【正文】 的培訓、學習和考試，對新工人的培訓堅持以 “ 師帶徒 ” 的方式，全面提高工人的安全生產(chǎn)能力。特種作業(yè)人員、安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員的培訓，按照有關法律法規(guī)和教學大綱的規(guī)定，認真組織培訓，通過考試考核，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。根據(jù)井下一線職工流動性大、安全素質(zhì)低的特點，重點抓好公司編 印的《煤礦采掘工人應知應會》、《煤礦司機、提升運輸工應知應會》、《煤礦機電工應知應會》三本安全常識小冊子的培訓工作。對所有采掘工、各類特種作業(yè)人員進行有計劃地培訓，做到人人參加考試，人人過關。 總之，如果我們統(tǒng)一了思想，提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，并落實到實際工作中，對經(jīng)驗教訓及時進行總結(jié)，加強現(xiàn)場管理，抓好井下終端安全生產(chǎn)管理；著眼長遠，實現(xiàn)安全生 第 22 頁 共 26 頁 產(chǎn)的公務員之家，全國公務員共同天地四個方面轉(zhuǎn)變（即從被動防范向加強源頭管理、從集中整治向規(guī)范化管理、從事后查處向強化基礎、從以防范傷亡事故為主向 全面做好職業(yè)安全健康工作為主），那么我們的安全生產(chǎn)工作一定能一步一個腳印往好的方向邁進，我們的奮斗目標也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 四、扎實抓好煤質(zhì)、塊煤率，增加產(chǎn)品附加值，提高礦井經(jīng)濟效益。 我們要緊緊圍繞以價定銷、以銷保效、追求高價高效這個中心，依靠技術(shù)攻關，全面提高塊煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)含量，進一步挖掘潛力和提高經(jīng)營管理水平，降低塊煤篩選成本，提升煤炭產(chǎn)品的附加值。要認真研究、分析、總結(jié)塊煤生產(chǎn)各工藝流程，即從井下爆破落煤、裝車運輸、煤臺篩選和塊煤銷售等各個管理環(huán)節(jié)入手，強化現(xiàn)場技術(shù)管理，改造完善 塊煤篩選系統(tǒng)，加強塊煤抽檢和監(jiān)控力度，切實抓好塊煤生產(chǎn)，提高塊煤率。必須從井下現(xiàn)場管理，到地面煤臺篩選和銷售等三個環(huán)節(jié)，制定和完善塊煤生產(chǎn)管理制度，提高整體管理水平。 ⒈ 合理布置采準巷道，改進回采工藝。為提高塊煤產(chǎn)量，生產(chǎn)股應優(yōu)化合理布置采準巷道，努力改進回采工藝。一方面要切實加強生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場技術(shù)指導，應根據(jù)工作面條件，盡可能采用短壁式回采，提高爆破自由面，努力提高大中塊產(chǎn)量；另一方面要嚴格控制炸藥消耗量，必須科學核定各煤層炸藥定額指 第 23 頁 共 26 頁 標，要求多打眼、少裝藥，放震動炮，打空眼和炮孔用黃泥充填，減少爆破損耗，并盡力用手工挖煤，炸藥節(jié)（超）定額部分以班為單位實行獎罰，當月兌現(xiàn)。 ⒉ 制定塊煤生產(chǎn)獎勵措施。大中塊煤生產(chǎn)量的高低直接影響到回采工效，關系到職工的切身利益，為此，要制定和完善塊煤及煤質(zhì)抽檢管理制度。根據(jù)地銷塊煤量與塊煤隨機抽檢情況、出勤率及開采不同塊段的煤層情況掛鉤考核，提高采掘工多生產(chǎn)塊煤的積極性。 ⒊ 加強塊煤篩選工作的管理。煤臺塊煤篩選系統(tǒng)要根據(jù)實際經(jīng)常進行改造，改進塊煤篩選工藝，逐步提高科技含量，煤臺篩選做到多次篩選、不漏篩，規(guī)范大中小塊粒度篩面規(guī)格，增加塊煤品種數(shù)量 。為提高大中塊產(chǎn)量，確保塊煤品種和質(zhì)量符合用戶要求，我們要加強煤臺跟班，監(jiān)督篩選和日常協(xié)調(diào)管理，保證篩選系統(tǒng)出現(xiàn)問題及時得到解決。對家屬選檢按大中塊率與當月開采煤層產(chǎn)量直接掛鉤，實行浮動計件支付工資等激勵辦法，努力提高工作積極性。 ⒋ 加強煤炭地銷管理工作。制定對銷售人員工作目標考核獎懲辦法。按全年計劃銷售量、平均售價和力爭完成目標，分月份進行考核獎懲和全年綜合考核獎勵，以促進銷售人員進一步拓寬塊煤銷售市場，擴大塊煤銷售市場占有率。建立煤炭地銷協(xié)管員管理制度，確保塊煤銷售品種、數(shù)量和開票相符，準確無 誤。建 第 24 頁 共 26 頁 立健全煤質(zhì)管理制度。堅持信譽第一，確保塊煤質(zhì)量符合用戶要求，樹立塊煤品牌。為做好煤炭質(zhì)量管理工作，礦煤質(zhì)管理領導小組對各隊產(chǎn)量、地銷塊煤含矸率要堅持不定期的質(zhì)量抽檢，確保含矸率不超過規(guī)定。 ⒌ 落實崗位責任制，做好日常業(yè)務工作。要建立各煤層、各工作面的自然和生產(chǎn)塊煤率、種類，煤質(zhì)抽檢，火工消耗等管理臺帳和分析資料，定期召開專題分析會，尋找差距、總結(jié)經(jīng)驗，努力使我礦塊煤率達到以上。 五、扎實抓好 “ 企業(yè)管理年 ” 勞動競賽，推動礦井管理水平上新臺階。 認真貫徹落實公司一屆三次職代會 精神，繼續(xù)深入開展以“ 降成本、提效益、建隊伍、促發(fā)展 ” 為主題的企業(yè)管理年勞動競賽，深入開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，廣泛開展以提高崗位技能為目標的技術(shù)練兵和技能比賽活動，開展以推動企業(yè)技術(shù)進步和提高效益為目標的合理化建議等 “ 五小 ” 活動，提供有效平臺，讓廣大員工在企業(yè)經(jīng)濟建設中一展身手，建功立業(yè)，實現(xiàn)自我價值。我們鼓勵管理人員、技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，努力實踐，爭取在管理、技術(shù)、機制創(chuàng)新上有新的突破，在采掘工作面積極推廣新工藝、新技術(shù)，突破生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制難點，降低直接成本；我們將逐步在技術(shù)骨干、采掘骨干范圍健全完善一 套 “ 收入上有提高、工作上有進步、事業(yè)上有發(fā)展 ” 的工資分配機制，更好地吸 第 25 頁 共 26 頁 引這些人才留在礦山，服務礦山。要營造濃厚競賽氛圍，要注重創(chuàng)新，不僅要創(chuàng)新競賽的形式、載體，更要創(chuàng)新競賽的內(nèi)容，使之最大限度地激發(fā)全礦員工的參賽積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動礦井管理水平上新臺階。 六、扎實抓好黨建和精神文明建設工作，推動礦井兩個文明建設上新的臺階。 今年礦井生產(chǎn)經(jīng)營任務特別繁重，面臨的困難也很多，企業(yè)的黨建、精神文明建設務必結(jié)合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統(tǒng)一到艱苦奮斗 、勤儉建礦、迎難而上、扎實工作的高度上來，為完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務提供有力的思想保證和組織保證。要周密部署、扎扎實實、層層包保、按時保質(zhì)地全面展開保持黨員先進性教育活動。要認真抓好基層黨支部建設，加強黨員的教育管理，在去年實行 “ 生產(chǎn)經(jīng)營重、難工作支部督導制 ” 的基礎上進一步深化，保證 “ 五好支部 ” 創(chuàng)建工作的深入開展和企業(yè)基層黨建工作的與時俱進。要切實加強黨風廉政建設，尤其是要做好工資民主分配工作，大力推進廠務公開。要進一步加強思想政治工作，提高思想教育的針對性、預見性和實效性，建立思想政治工作信息員制度；同時要 關心弱勢群體的權(quán)利和利益，努力幫助他們解決實際困難，維護 XX 縣區(qū)的安定和穩(wěn)定。要進一步完善黨政工青婦齊抓共管安全工作的管理機制，繼續(xù)著力抓好安全督查工作，發(fā)揮黨組織在 第 26 頁 共 26 頁 安全生產(chǎn)中的核心保障作用。要加強企業(yè)文化建設，積極創(chuàng)造條件，營造濃厚學習氛圍，做到 “ 學習工作化，工作學習化 ” ，逐步形成 “ 自我培訓、自我提高、自我跨越 ” 的學習型企業(yè)。要切實轉(zhuǎn)變工作職能和工作作風，確保政令暢通，做到令行禁止，保證企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以堅決貫徹落實；機關各部門要樹立機關形象，牢固樹立為基層、為職工服務的觀念，進一步提高 辦事效率和服務質(zhì)量。要進一步深入開展 “ 我為一線隊伍穩(wěn)定做貢獻 ” 活動，和一線職工談心交友，穩(wěn)定一線隊伍。 各位代表、 同志們： 現(xiàn)在我礦各項工作措施已定，關鍵在于如何抓好落實。讓我們在公司的正確領導下，齊心協(xié)力，扎實工作，與時俱進，奮發(fā)圖強，強化管理促和諧發(fā)展，落實責任提經(jīng)濟效益，為全面完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標而努力奮斗。 謝謝大家。