zhs-中期報(bào)告建議導(dǎo)讀(final)-資料下載頁(yè)
2025-04-14 04:33本頁(yè)面
【正文】 計(jì)部可由總經(jīng)理直接管理。對(duì)于公司其他職能部門(mén)設(shè)置：由財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部工作由行政副總領(lǐng)導(dǎo)人力資源、黨委、工會(huì)、團(tuán)委以及辦公室等工作。對(duì)于物業(yè)等專(zhuān)業(yè)化比較強(qiáng)而且目前有一定市場(chǎng)生存能力的業(yè)務(wù)可以逐步推向市場(chǎng)，通過(guò)股權(quán)多元化等方式完全市場(chǎng)化運(yùn)作，其他專(zhuān)業(yè)化業(yè)務(wù)如綠化等可以等時(shí)機(jī)成熟時(shí)也推向市場(chǎng)。運(yùn)營(yíng)體系公司按照開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)兩條業(yè)務(wù)主線重新建立組織結(jié)構(gòu)后，應(yīng)同時(shí)按照不同業(yè)務(wù)所需核心能力搭建公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)由公司整體經(jīng)營(yíng)管理體系，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)體系和業(yè)務(wù)支持體系三部分組成，其中公司整體經(jīng)營(yíng)管理體系是整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的方向指引，也是目前公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善工作首當(dāng)其沖的任務(wù)。公司目前的整體經(jīng)營(yíng)管理體系問(wèn)題比較突出，主要體現(xiàn)為： 公司目標(biāo)體系不明，對(duì)預(yù)算制定及控制責(zé)任集中于公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有落實(shí)職能 部門(mén)，隨意性較大 公司業(yè)務(wù)分析/財(cái)務(wù)管理體系不健全不能有效為決策提供充分的依據(jù) 公司重大事項(xiàng)決策處于“危機(jī)”處理之中缺乏銜接、連續(xù)性因此，公司應(yīng)迅速完善整體經(jīng)營(yíng)管理體系，主要體現(xiàn)為建立計(jì)劃預(yù)算體系、業(yè)務(wù)分析機(jī)制、財(cái)務(wù)管理體系－計(jì)劃預(yù)算體系：計(jì)劃預(yù)算體系是公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解的過(guò)程，能對(duì)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)資源做出合理的安排，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理， 調(diào)組織各部門(mén)的工作并幫助獲得一個(gè)評(píng)估管理者實(shí)際業(yè)績(jī)績(jī)效的基本標(biāo)準(zhǔn)－業(yè)務(wù)分析機(jī)制：通過(guò)業(yè)務(wù)分析會(huì)等方式以及相關(guān)制度，保證公司的重要戰(zhàn)略決策能夠得以順利執(zhí)行并能隨時(shí)把握動(dòng)態(tài)以便及時(shí)調(diào)整－重建公司財(cái)務(wù)管理體系：主要體現(xiàn)為根據(jù)新的組織調(diào)整財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)功能，建立財(cái)務(wù)管理功能，完善財(cái)務(wù)制度等工作。人力資源如《內(nèi)部管理診斷報(bào)告》所述，公司目前的人力資源系統(tǒng)存在著缺乏崗位規(guī)劃、素質(zhì)相對(duì)不高，以及缺乏有效的考評(píng)激勵(lì)體系等問(wèn)題。公司根據(jù)兩條業(yè)務(wù)主線，規(guī)劃所需核心能力，應(yīng)按業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重新組建人力資源系統(tǒng)。2002－2005，以開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)為主，兼顧經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)能力人力資源戰(zhàn)略 提高公司當(dāng)中的開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)和比例 調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，提高公司員工的市場(chǎng)化水平 內(nèi)部發(fā)現(xiàn)或從外部引入經(jīng)營(yíng)人才人力資源體系 重新規(guī)劃薪資考評(píng)體系，并為各類(lèi)人員都提供足夠的薪資拓展空間 調(diào)整現(xiàn)有的考評(píng)體系，建立以KPI為核心的績(jī)效管理體系，并在總部試運(yùn)行 在組織調(diào)整和戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有人力資源，提出技能補(bǔ)充要 求，并相應(yīng)制定培訓(xùn)和招聘計(jì)劃 在績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上，建立員工的能力評(píng)估體系和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃制度，開(kāi)始將績(jī)效和晉升淘汰及培訓(xùn)掛鉤2005后，開(kāi)發(fā)任務(wù)基本完成，進(jìn)入經(jīng)營(yíng)階段人力資源戰(zhàn)略 ?建立健康的人力資源結(jié)構(gòu) ?人員水平達(dá)到行業(yè)較高水準(zhǔn) ?保證豐富的專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備人力資源規(guī)劃 ?嘗試對(duì)各職能部門(mén)、事業(yè)部實(shí)施不同的績(jī)效管理方法和薪資體系 ?人力資源管理體系的全面完善和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)? 資源的給定性和不可拓展性；公園行業(yè)資源的利用只能逼近，不可能滿負(fù)荷；? 公益公園的客戶寬泛、功能服務(wù)簡(jiǎn)單；經(jīng)營(yíng)性公園的客戶選擇窄，功能特色明顯；客戶要求和適應(yīng)性是不一樣的；迅速將主題公園篩掉；? 公園既有共性又有個(gè)性；? 人均總量的要求不一樣，功能定位組合，形成吸引力、人群細(xì)分號(hào)召力的重要因素；? 持續(xù)性、變化性；? 關(guān)鍵成功要素力量不夠；有什么資源。號(hào)召力、與經(jīng)營(yíng)的機(jī)理是什么？經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、化成群組，概念是否竄聯(lián)？點(diǎn)對(duì)點(diǎn)？本身是一樣什么樣的事？4相互之間的竄聯(lián)、一致性；國(guó)際、時(shí)尚、休閑文化的解釋?zhuān)伎梢哉f(shuō)是都市化；4的內(nèi)涵是什么？與基礎(chǔ)人群的爭(zhēng)奪；需求發(fā)展不足的問(wèn)題，特色與號(hào)召力的問(wèn)題；差異性要提出來(lái)，如何經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的杠桿，經(jīng)營(yíng)的力度，推廣活動(dòng)；1
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