá)到規(guī)劃要求，杜絕煤質(zhì)糾紛事件，銷售商品煤455萬噸，力爭470萬噸。企業(yè)總收入全年確保**億元，力爭**億元；全年上繳利潤確保**億元，力爭**億元。安全質(zhì)量系統(tǒng)考評力爭進(jìn)入前三名，努力消滅最差專業(yè)，達(dá)到中上游水平。利用地?zé)崮荛_展養(yǎng)殖種植工作，擴(kuò)大新能源開發(fā)利用成果，鞏固無煤柱開采、煤矸臵換成效，節(jié)能減排再創(chuàng)佳績?！叭齻€亮點”和“四個質(zhì)量”實現(xiàn)新的提升。員工收入與企業(yè)效益同步增長。工作措施：(一)實施機(jī)制保障工程,打造激情超越的新形象完善履職考核體系，為激情超越提供保障。繼續(xù)落實“六抓”、“七嚴(yán)”的要求，著重抓好管理干部履職考核。按照簡便、直觀、實用、科學(xué)、合理、長效的原則，進(jìn)一步完善履職考核體系，加大考核力度，解決上有政策、下有對策，不推不動，甚至推而不動的問題，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。履職考核形式要“活”，把定期考核和動態(tài)考核結(jié)合起來，實現(xiàn)履職考核的正?；⒁?guī)范化、制度化；履職考核內(nèi)容要“全”，把安全、質(zhì)量、任務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)、環(huán)境綜合治理等全部納入履職考核項目；履職考核效果要“實”，把考核結(jié)果同崗效工資、各類抵押、干部考評直接掛鉤，避免重復(fù)考核和重復(fù)獎懲，使干部履職考核成為兌現(xiàn)各類待遇、檢驗干部業(yè)績的主要依據(jù)。完善“**”創(chuàng)新體系，為激情超越注入活力。重視管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新對安全生產(chǎn)的支撐作用，擬定重大科研項目，落實科研責(zé)任，實行目標(biāo)管理，提高創(chuàng)新成果的科技含量。落實“**”創(chuàng)新機(jī)制，完善申報、評比、表彰機(jī)制，制訂新科技、新成果推廣應(yīng)用計劃，促進(jìn)創(chuàng)新成果的盡快轉(zhuǎn)化。繼續(xù)開展全員技能大賽和“首席技師”、“金藍(lán)領(lǐng)”評聘活動，健全科技人才庫，落實激勵政策，激發(fā)創(chuàng)新活力。對專業(yè)技術(shù)人才實行職稱動態(tài)管理，根據(jù)創(chuàng)新考核情況進(jìn)行高聘、續(xù)聘、低聘、解聘或末位淘汰。完善企業(yè)文化體系，為激情超越提供動力。牢固樹立文化興企、文化強(qiáng)企的理念，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化體系更加完善、更加豐富、更有活力。要全面推廣以“七路并進(jìn)”為主要內(nèi)容的“五精十美”管理法。大力開展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動、“卓越管理法”的歷練行動、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動、“精英品牌要素”的提煉行動、“權(quán)威首席員工”的修煉行動、“素質(zhì)金字塔”的磨煉行動、“創(chuàng)紀(jì)錄”的合練行動，使“五精十美”管理與集團(tuán)公司“三三三”管理文化相融合、與“激情+可愛”的建塑工程相融合。在實施過程中，本著準(zhǔn)備充分、積極穩(wěn)妥、管事管用、分步實施的原則，先確定部分單位作為導(dǎo)入“五精十美”管理的試點，在此基礎(chǔ)上在全礦推開。(二)實施夯基固本工程,打造本質(zhì)安全的新形象 科學(xué)發(fā)展必須以人為本，以人為本，首先要以人的生命為本，社會和諧首先要關(guān)愛生命。鞏固和發(fā)展安全形勢，必須如履薄冰、如臨深淵，必須居安思危、慎言成績，必須警鐘長鳴、警示高懸。2010年，要圍繞“誠信安全、平安發(fā)展”這一主題，落實全省“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)年”活動和集團(tuán)公司“安全質(zhì)量流程精細(xì)管理基礎(chǔ)年”活動的要求，以安全質(zhì)量系統(tǒng)考評為主線，抓住技能提升、班組建設(shè)、安全責(zé)任落實、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這四個重點，強(qiáng)化措施，落實責(zé)任，促進(jìn)安全形勢的持續(xù)鞏固、安全周期的持續(xù)延長、安全水平的持續(xù)提升，打造安全發(fā)展新形象。以技能提升為重點，打造本質(zhì)安全型員工。員工的安全素質(zhì)和安全技能，直接決定著安全生產(chǎn)的成效。建設(shè)現(xiàn)代化礦井，不僅需要先進(jìn)的裝備，更需要有高素質(zhì)的員工隊伍做支撐。為此，要圍繞提升管理人員的組織管理能力和員工的業(yè)務(wù)保安能力抓好教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)隊自培、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、實景培訓(xùn)、案例培訓(xùn)的優(yōu)勢，鞏固全員培訓(xùn)成果。持續(xù)抓好手指口述、危險源辨識、安全環(huán)境確認(rèn)、應(yīng)急救援演練、崗位流程標(biāo)準(zhǔn)操作、安全宣誓活動，培養(yǎng)廣大干部員工遵章守紀(jì)的習(xí)慣。按照“訂單式”培訓(xùn)的要求，對全礦所有班組長、放炮員、安監(jiān)員、瓦檢員、機(jī)電維修工、支架工等特殊工種進(jìn)行一次脫產(chǎn)培訓(xùn)。務(wù)必達(dá)到人人參加培訓(xùn)，人人考試過關(guān)。以亮點帶動為手段，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化管理，開展評優(yōu)找差活動和清潔型采掘頭面創(chuàng)建活動，解決亮點不亮、精品不精，低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)屢禁不止的問題，促進(jìn)工程質(zhì)量的跨越式提升。一是打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的亮點。把**至**大巷、**采區(qū)和**井輔助軌道打造成精品亮點線；把**、**等打造成精品采掘頭面，確保精品頭面達(dá)到80%以上；二是打造自動化、信息化的亮點。打造本質(zhì)安全型礦井，必須走機(jī)械化自動化信息化數(shù)字化智能化之路。為此，新的一年，我們要重點抓好“三化”建設(shè)。即，在通風(fēng)、運輸提升、供電、排水、采煤等方面實現(xiàn)系統(tǒng)自動化；在安全信息管理、財務(wù)管理、人事管理、物資管理方面實現(xiàn)管理信息化；在安全監(jiān)測、人員定位、井下移動通信等方面實現(xiàn)監(jiān)測數(shù)字化。打造更加科學(xué)、更加可靠、更加完善的生產(chǎn)綜合自動化系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全。以班組建設(shè)為重點，持續(xù)深化“三基”建設(shè)。進(jìn)一步完善班組長培養(yǎng)、評聘和選拔機(jī)制，落實班組長帶薪旅游、脫產(chǎn)培訓(xùn)等各類待遇。在此基礎(chǔ)上，重點開展“兩項活動”。一是開展“五好六型”班組競賽活動。在全礦開展以“團(tuán)隊建設(shè)好、責(zé)任落實好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好”和“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型”為內(nèi)容的“五好六型”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，發(fā)揮班組在安全教育、安全管理方面的主觀能動性，實現(xiàn)關(guān)口前移、重心下移，逐步健全適應(yīng)煤礦形勢，推動**發(fā)展的班組建設(shè)長效機(jī)制。二是開展“誠實守信、一諾千金”活動。在層層承諾的基礎(chǔ)上，著手建立區(qū)隊和班組安全誠信檔案，健全考核和獎懲機(jī)制，逐步建立員工、班組、區(qū)隊、專業(yè)和礦五級安全誠信體系，營造安全誠信的濃厚氛圍。以責(zé)任包保為手段，抓好隱患排查治理。安全工作不能肯定一切，但能否定一切；安全不一定出干部，但事故一定毀干部。各級管理人員要牢固樹立隱患勝于明火、防范甚于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山的理念，抓好隱患排查治理。要把**過斷層、**采區(qū)防治水、**井采空區(qū)防滅火、**井遠(yuǎn)距離供風(fēng)作為安全防范的重點，及時采取措施，落實治理責(zé)任，確保萬無一失。在工作面安裝回撤、初次放頂、過風(fēng)氧化帶和掘進(jìn)探放水、采空區(qū)防滅火等特殊時期，礦將成立包保工作組，實行責(zé)任包保，做到嚴(yán)格考核，重獎重罰。繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班、“四薄弱”排查、安全小分隊督察、“三個亮點”大檢查等活動，確保安全生產(chǎn)。對“三違”人員，嚴(yán)格按照1號文要求，實施交納保證金制度，對人身事故，按照“1”的比例，落實賠付。(三)實施龍頭拉動工程,打造高產(chǎn)高效的新形象抓好技術(shù)管理，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。重視工程技術(shù)人員的作用，發(fā)揮技術(shù)管理的優(yōu)勢，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供技術(shù)保障。一是抓好開拓布局的優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)合理集中生產(chǎn)。重點抓好**水平生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、一采區(qū)和輔助采區(qū)**煤開采方案擬訂、**采區(qū)3下煤層地質(zhì)結(jié)構(gòu)的探測、**斷層提前改造。要優(yōu)化開拓巷道設(shè)計，杜絕超斷面施工、超強(qiáng)度支護(hù)現(xiàn)象，減少無效進(jìn)尺，降低生產(chǎn)成本。采場設(shè)計要嚴(yán)格按照規(guī)范化管理的要求，抓好一次成型，避免留尾工和重復(fù)施工。二是抓好設(shè)備維護(hù)和新裝備的推廣應(yīng)用。抓好設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的檔案化管理，落實包機(jī)制、點檢制，提高設(shè)備性能，減少機(jī)械事故，解決運輸“卡脖子”的問題，保障正常生產(chǎn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高機(jī)械化、自動化水平。抓好采掘接續(xù)，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。開拓工程方面，重點抓好集中膠帶下山、集中回風(fēng)下山、**軌道下山及聯(lián)絡(luò)巷、**水平車場和水倉、泵房、變電所的施工。其中，**軌道下山和集中膠帶下山要分別于5月中旬和4月中旬達(dá)到**水平。接續(xù)工程方面，2月中旬回撤**工作面，接續(xù)**工作面，7月中旬再接**對拉工作面；7月底，回撤**工作面，接續(xù)**工作面；8月底，回撤**工作面，接續(xù)**上面；6月底，回撤**17對拉工作面，接續(xù)**18工作面。針對下半年接續(xù)相對集中的實際，掘進(jìn)專業(yè)要增強(qiáng)時間觀念、任務(wù)觀念，強(qiáng)化目標(biāo)管理，抓好**上面、**18面、**面等接續(xù)工程施工，保證生產(chǎn)接續(xù)不脫節(jié)。安裝隊要精心組織，合理安排，確保精品安裝、清潔回撤、無縫對接。安裝工程方面，重點抓好**泵房和變電所的安裝，確保一次到位，實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，無人值守。抓好高產(chǎn)高效區(qū)隊創(chuàng)建，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。緊緊抓住地質(zhì)條件趨向好轉(zhuǎn)的有利時間，積極開展高產(chǎn)高效區(qū)隊創(chuàng)建活動，**井年產(chǎn)確保120萬噸；綜采**區(qū)月平均產(chǎn)量保持在10萬噸左右，年產(chǎn)確保110萬噸；大采高和綜放區(qū)隊要創(chuàng)年產(chǎn)180200萬噸區(qū)隊；綜掘區(qū)隊單頭月進(jìn)要突破400米。實現(xiàn)高產(chǎn)高效的區(qū)隊，礦將給予表彰獎勵。對完不成考核指標(biāo)的，按履職考核的要求嚴(yán)格兌現(xiàn)處罰。（四）實施開源節(jié)流工程，打造節(jié)約發(fā)展的新形象煤質(zhì)差、成本高將是制約我礦效益提升的關(guān)鍵因素，也是我礦經(jīng)營管理的難點和重點。抓煤質(zhì)管理保效益。一是嚴(yán)格源頭控制。抓好采場地質(zhì)情況素描，對煤質(zhì)情況超前分析，系統(tǒng)思考，科學(xué)合理地安排主輔工作面搭配生產(chǎn)。做好斷層改造、層位控制和防治水工作，為煤質(zhì)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格流程控制。認(rèn)真落實分裝、分運和分提措施，發(fā)揮井下兩個矸石揀選系統(tǒng)的作用，嚴(yán)禁矸石和雜物混入煤流。三是嚴(yán)格目標(biāo)考核。發(fā)揮煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，實行目標(biāo)管理，責(zé)任包保，構(gòu)筑職責(zé)明確、考核嚴(yán)格、獎懲分明的煤質(zhì)管理機(jī)制。抓經(jīng)營管控降成本。進(jìn)一步抓好全面預(yù)算管理、材料會審、合同管理、資產(chǎn)檔案化管理，提升經(jīng)營管控力。大力壓縮各類非生產(chǎn)性開支和外委費用，抓好修舊利廢活動，拓展自制加工業(yè)務(wù)，盡最大限度深化節(jié)支增收。抓煤矸臵換保增收。綜放工作面合理選擇放煤工藝，確保放凈放細(xì)；綜采工作面沿頂?shù)谆夭?，確保不丟煤。無煤柱開采上，充分考慮斷層、風(fēng)氧化帶、礦界等復(fù)雜地質(zhì)構(gòu)造的影響，合理優(yōu)化工作面設(shè)計。對**材料巷繼續(xù)帶采斷層煤柱；對**17工作面上材實施剝幫帶采，在外段布臵移動矸石倉，用充填泵充填矸石，形成矸石煤柱；對**工作面進(jìn)行斷層處理，實現(xiàn)矸石就地充填。抓經(jīng)濟(jì)綠化增效益。大力推進(jìn)生態(tài)文明礦山建設(shè)，持續(xù)抓好“33412”工程，鞏固無煤柱開采、不規(guī)則帶采和煤矸臵換成果，提高資源回收率，實現(xiàn)矸石井下揀選，井下充填，降低提升費用，減少矸石排放。繼續(xù)抓好新能源開發(fā)利用，探索利用地?zé)崮苓M(jìn)行種植、養(yǎng)殖。重點抓好經(jīng)濟(jì)綠化，打造金銀花種植基地，拉長金銀花種植的產(chǎn)業(yè)鏈；抓好特色養(yǎng)殖，打造秸桿利用—畜牧養(yǎng)殖—沼氣利用—魚類養(yǎng)殖的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。(五)實施和諧創(chuàng)建工程,打造富美和諧的新形象后勤服務(wù)要上新水平。進(jìn)一步加大地面環(huán)境綜合治理力度，持續(xù)抓好“三個亮點”大檢查活動，著力治理盲區(qū)和暗點。不斷深化人性化星級服務(wù)競賽活動，加強(qiáng)“兩塘一舍”管理，抓好放心水工程，努力提升后勤服務(wù)水平。繼續(xù)抓好計劃生育工作，廣泛開展愛國衛(wèi)生運動，控制重大傳染病疫情傳播流行。購臵心電圖儀、彩超等設(shè)備，改善員工就醫(yī)條件，提升醫(yī)療服務(wù)水平，保障員工身體健康。和諧礦井創(chuàng)建要有新成效。完善職代會、職工代表巡視制度，持續(xù)抓好礦務(wù)公開、隊務(wù)公開，落實勞動保護(hù)措施，形成和發(fā)展規(guī)范有序、公正合理、互利互惠、和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系。積極開展工人先鋒號創(chuàng)建活動，組織優(yōu)秀班組長、技術(shù)能手帶薪旅游，調(diào)動廣大員工創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的熱情。扎實開展“員工平安和諧年”活動，積極發(fā)揮困難職工幫扶中心的作用，加大救助工作力度，切實解決群眾困難。繼續(xù)開展文體娛樂、主題宣講等活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，暢通信訪渠道，規(guī)范信訪秩序，及時化解矛盾，杜絕越級上訪事件。加強(qiáng)治安綜合治理，落實人防、物防、技防措施，確保企業(yè)和員工生命財產(chǎn)安全。黨的建設(shè)要有新局面。開展“黨建工作創(chuàng)新加強(qiáng)年”活動，完善“365廉政建設(shè)體系”，不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面。各位代表、同志們，目標(biāo)鼓舞人心，形勢促人奮進(jìn)！讓我們緊密地團(tuán)結(jié)起來，堅定信心、與時俱進(jìn)、腳踏實地、開拓創(chuàng)新，為打造更具競爭力的“魯南第一礦”而不懈奮斗，共同譜寫**煤礦科學(xué)發(fā)展的新篇章！謝謝大家！