zhs-中期報告建議導讀(final)-免費閱讀
【正文】 公司目前的整體經(jīng)營管理體系問題比較突出，主要體現(xiàn)為： 公司目標體系不明，對預算制定及控制責任集中于公司領導團隊，沒有落實職能 部門，隨意性較大 公司業(yè)務分析/財務管理體系不健全不能有效為決策提供充分的依據(jù) 公司重大事項決策處于“危機”處理之中缺乏銜接、連續(xù)性因此，公司應迅速完善整體經(jīng)營管理體系，主要體現(xiàn)為建立計劃預算體系、業(yè)務分析機制、財務管理體系－計劃預算體系：計劃預算體系是公司戰(zhàn)略目標進行分解的過程，能對企業(yè)的總體經(jīng)營資源做出合理的安排，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)目標管理， 調組織各部門的工作并幫助獲得一個評估管理者實際業(yè)績績效的基本標準－業(yè)務分析機制：通過業(yè)務分析會等方式以及相關制度，保證公司的重要戰(zhàn)略決策能夠得以順利執(zhí)行并能隨時把握動態(tài)以便及時調整－重建公司財務管理體系：主要體現(xiàn)為根據(jù)新的組織調整財務組織機構，建立內部審計功能，建立財務管理功能，完善財務制度等工作。常務副總董事會秘書總 經(jīng) 理董 事 會各專業(yè)委員會總經(jīng)理助理經(jīng)營副總開發(fā)副總財務總監(jiān)董事會由政府主管領導，有關專家以及公司的核心高層（黨委書記、總經(jīng)理）組成，主要負責公司有關重大決策，如： –股權轉讓/變動； –組織形式的變更； –章程的修改； –未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定及決策； –公園規(guī)劃設計方案及調整方案的審定； –年度計劃/預算的審定及年終工作總結、財務決算； –重大融資決策； 重大對外投資決策； –重大資產處置； –重大項目合資、合作的管理 –其他公司章程規(guī)定的由董事會決策的重大事項董事會可以下設戰(zhàn)略委員會、薪酬委員會等專業(yè)委員會代行董事會相關職能。其波峰表現(xiàn)為三大黃金周、暑期（2月、5月、8月、10月），高峰期對公園既有好的影響又有不利影響。 對于年輕夫婦、空巢期家庭，其來公園頻次較低，消費較低，公園可以暫不作重點對待；216。 要盡量優(yōu)化公園資源的利用效率；建議公園未來經(jīng)營針對不同的客戶群體采取不同的策略：1. 從距離角度分析，由于地域較近、交通的便利，泛朝陽區(qū)的居民、企業(yè)客戶來公園的頻次較高，以作為基礎客戶群體，應加強需求分析、需求引導，營銷宣傳的到達率，提供針對服務（略）；對于較遠距離的個人客戶，日常消費頻次較低，出游主要集中于類似黃金周、寒暑假之類的時期，朝陽公園可以有針對性地設計活動達到吸引的目的。 公園未來經(jīng)營要考慮社會效益與經(jīng)濟效益的平衡。 在考慮居民對城市公園基本需求基礎上，建立與綠色生態(tài)良好融合以國際時尚休閑文化特色，樹立朝陽公園品牌號召力。216。 朝陽區(qū)政府作為委托方責任、義務：（目前最主要的是資金問題） 負責公園地理范圍內的拆遷工作（拆遷行政性指令、拆遷安置、拆遷帶來的補償資金等）； 承擔公園建設資金的籌集任務，及時足額地通過公園開發(fā)經(jīng)營公司進行建設投入； 在進入公園經(jīng)營階段后，對受托方遇到的，應由投資主體解決的關鍵問題提供支持；——，尚未加上未來建園資金XX億元。 公司現(xiàn)有資源狀況、競爭力水平是討論基礎，一定程度上可根據(jù)規(guī)劃逐步改善；216。：本報告研究的前提、目的、范圍背景、前提：朝陽公園是北京在建面積最大的公園之一，由朝陽區(qū)政府作為投資主體，委托朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司進行開發(fā)建設及經(jīng)營管理的公園。 戰(zhàn)略先導并據(jù)此設計公司組織、運營系統(tǒng)及人力資源規(guī)劃管理體系；216。目前能看到的區(qū)政府通過給予朝陽公園融資性項目、土地出讓金返還；+XX億元需要政府支持。 公園行業(yè)投資較大，而且受地域特點、居民休閑時間、季節(jié)氣候等因素影響導致公園游客數(shù)量、消費支出等具有較大波動，加大經(jīng)營管理難度。第三層次：作為公園傳統(tǒng)城市公園產品外延的
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