【正文】 、儲存區(qū)與生產(chǎn)區(qū)的用電線路必須分開。電線和電器設(shè)備必須由正式電工按照電力設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范安裝和維修。②棉廠用電線路應(yīng)采用地下電纜。車間、貨場的電線，一律改用暗線，不用明線。老化了的和安裝不合要求的電線，必須更換。③車間照明必須用有防護(hù)罩的燈具和壁開關(guān)，不得使用無防護(hù)罩的燈具和拉線開關(guān)。露天貨場的照明燈桿距棉垛不應(yīng)小于桿高的1．5倍。電燈應(yīng)有防雨措施。貨場使用吊車后必須加接地線，以防雷擊。④棉庫內(nèi)禁止安裝電器設(shè)備，如需臨時照明作業(yè)，應(yīng)采用橡皮電纜工作燈，工作燈要加防護(hù)罩，插座必須設(shè)在庫房外，用完后及時拆除。⑤棉庫內(nèi)不準(zhǔn)架設(shè)臨時電線，儲存區(qū)如需架設(shè)臨時電線，必須經(jīng)防火負(fù)責(zé)人或上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。使用后應(yīng)及時拆除。⑥儲存區(qū)的電源應(yīng)當(dāng)設(shè)總閘和分閘，每個庫房應(yīng)當(dāng)單獨(dú)安裝開關(guān)箱，開關(guān)箱應(yīng)當(dāng)設(shè)在庫房外，并安裝防雨防潮等保護(hù)設(shè)施。⑦在儲存區(qū)使用電器機(jī)具時，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。電線要架設(shè)在安全部位，免受撞擊、碰砸和車輪碾壓。⑧打包機(jī)、上垛機(jī)等設(shè)備，不得使用倒順開關(guān)，必須改用離合器或電磁開關(guān)。車間及貨區(qū)原則上不得裝設(shè)熔斷器、閘刀開關(guān)及插座；如確需裝設(shè)，必須加有防火密封裝置。儲存區(qū)工作結(jié)束時必須切斷電源。⑨禁止使用不合格的保險裝置，嚴(yán)禁用銅絲、鐵絲、鋁絲代替保險絲。車間的保險絲裝置要有防護(hù)罩。電器設(shè)備和電線不準(zhǔn)超過安全負(fù)荷。⑩對電器設(shè)備除經(jīng)常檢查外，每年應(yīng)至少進(jìn)行兩次絕緣搖測，發(fā)現(xiàn)可能引起打火、短路、發(fā)熱和絕緣不良等情況時，必須立即修理或更換。對避雷裝置也必須經(jīng)常檢測、維修。消防設(shè)施①棉廠、棉花倉庫、露天棉花貨場，應(yīng)按照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》有關(guān)消防給水的規(guī)定，設(shè)置消防給水設(shè)施，保證供水。②固定抽水泵要安裝雙套設(shè)備，一套通向水塔，一套通向管網(wǎng)；同時安裝兩套動力（電機(jī)和內(nèi)燃機(jī)）。棉廠應(yīng)配備一定數(shù)量的消防機(jī)動泵。要做到消防泵天天發(fā)動，周周出水。第六十四條 車間、貨場、庫房要配置適當(dāng)種類和數(shù)量的消防器材、設(shè)備，安放在明顯和便于取用的地點(diǎn)，并嚴(yán)禁移作它用。消防器材設(shè)備附近，嚴(yán)禁堆放棉花短絨及其他物品。第六十五條 消防車、泵及其他消防器材設(shè)備要建立檔案。明確專人管理，定期檢查維修，保持完整好用。寒冷季節(jié)，要對消防水池、消防水缸、消防栓、消防管網(wǎng)、滅火器等消防設(shè)備采取防凍措施。③棉廠應(yīng)安裝消防通訊和信號報警設(shè)備。第七章 企業(yè)組織和勞動定員該項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)《公司法》和生產(chǎn)運(yùn)作特點(diǎn)建立法人治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)營體系，形成科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代公司制度，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同完成項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)。法人治理結(jié)構(gòu)：經(jīng)理層。公司運(yùn)營機(jī)構(gòu)設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場供銷部。項(xiàng)目工程組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置圖項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖經(jīng)理層全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理工作?？偨?jīng)理是公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新的軸心人物，是公司法人所有權(quán)（經(jīng)營權(quán)）的執(zhí)行者（運(yùn)營者），對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理全面負(fù)責(zé)，完成任期目標(biāo)所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，全面履行對國家、社會、公司、職工和消費(fèi)者所承擔(dān)的各種責(zé)任。經(jīng)理辦公室：主要負(fù)責(zé)行政、文秘、接待和協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。生產(chǎn)技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)工藝運(yùn)作，調(diào)度安排人力、物力和機(jī)器設(shè)備、技術(shù)達(dá)標(biāo)、操作規(guī)范、平衡負(fù)荷、定額生產(chǎn)、質(zhì)量保證體系、低成本高質(zhì)量地生產(chǎn)出滿足市場要求和公司設(shè)定的產(chǎn)量并不斷進(jìn)行技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新。財(cái)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)資本運(yùn)作、發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目投資、日常財(cái)務(wù)（會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、出納、勞資、成本、財(cái)務(wù)分析、報表等）及部門協(xié)調(diào)。供應(yīng)銷售部：主要負(fù)責(zé)公司的原、輔材料的采購、市場調(diào)研與公關(guān)、產(chǎn)品營銷宣傳，商務(wù)談判、銷售組織和營銷網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等。項(xiàng)目按現(xiàn)代企業(yè)制度所要求，規(guī)范公司運(yùn)作制度，堅(jiān)持執(zhí)行產(chǎn)權(quán)分明、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的管理原則，努力實(shí)現(xiàn)管理理念、管理方法、管理手段和管理人才的現(xiàn)代化，應(yīng)著重在技術(shù)開發(fā)、資本運(yùn)作、生產(chǎn)工藝、經(jīng)營決策、市場創(chuàng)新和提高經(jīng)濟(jì)效益上下功夫。以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為核心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，參與市場競爭。同時在公司內(nèi)部不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，在不斷提高產(chǎn)品科技含量的同時，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在項(xiàng)目的具體運(yùn)作中，公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、技術(shù)專家負(fù)責(zé)制和職工生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使公司運(yùn)營形成有效的利益約束機(jī)制?？偨?jīng)理對內(nèi)要對生產(chǎn)經(jīng)營、公司資產(chǎn)、職工利益負(fù)責(zé)，對外要對消費(fèi)者、債權(quán)人和國家負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)明確，保證完成公司預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。職工生產(chǎn)崗位責(zé)任制是指公司對重要的生產(chǎn)崗位制定明細(xì)的生產(chǎn)制度、操作規(guī)范和定額標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)人員按完成定額和質(zhì)量情況實(shí)行獎懲。努力打造綠色產(chǎn)品優(yōu)良品牌，積極向國際市場接軌；設(shè)計(jì)統(tǒng)一商標(biāo)；統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一制訂開發(fā)規(guī)劃和組織實(shí)施；統(tǒng)一銷售價格；統(tǒng)一后勤服務(wù)。其次是著手企業(yè)形象的策劃和組織實(shí)施，塑造良好的企業(yè)形象和崇高的企業(yè)精神。初步輪廓是；通過一整套切實(shí)可行的策劃塑造品牌形象，把公司產(chǎn)品品牌，通過宣傳超越其它產(chǎn)品，達(dá)到國內(nèi)知名品牌，擴(kuò)大其市場份額。 經(jīng)營管理措施該項(xiàng)目工程管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)，該項(xiàng)目工程設(shè)置項(xiàng)目基建辦、專家咨詢策劃處、人力資源部，項(xiàng)目基建辦下設(shè)財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目外聯(lián)部、工程部、工程監(jiān)督部、供應(yīng)部、招標(biāo)部六個部門，各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)按期完成項(xiàng)目工程管理任務(wù)。 經(jīng)營管理為了使公司各項(xiàng)經(jīng)營管理有序進(jìn)行，按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作，建立健全產(chǎn)權(quán)制度、組織領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)營管理制度、分配激勵制度、財(cái)務(wù)制度、人事勞資及用人制度等，形成產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的經(jīng)營管理制度，以市場為導(dǎo)向，以高技術(shù)含量產(chǎn)品開發(fā)為核心，以提高效益為目標(biāo)，強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、開拓市場，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)能力，參與國際市場競爭能力，從多種途徑降低技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營及管理成本，獲取高效益回報。根據(jù)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、各加工車間的工作負(fù)荷和實(shí)際崗位需要，該項(xiàng)目年7000噸棉花加工裝置以現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備為主，全自動儀表控制，采用車間管理的辦法，全系統(tǒng)員工及管理人員共80人，其中操作工60人，管理人員10人，專業(yè)銷售人員10人（無固定工資）。按2班運(yùn)轉(zhuǎn)估算，定崗定員編制如下：根據(jù)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、加工車間的工作負(fù)荷和實(shí)際崗位需要，將企業(yè)員工分為管理人員、輔助人員、生產(chǎn)人員、供銷人員四大類。其中管理人員10人，分別為廠長1人、副廠長2人，辦公室3人，財(cái)務(wù)部2人，生產(chǎn)技術(shù)部2人；生產(chǎn)人員共計(jì)60人；供銷售網(wǎng)絡(luò)10人（無固定工資）。 年總工資和職工年平均工資估算，其中：，定崗60人，人均工資1000元/月（不含14%福利）（生產(chǎn)期4個月，平時不上班，無工資支出）；，定員10人，人均工資1200元/月（不含14%福利）（發(fā)全年工資，在棉花加工淡季進(jìn)行維修保養(yǎng)、業(yè)務(wù)聯(lián)系等）。 企業(yè)員工培訓(xùn)籌建期間，同時進(jìn)行技術(shù)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)承建單位，從而保證正常生產(chǎn)對技術(shù)工人的需求。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和發(fā)展，需要有計(jì)劃地對項(xiàng)目的管理人員、技術(shù)人員、操作人員進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)。實(shí)行短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合，短期用工以內(nèi)部培訓(xùn)為主。管理人員和技術(shù)人員培訓(xùn)：組織管理人員、技術(shù)人員赴相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行定期的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)，設(shè)備安裝階段由設(shè)備廠家技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備安裝知識及設(shè)備操作維護(hù)知識培訓(xùn)；操作人員的培訓(xùn)，由本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行操作要領(lǐng)、操作工藝及控制措施培訓(xùn)，做到達(dá)崗位培訓(xùn)人人合格；短期用工由企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。高層管理人員及技術(shù)管理人員的選拔培訓(xùn)，在項(xiàng)目籌建期間就選擇一批優(yōu)秀的管理及技術(shù)人員赴國內(nèi)大棉花加工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使這些人員具備(1)組織管理能力；(2)產(chǎn)品策劃與營銷策劃能力；(3)技術(shù)決策能力；(4)公關(guān)及社交能力；(5)新產(chǎn)品的研究與開發(fā)能力；(6)涉外商務(wù)能力等。 勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生（1）場(廠)內(nèi)的電器設(shè)備均有良好的接地系統(tǒng)，電氣控制柜設(shè)備可熔保險自動開關(guān)。廠區(qū)布置消防系統(tǒng)，配置消防器材。（2）嚴(yán)格執(zhí)行壓力容器安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行。壓力容器與設(shè)備，要定崗定位，要使用經(jīng)過專門培訓(xùn)具有專業(yè)資格上崗證的人員，所有壓力容器及設(shè)備必須設(shè)安全閥，并建立定期檢查與維修制度。（3）建筑物設(shè)計(jì)按7度區(qū)設(shè)防，建筑物和場(廠)區(qū)的布置要符合國家有關(guān)建筑防火規(guī)范和消防的要求，并按常規(guī)防雷設(shè)計(jì)。（4）建立完善的生產(chǎn)操作人員勞動保護(hù)與保障制度。第八章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 項(xiàng)目實(shí)施的各階段 建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)為了做好項(xiàng)目前期階段的準(zhǔn)備工作和實(shí)施階段的管理工作，在項(xiàng)目籌建期需成立項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完成項(xiàng)目前期立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須實(shí)行法人責(zé)任制，聘請有關(guān)專家技術(shù)人員進(jìn)行管理和監(jiān)督工作，并積極協(xié)調(diào)解決建設(shè)中的具體事宜。 資金籌集安排項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資總額（含建設(shè)期利息），其中申請貸款700萬元。，其中短期貸款2000萬元。，（全部為企業(yè)自籌），（其中貸款637萬元，），（其中貸款63萬元，），（全部為企業(yè)自籌），（全部為企業(yè)自籌），（全部為企業(yè)自籌）。 施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）施工。施工階段是項(xiàng)目實(shí)施時期的主要階段。安裝大型復(fù)雜項(xiàng)目設(shè)備，施工單位要根據(jù)根據(jù)工廠生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序安排車間和設(shè)施的施工順序，主體車間及其相應(yīng)的輔助公用設(shè)施的配套要完整。土建施工和設(shè)備的驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)、運(yùn)輸以及設(shè)備的安裝都要作出適當(dāng)?shù)陌才?，保證合理交叉進(jìn)行。（2）生產(chǎn)準(zhǔn)備：①建立管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理方式在項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成、擴(kuò)大和健全。②招收和培訓(xùn)職工。對職工的調(diào)集、招聘和必要的培訓(xùn)要做出適當(dāng)?shù)臅r間安排，使其和生產(chǎn)經(jīng)營需要相銜接。③組織收集生產(chǎn)技術(shù)資料，制訂必要的管理制度和各種操作規(guī)程。④組織生產(chǎn)物資供應(yīng)。落實(shí)原材料、燃料、協(xié)作產(chǎn)品、水、電和其他配合條件，簽訂有關(guān)協(xié)議。⑤組織工具、器具、模具、備品、備件等的計(jì)劃、制造和訂貨。⑥生產(chǎn)前推銷。投產(chǎn)前后應(yīng)制訂具體的銷售計(jì)劃，并進(jìn)行銷售市場的準(zhǔn)備工作，包括廣告宣傳、培訓(xùn)銷售人員和推銷人員等。 竣工驗(yàn)收這個階段通常包括以下各項(xiàng)活動：（1）生產(chǎn)前檢查；（2）試運(yùn)轉(zhuǎn)（單機(jī)試車或聯(lián)動試車）；（3）負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)（負(fù)荷試車）；（4）竣工驗(yàn)收、交付使用。建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容建完，并經(jīng)生產(chǎn)前檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)、帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，形成生產(chǎn)能力，能正常生產(chǎn)合格產(chǎn)品時，應(yīng)及時驗(yàn)收。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 時間內(nèi)容20102011567891011121234機(jī)構(gòu)組建擴(kuò)初設(shè)計(jì)報告編寫項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)土建工程設(shè)備訂購安裝原料儲存試產(chǎn) 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用項(xiàng)目策劃初設(shè)費(fèi)用：按固定資產(chǎn)投資的3‰?？裳袌蟾尜M(fèi)：按固定資產(chǎn)投資的5‰。詳規(guī)及施工圖設(shè)計(jì)：按建筑工程投資的3％。招標(biāo)監(jiān)理費(fèi)：按固定資產(chǎn)投資的6‰。場地堪察等費(fèi)用：按固定資產(chǎn)投資的6‰。前期管理費(fèi)：按固定資產(chǎn)投資的7‰。無形資產(chǎn)及開辦費(fèi)等：；其他費(fèi)用：。第九章 投資估算與資金籌措 XX省建設(shè)廳頒發(fā)的《XX省建筑工程綜合預(yù)算定額》；全國安裝工程預(yù)算定額XX省價目表；《XX省建筑工程、安裝工程、仿古園林工程及裝飾工程費(fèi)用定額》結(jié)合浮動管理市場動態(tài)差計(jì)算材料價。該項(xiàng)目屬擴(kuò)建項(xiàng)目，按項(xiàng)目總體規(guī)劃進(jìn)行估算總投資。 項(xiàng)目總投資估算 固定資產(chǎn)投資總額固定資產(chǎn)投資總額由固定資產(chǎn)投資、投資方向調(diào)節(jié)稅和建設(shè)期利息組成，并匯總為固定資產(chǎn)投資總額。（1）固定資產(chǎn)投資：，，。（詳見附表1）。a、建筑工程； 主要建筑工程投資96萬元，其中：軋花車間：建筑面積892㎡,。剝絨車間：建筑面積608㎡,。 ，其中：成品儲存庫：建筑面積3000㎡,估算投資198萬元。辦公業(yè)務(wù)樓：建筑面積1500㎡,估算投資114萬元。宿舍：建筑面積1000㎡,估算投資65萬元。食堂：建筑面積200㎡,估算投資12萬元。庫房：250㎡,。其他公共建筑：建筑面積100㎡,估算投資3萬元。 其他生產(chǎn)輔助工程共投資27萬元，其中：道路：在場區(qū)內(nèi)混凝土路面3500㎡，投資14萬元。綠化面積10000㎡，投資10萬元。給排水工程，投資1萬元；供電工程系統(tǒng)：投資1萬元（建筑工程）；其他設(shè)施：投資1萬元。b、設(shè)備購置，其中： 主要設(shè)備：共投資542萬元，其中：軋花設(shè)備：，其中： 軋花機(jī)4套，投資104萬元；棉籽分離機(jī)2套，；棉籽清洗機(jī)2套，投資3萬元；籽棉控制閥2套，；籽棉加卸料機(jī)2套，投資3萬元；棉籽剝絨設(shè)備：投資204萬元，其中：MR—144D鋸齒剝絨機(jī)24套，投資204萬元；烘干設(shè)備：投資80萬元，其中：棉花烘干設(shè)備2套，投資21萬元；導(dǎo)熱油爐2套，；打包設(shè)備：，其中：皮棉打包設(shè)備1套，投資118萬元；MFBD型鋼絲打扣機(jī)1套，；MFCZ－400斬齒機(jī)1套，；全套風(fēng)機(jī)1套，投資18萬元；夾包機(jī)1套，投資12萬元；棉包條碼信息系統(tǒng)1套，投資16萬元；棉籽清理設(shè)備：，其中：清籽機(jī)2套，投資4萬元；清絨機(jī)3套，；下料清理機(jī)2套，；全套風(fēng)機(jī)1套，投資12萬元； 配套設(shè)備：，其中： 辦公設(shè)備3套，；棉檢設(shè)備1套，投資8萬元；其他工器具1套，投資3萬元； 附屬設(shè)備：共投資75萬元，其中：供水系統(tǒng)：投資5萬元；變壓器，投資35萬元；供電系統(tǒng)：投資13萬元；信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：投資2萬元；消防設(shè)施改造：投資20萬元。 其他設(shè)備：共投資5萬元c、安裝費(fèi)：；d項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用，（詳見附表13）。e、其中： ； 漲價預(yù)備費(fèi)不計(jì)f、（主要為700萬元貸款利息）。經(jīng)測算，項(xiàng)目滿負(fù)荷運(yùn)行時流動資金主要用于儲備生產(chǎn)期所需原材料及成品包裝等，按成本詳細(xì)估算法，主要生產(chǎn)