中遠(yuǎn)集團戰(zhàn)略管理研究報告-免費閱讀
【正文】 決定了公司的組織結(jié)構(gòu)為：職能型組織結(jié)構(gòu)，如下圖。 市場生命周期階段 興起 成長 成熟 衰退 行業(yè)實力 低 中 高 市場生命周期矩陣 特種船運輸 重大件運輸 海上工程 汽車船運輸 物流碼頭 危險品運輸 LNG(冷鏈船 )運輸 瘦狗 幼童 危險品貨物運輸 明星 汽車運輸 物流碼頭 金牛 海上工程 特種船運輸 重大件貨物運輸 投資、擴大 清算、放棄 改進、維持 維持、收獲 高 低 高 低 市場增長率 10% 相對市場占有率 BCG矩陣法 LNG（冷鏈船） 產(chǎn)業(yè)生命周期法 強勁地位 主導(dǎo)地位 有利地位 可維持地位 軟弱地位 競爭地位 行業(yè)成熟度 孕育期 發(fā)展期 成熟期 衰退期 特種船運輸 海上工程 危險品運輸 LNG（冷鏈船） 物流碼頭 重大件貨物運輸 生命周期矩陣 汽車船運輸 行業(yè)吸引力 高 中 低 高 中 低 經(jīng)營單位的競爭能力 通用矩陣 鑒別戰(zhàn)略簇 市場增長迅速 市場增長緩慢 競爭地位弱 競爭地位強 第 Ⅱ 象限戰(zhàn)略 第象 Ⅰ 限戰(zhàn)略 第 Ⅲ 象限戰(zhàn)略 第 Ⅳ 象限戰(zhàn)略 專業(yè)化 專業(yè)化 規(guī)?；? 行業(yè)吸引力 高 中 低 高 中 低 經(jīng)營單位的競爭能力 市場競爭戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略： 通過如下措施實現(xiàn) 經(jīng)營現(xiàn)有業(yè)務(wù)；謹(jǐn)慎地選擇多樣化經(jīng)營領(lǐng)域，采取“現(xiàn)金為主”策略，控制投資的規(guī)模，注重投資的風(fēng)險 LNG（冷鏈船） 經(jīng)營單位戰(zhàn)略：特種船運輸和重大貨物運輸進行集中；維持和有選擇地擴張全國性的領(lǐng)先地位，為公司利用多元化機遇提供正現(xiàn)金流量 職能戰(zhàn)略：營銷 擁有和控制并舉，穩(wěn)定擴大船隊規(guī)模，科學(xué)調(diào)整船隊結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展特種船和沿海散貨運輸船隊，提高企業(yè)持續(xù)創(chuàng)效能力 職能戰(zhàn)略：經(jīng)營 做大物流，做精船隊，做強貨運，以國內(nèi)市場為基礎(chǔ)，擴展海外物流業(yè)務(wù)，打造中遠(yuǎn)碼頭品牌 汽車船運輸 職能戰(zhàn)略：財務(wù) 合理擴大修船和造船產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高競爭優(yōu)勢和創(chuàng)利能力，優(yōu)化發(fā)展金融和 IT產(chǎn)業(yè)，使成為主業(yè)發(fā)展的重要支援 職能戰(zhàn)略 打破原有的行為模式 成本控制能力薄弱 以生產(chǎn)經(jīng)營為核心 業(yè)務(wù)流程無法滿足現(xiàn)代航運企業(yè)的競爭要求 船舶開發(fā)的技術(shù)性研究投入不足 實施變革 經(jīng)營管理體制的變革，設(shè)立獨立核算單元
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1