【導(dǎo)讀】6S活動是公司管理的基礎(chǔ);6S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩;6S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者;6S活動爭議(檢討)問題點;6S活動之各項進(jìn)度與實施成效;級診斷或評價工作;,并予全員精神講話。,學(xué)習(xí)6S知識、技巧;6S活動計劃表,制定本部門/班組活動計劃;、整頓,物品、材料及資料不可亂放;,不可使其占用作業(yè)空間;、工具及文件等放置于規(guī)定場所;、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、工具柜、設(shè)備等周圍要時刻保持清潔;、設(shè)備要仔細(xì)地放,正確地放,安全地放,較大較重的堆在下層;、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理;(范圍)進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的地方;“要”與“不要”的判別基準(zhǔn);物品的使用頻度,決定日常用量;執(zhí)行例行掃除,清理臟污;清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。是品質(zhì)控制的一部分。制度等良好的習(xí)慣,最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。,有無穿拖鞋現(xiàn)象;6S日由辦公室主管攝影;各部門自查由部門負(fù)責(zé)人攝影,圖片交由辦公室統(tǒng)一處理。