zhs-中期報(bào)告建議導(dǎo)讀(final)-全文預(yù)覽
【正文】 公園經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的重點(diǎn)。第三層次：作為公園傳統(tǒng)城市公園產(chǎn)品外延的拓展，充分利用可供朝陽(yáng)公園開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司運(yùn)作的建筑，作為既與朝陽(yáng)區(qū)未來(lái)發(fā)展適應(yīng)、融合的商務(wù)、休閑場(chǎng)館，又作為朝陽(yáng)公園未來(lái)經(jīng)營(yíng)收益的良好補(bǔ)充。以挖掘居民深層次要求的公園將在未來(lái)獲取客戶認(rèn)可，獲取良好收益并建立優(yōu)勢(shì)；(2) 朝陽(yáng)公園自身缺乏歷史題材，但地處北京市經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的朝陽(yáng)區(qū)，朝陽(yáng)公園建設(shè)要充分考慮與朝陽(yáng)區(qū)整體環(huán)境、氛圍，其建設(shè)要對(duì)朝陽(yáng)區(qū)未來(lái)發(fā)展融合并提升——朝陽(yáng)區(qū)國(guó)際多元文化氛圍，市民認(rèn)可的國(guó)際化生活方式等，特別是北京市民對(duì)公園共性需求基礎(chǔ)上，充分開(kāi)發(fā)朝陽(yáng)區(qū)特色市民生活、休閑方式；充分挖掘朝陽(yáng)區(qū)企業(yè)機(jī)構(gòu)等對(duì)公園需求，建立形成朝陽(yáng)公園自身特色分為建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；(3) 朝陽(yáng)公園規(guī)劃面積較大，有分區(qū)管理的可能性與必要性；(4) 公園商業(yè)模式、盈利模式設(shè)計(jì)要充分考慮企業(yè)化運(yùn)作的可能性，經(jīng)營(yíng)的便利性，加強(qiáng)朝陽(yáng)公園戰(zhàn)略資源的獲取與建設(shè)，提升資源利用效率；：第一層次：綠色、生態(tài)為景觀特色，服務(wù)于北京市民及外籍在京工作人士的城市公園——市、區(qū)政府對(duì)朝陽(yáng)公園規(guī)劃建設(shè)的指示。 公園行業(yè)投資較大，而且受地域特點(diǎn)、居民休閑時(shí)間、季節(jié)氣候等因素影響導(dǎo)致公園游客數(shù)量、消費(fèi)支出等具有較大波動(dòng)，加大經(jīng)營(yíng)管理難度。 公園重大事項(xiàng)管理權(quán)（需要細(xì)化、明確，也可以直接由主管的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，也可以通過(guò)建立規(guī)范董事會(huì)負(fù)責(zé)） 收益分配權(quán)利（應(yīng)通過(guò)委托代理關(guān)系事先明確利益分配機(jī)制）；216。目前能看到的區(qū)政府通過(guò)給予朝陽(yáng)公園融資性項(xiàng)目、土地出讓金返還；+XX億元需要政府支持。（持續(xù)性任務(wù)）清晰劃分朝陽(yáng)公園開(kāi)發(fā)建設(shè)與公園經(jīng)營(yíng)管理兩條業(yè)務(wù)線，并理順公司與區(qū)政府、公司內(nèi)部管理管理是實(shí)現(xiàn)以上戰(zhàn)略目標(biāo)的前提。 戰(zhàn)略先導(dǎo)并據(jù)此設(shè)計(jì)公司組織、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及人力資源規(guī)劃管理體系；216。目的：在朝陽(yáng)公園開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司承擔(dān)政府委托任務(wù)（開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)）的基礎(chǔ)上，通過(guò)內(nèi)外部分析，對(duì)朝陽(yáng)公園開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司商業(yè)模式、盈利模式進(jìn)行研究建議，對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向及管理模式進(jìn)行借鑒指導(dǎo)。：本報(bào)告研究的前提、目的、范圍背景、前提：朝陽(yáng)公園是北京在建面積最大的公園之一，由朝陽(yáng)區(qū)政府作為投資主體，委托朝陽(yáng)公園開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)及經(jīng)營(yíng)管理的公園。因此作為開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司的公司定位與朝陽(yáng)公園的未來(lái)的公園定位密切相關(guān)，相輔相成。 公司現(xiàn)有資源狀況、競(jìng)爭(zhēng)力水平是討論基礎(chǔ)，一定程度上可根據(jù)規(guī)劃逐步改善；216。 以國(guó)際時(shí)尚休閑文化活動(dòng)場(chǎng)所為公園特色定位，以最優(yōu)化公園資源利用效率為公司核心經(jīng)營(yíng)理念，將朝陽(yáng)公園營(yíng)造成為北京市甚至全國(guó)標(biāo)志性現(xiàn)代城市公園。 朝陽(yáng)區(qū)政府作為委托方責(zé)任、義務(wù)：（目前最主要的是資金問(wèn)題） 負(fù)責(zé)公園地理范圍內(nèi)的拆遷工作（拆遷行政性指令、拆遷安置、拆遷帶來(lái)的補(bǔ)償資金等）； 承擔(dān)公園建設(shè)資金的籌集任務(wù)，及時(shí)足額地通過(guò)公園開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行建設(shè)投入； 在進(jìn)入公園經(jīng)營(yíng)階段后，對(duì)受托方遇到的，應(yīng)由投資主體解決的關(guān)鍵問(wèn)題提供支持；——，尚未加上未來(lái)建園資金XX億元。 擁有區(qū)政府認(rèn)為必要的重大經(jīng)營(yíng)原則的決策權(quán)（如：公園性質(zhì)定位——純公益性事業(yè)或半公益性事業(yè)、綠色生態(tài)等環(huán)境要求、不允許以游樂(lè)場(chǎng)為定位等等）——建議朝陽(yáng)公園開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司能與區(qū)政府充分溝通，事先明確關(guān)鍵原則，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)空間，避免不確定性帶來(lái)的損失。216。解釋?zhuān)海?1) 北京城市公園行業(yè)處于發(fā)展新階段，公園數(shù)量的不斷增長(zhǎng)很好地滿足了北京市民對(duì)綠色生態(tài)的要求。 在考慮居民對(duì)城市公園基本需求基礎(chǔ)上，建立與綠色生態(tài)良好融合以國(guó)際時(shí)尚休閑文化特色，樹(shù)立朝陽(yáng)公園品牌號(hào)召力。企業(yè)客戶的對(duì)朝陽(yáng)公園的貢獻(xiàn)在于企業(yè)客戶活動(dòng)時(shí)間多為正常工作時(shí)間，對(duì)于公園節(jié)假日、黃金周以外時(shí)間的維護(hù)、管理、資源利用有現(xiàn)實(shí)意義。 公園未來(lái)經(jīng)營(yíng)要考慮社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的平衡。
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