xx集團(tuán)創(chuàng)業(yè)成功與失敗研究報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 實(shí)非時(shí)下業(yè)者需要客戶(hù)耗資建立不全面的垂直式電子化機(jī)制 , 或僅僅提供單一的核心技術(shù)與服務(wù)所能比擬。節(jié)省成本、提高效率：協(xié)助企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)的成本享受多元化的電子化服務(wù)，並提升運(yùn)作的效率 和自主性。微巨巨架構(gòu)三大效益效能完備：電子化資訊管理中心(eDC)提供最完整的服務(wù)，包括網(wǎng)聯(lián)外網(wǎng)路頻寬、主機(jī)代管、 企業(yè)資訊異地備援、資訊安全管理、以及其他附加的深度管理服務(wù)。微巨巨架構(gòu)四大構(gòu)成要素l 通訊網(wǎng)路及網(wǎng)管中心 l 電子化資訊管理中心 (eDC) l 微巨特使 / 微巨天使 l 各種軟體應(yīng)用平臺(tái)以及管理平臺(tái)完整的e化必須先要有完整的電子化基礎(chǔ)建設(shè)。l 華峰網(wǎng)際於一九九九年成立的公司，主要業(yè)務(wù)為針ASP(Application Service Provider，即一般所稱(chēng)應(yīng)用軟體委外服務(wù))商機(jī)，組合國(guó)際為全球最大的商用軟體公司，致力於企業(yè)管理、資訊管理及應(yīng)用軟體開(kāi)發(fā)已二十餘年，具有數(shù)百種相關(guān)軟體開(kāi)發(fā)的豐富經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)管理應(yīng)用軟體上技術(shù)領(lǐng)先，產(chǎn)品豐富，市場(chǎng)佔(zhàn)有率高。l 華瞻資訊華瞻資訊於1998年4月13日正式成立。宏碁電子化資訊管理中心位於龍?zhí)兜膰?guó)際級(jí)機(jī)房提供您資訊安全保障、交易轉(zhuǎn)帳之資訊環(huán)境以及企業(yè)e化之基礎(chǔ)建設(shè)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)最怕的就是擴(kuò)展太快，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)雜亂無(wú)章反而亂了腳步，企業(yè)集團(tuán)在擴(kuò)展的理念應(yīng)首重「垂直整合」的重要性。其實(shí)企業(yè)的組織型態(tài)，牽涉層面本來(lái)就十分繁雜，而宏碁集團(tuán)取消次集團(tuán)，並不是分散與集權(quán)孰優(yōu)孰劣，不同企業(yè)型態(tài)背後的思考模式，才是精髓所在。據(jù)資策會(huì)的預(yù)估，由於全球前十大筆記型電腦廠(chǎng)將增加在臺(tái)的採(cǎi)購(gòu)比重，臺(tái)灣今年的筆記型電腦產(chǎn)量可望逾八百萬(wàn)臺(tái)，成長(zhǎng)率三四．八％，成為全球最大的筆記型電腦生產(chǎn)國(guó)。 在一九九三年至一九九五年DRAM行情走高時(shí)，德碁三年?duì)I收逾百億元，幾乎在近兩年內(nèi)付之水流。一九九九年，宏碁再推動(dòng)「再造」工程，施振榮不僅把兼任二十年的宏電總經(jīng)理一職交棒給林憲銘，也把宏碁集團(tuán)「一分為五」，把旗下事業(yè)分屬宏電、明碁、宏科、宏智與宏網(wǎng)五個(gè)次集團(tuán)，並將集團(tuán)決策權(quán)「整合」至施振榮、黃少華、彭錦彬、林憲銘、李焜耀、盧宏鎰、王振堂七人決策小組，全力統(tǒng)籌集團(tuán)整體大策略大方向，日後遇有利害衝突，必須以大局為首要考量。這些企業(yè)集團(tuán)當(dāng)初都基於擴(kuò)大集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力而化整為零，現(xiàn)在卻為了重拾競(jìng)爭(zhēng)力而又合併；在臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)正面臨國(guó)際化轉(zhuǎn)變同時(shí)，集團(tuán)的分分合合、成功與失敗，頗值得玩味參考。 施振榮也發(fā)現(xiàn)，電子業(yè)附近價(jià)值最高的地方，在於微笑曲線(xiàn)的兩端，亦即研發(fā)及行銷(xiāo)，裝配、製造的部分則是附加價(jià)值最低的，因此，施振榮推動(dòng)新的產(chǎn)銷(xiāo)模式後，使宏碁從以前賺勞力錢(qián)，改為賺腦力錢(qián)，即賺研發(fā)、大量生產(chǎn)、分銷(xiāo)和形象的附加價(jià)值。一九八一年十月開(kāi)發(fā)完成「小教授一號(hào)」電腦學(xué)習(xí)機(jī)，一九八三年與IBM相容的「小教授二號(hào)」家用電腦已經(jīng)行銷(xiāo)二十幾個(gè)國(guó)家，開(kāi)始跨入個(gè)人電腦的主流市場(chǎng)。最後，英代爾也把宏碁納為代理商之一。 宏碁創(chuàng)業(yè)25年，中間經(jīng)歷過(guò)如數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨、起起伏伏，從宏碁創(chuàng)辦開(kāi)始，宏碁跨入PC生產(chǎn)的事業(yè)，宏碁企業(yè)再造，整合電腦、通訊、家電、軟體和零組件事業(yè)，發(fā)展網(wǎng)路版圖到新宏碁「二次創(chuàng)業(yè)」的微巨計(jì)畫(huà)等，宏碁跨足的版圖之大。不論是在國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)或管理類(lèi)雜誌的評(píng)比，宏碁都是名列前矛的。宏碁創(chuàng)業(yè)時(shí)，七個(gè)年輕人的創(chuàng)業(yè)資金只有一百萬(wàn)元，而且多數(shù)是借來(lái)的，施振榮出的股為五十萬(wàn)元，多數(shù)是母親拿出來(lái)的。一九八一年繼續(xù)快速成長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)額二億八千八百萬(wàn)元，比一九八○年成長(zhǎng)近一倍。 劉英武離開(kāi)後，施振榮重掌兵符，推動(dòng)企業(yè)改造。看著宏碁集團(tuán)投入PC生產(chǎn)15年的擴(kuò)張過(guò)程，有著施振榮的點(diǎn)滴心血與龍夢(mèng)，但是宏碁的PC生產(chǎn)隨著時(shí)代的變遷卻也慢慢的轉(zhuǎn)型與外移，不但將事業(yè)重心放在品牌的建立，現(xiàn)今尋求更優(yōu)渥利潤(rùn)的整體服務(wù)Solution提供者。施振榮的計(jì)畫(huà)在經(jīng)過(guò)幾年實(shí)證後，終於還是回歸本源，踏上組織整合之路。 、通訊、家電、軟體和零組件事業(yè)除了忙碌於世界各地拓展集團(tuán)勢(shì)力，這位科技富豪的最大挑戰(zhàn)應(yīng)是來(lái)自於集團(tuán)的再造工程．尤其是半導(dǎo)體事業(yè)體。宏電去年歷經(jīng)四個(gè)月，與西門(mén)子利多富簽約又一拍兩散的風(fēng)波。 宏碁集團(tuán)所面臨的問(wèn)題l 子公司整合效果不彰，造成企業(yè)集團(tuán)資源重複浪費(fèi)。其次就是因?yàn)榻M織太過(guò)龐雜，使得資源重覆投資外，很難以群體觀點(diǎn)對(duì)集團(tuán)獲利做出系統(tǒng)性的規(guī)劃。、安全電子商務(wù)及線(xiàn)上金流技術(shù)與服務(wù)。並針對(duì)企業(yè)需求，提供本土化、客製化的B2B及B2G電子商務(wù)解決方案。l 太碁太碁前身為 元碁資訊 網(wǎng)際網(wǎng)路服務(wù)部，專(zhuān)營(yíng)ISP （Internet Services Provider）業(yè)務(wù)，提供全方位的網(wǎng)路解決方案。 目前提供eserv
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