【正文】 有地方特色的稻米產(chǎn)品加工企業(yè)、銷售企業(yè)、批發(fā)市場和中介服務(wù)組織等作為龍頭企業(yè)，給予重點(diǎn)扶持。 完善產(chǎn)業(yè)鏈條,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等⑴利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。開展“龍頭企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶”和“農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)+龍頭企業(yè)+合作組織+農(nóng)戶”試點(diǎn)，探索適合不同產(chǎn)業(yè)、不同產(chǎn)品內(nèi)在發(fā)展要求的利益聯(lián)結(jié)方式?？偨Y(jié)推廣龍頭企業(yè)通過開展定向投入、定向服務(wù)、定向收購，為農(nóng)戶提供種養(yǎng)技術(shù)、市場信息、生產(chǎn)資料和產(chǎn)品銷售等多種服務(wù)的做法和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化龍頭企業(yè)為農(nóng)戶服務(wù)的功能。發(fā)展規(guī)范訂單農(nóng)業(yè)，完善合同內(nèi)容，明確權(quán)利責(zé)任，提高訂單履約率。 ⑵風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。探索依托龍頭企業(yè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金，幫助農(nóng)民規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營和市場風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法，引導(dǎo)龍頭企業(yè)按照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則帶動(dòng)農(nóng)戶投保，逐步建立農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度。⑶監(jiān)督約束機(jī)制。重點(diǎn)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測。 ?、刃袠I(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制。組織開展對(duì)農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)方面的調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，選擇部分在國際市場上有競爭力的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，引導(dǎo)組建行業(yè)協(xié)會(huì)，探索建立政府引導(dǎo)、以企業(yè)為主體，以價(jià)格形成、權(quán)益保護(hù)、爭端解決等為內(nèi)容的行業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制。 　⑸重點(diǎn)發(fā)展精深加工 建立重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品加工研究中心和工程技術(shù)中心的可行性研究；示范推廣1～2項(xiàng)農(nóng)產(chǎn)品加工適用和重大關(guān)鍵技術(shù)。結(jié)合實(shí)施優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程，進(jìn)行技術(shù)設(shè)備工藝的改造與創(chuàng)新，提高其精深加工和綜合利用的能力。選擇具有出口優(yōu)勢的加工產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，進(jìn)行培育試點(diǎn)。重點(diǎn)從標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及全程質(zhì)量控制等方面進(jìn)行培育。 輻射帶動(dòng)能力分析⑴業(yè)主開發(fā)，農(nóng)民受益。公司提供良種、農(nóng)資給農(nóng)戶承包，公司和農(nóng)戶共同管理。所有的配套設(shè)施等均由公司提供，公司墊資生產(chǎn)總投資的80%，承包農(nóng)戶繳納占總投資20%的少量風(fēng)險(xiǎn)金。公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，按合同價(jià)回購所生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)品。⑵嚴(yán)格管理，行動(dòng)一致。為保障生產(chǎn)，公司訂有嚴(yán)格的規(guī)章制度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、清潔化生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。例如公司給生產(chǎn)人員發(fā)放統(tǒng)一工作服，并設(shè)有更衣室、衛(wèi)生間、休息室，所有生產(chǎn)人員必須著工作服、戴手套上崗，以防汗?jié)n等的污染，違者將解除合同?！　、呛诵膸?dòng)，輻射周邊。公司制定全面的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，以公司為中心，帶動(dòng)周邊生產(chǎn)區(qū)域農(nóng)戶共同發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集約化、規(guī)?；９菊衅傅膯T工及和公司簽約的農(nóng)戶，均須進(jìn)行統(tǒng)一的產(chǎn)品知識(shí)、生產(chǎn)技能、崗位操作規(guī)程及安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，在考試、考核合格后方可上崗操作。這樣，如員工以后有意獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，也能以掌握的過硬技術(shù)本領(lǐng)適應(yīng)生產(chǎn)。不僅如此，公司對(duì)周邊農(nóng)戶也分類進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，農(nóng)戶還可選派代表到公司免費(fèi)實(shí)習(xí)，掌握技能后回家自己生產(chǎn)，公司負(fù)責(zé)收購產(chǎn)品。 項(xiàng)目單位與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制做大特色基地。依托基地，大力發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”、“品牌農(nóng)業(yè)”等優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)，圍繞優(yōu)質(zhì)綠色糯米生產(chǎn)發(fā)揮地方優(yōu)勢，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程?！　∽鰪?qiáng)龍頭企業(yè)。相繼投入逾千萬元資金，大力實(shí)施龍頭帶動(dòng)戰(zhàn)略，形成了“基地+企業(yè)+農(nóng)戶”的互動(dòng)良性發(fā)展格局，年直接為農(nóng)增加收入逾億元，也可保證企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)糯米原料的生產(chǎn)和供應(yīng)。做實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。以提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)為目標(biāo)，以推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為手段，建成無公害農(nóng)產(chǎn)品品牌8個(gè)，綠色品牌1個(gè)，有機(jī)品牌1個(gè)共建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)7個(gè)，輻射面積近20萬畝。 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評(píng)價(jià) 農(nóng)民增收⑴開展農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是立足長遠(yuǎn)、解決農(nóng)民增收的戰(zhàn)略措施。實(shí)施對(duì)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)，是從長遠(yuǎn)的目標(biāo)上根本解決農(nóng)業(yè)資源保護(hù)、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村生產(chǎn)環(huán)境、提高生產(chǎn)質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)的重大措施。特別是各國政府致力于發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工、流通等非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無疑是一項(xiàng)減少農(nóng)村人口與增加農(nóng)村人口充分就業(yè)機(jī)會(huì)、提高農(nóng)產(chǎn)品附加值的做法，可以大大增加農(nóng)民的收入，同時(shí)還可以減少對(duì)政府補(bǔ)貼的依賴，受到各國政府重視和推廣。⑵發(fā)展農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)是提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，增加在民收入的根本動(dòng)力。一是可以減輕農(nóng)民的勞動(dòng)量，減少農(nóng)民的數(shù)量，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營，提高了農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，縮小了城鄉(xiāng)收入差距。二是農(nóng)業(yè)機(jī)械化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向高精化方向發(fā)展，有效降低了生產(chǎn)成本，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并有效地提高了農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和農(nóng)民的收入水平。⑶農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織的建立與完善有利于保護(hù)農(nóng)民的利益。專業(yè)合作組織，使農(nóng)民能專心地從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，還能夠得到合作組織的利潤返還，受到政府提供稅收、咨詢、信貸補(bǔ)貼等各種優(yōu)惠政策的扶持，一定程度上增強(qiáng)了農(nóng)民抵御生產(chǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。 農(nóng)業(yè)增效農(nóng)業(yè)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)密集型向技術(shù)、資金密集型轉(zhuǎn)變是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)由粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式向集約型經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的重要組成部分，并帶有基礎(chǔ)性。綜觀紹興市農(nóng)業(yè)發(fā)展，目前正處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、粗放型農(nóng)業(yè)向集約型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變階段，既面臨著乘勢而上、加快發(fā)展的大好機(jī)遇，也面臨著要素制約加大、農(nóng)產(chǎn)品市場競爭加劇等困難和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的、粗放型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，必將使資源問題和環(huán)境問題更加突出，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更加低下，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加難以持續(xù)。因此，必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)奉新縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。經(jīng)濟(jì)增長是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有經(jīng)濟(jì)增長談不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但增長并不必然帶來相應(yīng)的發(fā)展。以工業(yè)的理念謀劃和管理農(nóng)業(yè)，以現(xiàn)代工業(yè)手段改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、市場意識(shí)、效益意識(shí)、科技意識(shí)和資源意識(shí)，促進(jìn)統(tǒng)籌發(fā)展、全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，必須調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，這是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式的主要途徑和重要內(nèi)容。要切實(shí)把農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主線，以現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)營理念細(xì)分農(nóng)業(yè)內(nèi)部的要素、產(chǎn)業(yè)、功能和市場，發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)，大力推廣優(yōu)質(zhì)糯米生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)內(nèi)部一、二、三產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。要圍繞特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，帶動(dòng)和促進(jìn)農(nóng)業(yè)二產(chǎn)的發(fā)展。著力培育一批市場占有率高、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，全力促進(jìn)上規(guī)模、上檔次、上水平。集約經(jīng)營是相對(duì)粗放經(jīng)營而言的，是更為有效地運(yùn)用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)出率的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式。著力做好集約經(jīng)營文章，首先要注重培育主體。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主體，是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式的微觀基礎(chǔ)。充分運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)確立突出核心競爭力、突出主業(yè)、突出整體優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)其走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型發(fā)展道路，淘汰高投入、高排放、高消耗、低效益的農(nóng)業(yè)企業(yè)。 其它影響評(píng)價(jià)針對(duì)多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與國際市場比較還偏低，品種的混雜和品質(zhì)的不確定性、生產(chǎn)過程缺乏監(jiān)測指導(dǎo)、食品安全認(rèn)證數(shù)量不多、綜合服務(wù)體系不健全；主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不夠明確和突出，措施不夠健全；項(xiàng)目的運(yùn)作與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)目標(biāo)任務(wù)的結(jié)合還不夠緊密；在激烈的市場競爭中，難以帶動(dòng)千家萬戶的農(nóng)民進(jìn)入市場，更無能力和資金向農(nóng)民傳播先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營理念；產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行機(jī)制不規(guī)范不成熟，如比較普遍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營形式——龍頭企業(yè)帶動(dòng)型，農(nóng)戶與龍頭企業(yè)的關(guān)系大多停留在單純的買賣關(guān)系上，龍頭企業(yè)、商品基地與農(nóng)戶沒有形成真正的利益共同體，不能分享經(jīng)營的利潤等問題。⑴推廣一批農(nóng)業(yè)科技新成果。適應(yīng)項(xiàng)目優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的需要，加大種子種苗工程資金投入，加快形成育、繁、加、銷、推一體化的種子種苗產(chǎn)業(yè)化，依托品牌、技術(shù)、資金、商標(biāo)和市場優(yōu)勢，創(chuàng)新推廣機(jī)制和方式，面向優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售全過程，有針對(duì)性地推廣一批成熟技術(shù)。積極開展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，從單項(xiàng)技術(shù)推廣到多項(xiàng)綜合技術(shù)。⑵采取業(yè)主投資、市場化運(yùn)作、企業(yè)化管理的辦法，發(fā)展開發(fā)型、創(chuàng)匯型農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效益。⑶發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工和食品工業(yè)，不僅可以提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，創(chuàng)造新的消費(fèi)需求，而且可以擴(kuò)大農(nóng)村就業(yè)，增加農(nóng)民收入，要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破，把食品工業(yè)發(fā)展成一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。千方百計(jì)開拓市場，搞活流通。要按照要抓特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)，必先抓流通、抓運(yùn)銷的思路，積極支持各種流通組織，促使多渠道、多形式流通，為特色農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供流通銷售保障。⑷積極扶持發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。要牢固樹立“生態(tài)優(yōu)先”的思想，合理開發(fā)利用，科學(xué)治理保護(hù)，大力發(fā)展和引進(jìn)生物技術(shù)、微生物技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)，積極探索建立各具特色的生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，努力促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。第十一章 項(xiàng)目組織與管理 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分實(shí)施可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略，采用國際標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。企業(yè)先后通過了ISO9001：2000、HACCP認(rèn)證、多項(xiàng)綠色有機(jī)食品認(rèn)證和無公害果蔬認(rèn)證；并建立起科學(xué)有效的食品安全和質(zhì)量管理體系, 對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種植、加工、食品生產(chǎn)全過程嚴(yán)格實(shí)施安全控制，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量從“田野到餐桌”的全程掌控，切實(shí)貫徹了“100%綠色、100%安全、100%放心、100%健康”的品質(zhì)政策。同時(shí)，正著手建立完善的市場銷售網(wǎng)絡(luò)和高效的物流配送系統(tǒng)，向國內(nèi)外市場常年均衡提供多樣化的全程綠色快速消費(fèi)產(chǎn)品，最大程度地持續(xù)滿足國內(nèi)外民生消費(fèi)需求。集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)營管理模式　 集團(tuán)是一家集綠色農(nóng)產(chǎn)品種植、保鮮、深加工及綠色食品研發(fā)、銷售為一體的“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”和“全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭食品企業(yè)”。公司始終堅(jiān)持“塑造精品，科學(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新”的經(jīng)營方針，以市場為導(dǎo)向，以優(yōu)秀的品質(zhì)與高效的服務(wù)為后盾，主要生產(chǎn)保鮮蔬菜、深加工蔬菜、糧制品、涼制品、罐頭、果蔬、飲料等產(chǎn)品，出口美國、日本等國家。集團(tuán)創(chuàng)辦于1998年，前身是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司。創(chuàng)業(yè)伊始，公司在掌門人先生的率領(lǐng)下，總結(jié)國內(nèi)外農(nóng)業(yè)種植、綠色食品精細(xì)加工經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)率先采用農(nóng)業(yè)栽培和食品加工國際標(biāo)準(zhǔn)化模式，經(jīng)過８年的奮斗發(fā)展如今已擁有自建無公害種植示范栽培基地20多個(gè)，總種植面積超過６萬畝，建筑廠房面積超過55000平方米，有20多條先進(jìn)生產(chǎn)線。 　集團(tuán)采用國際標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，企業(yè)先后通過了ISO9001：2000、HACCP認(rèn)證、多項(xiàng)綠色有機(jī)食品認(rèn)證和無公害果蔬認(rèn)證并建立起科學(xué)有效的食品安全和質(zhì)量管理體系。傾力打造全程綠色：在基地管理上倡導(dǎo)深度綠色、廣度綠色。中綠對(duì)基地實(shí)行嚴(yán)格的管理，土壤根據(jù)糯稻生長具體要求進(jìn)行酸堿度、微量元素、礦物質(zhì)調(diào)節(jié)和品質(zhì)改良，注重保持、增加土壤肥力和生物活性；澆灌采用無污染的深層地下水；肥料采用活性酵液體肥和油醬渣等農(nóng)家肥料，以滿足作物對(duì)營養(yǎng)元素的需求。不僅如此，還采用由中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院蔬菜研究防蟲專家所制定的整套先進(jìn)的防蟲技術(shù)，實(shí)施全方位的農(nóng)藥殘留控制，公司自建３０余個(gè)栽培基地。中綠在物流體系管理上倡導(dǎo)新鮮綠色，擁有完善的物流體系；對(duì)農(nóng)產(chǎn)品種植、加工、食品生產(chǎn)全過程嚴(yán)格實(shí)施安全控制，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量量化“田野到餐桌”全過程掌控，切實(shí)貫徹了“綠色、安全、放心、健康”的品質(zhì)政策，并成立了中綠農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所和食品科研所，以先進(jìn)的科技設(shè)備確保農(nóng)藥殘留、微生物、重金屬的全程控制，以專業(yè)人才和一流設(shè)備對(duì)全流程的品種管理，確保產(chǎn)品到消費(fèi)時(shí)新鮮無污染。 經(jīng)營管理措施專注于綠色食品的開發(fā)與生產(chǎn)，建立通暢的“人才流，信息流、資金流”，堅(jiān)持“塑造精品、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新”的經(jīng)營方針，以市場為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)與高效的服務(wù)為后盾， 在競爭中不斷創(chuàng)造并發(fā)揮持續(xù)競爭優(yōu)勢，逐步構(gòu)筑起具備科學(xué)化、現(xiàn)代化、制度化的經(jīng)營理念和健康完善的運(yùn)作機(jī)制。 積極發(fā)展綠色安全食品、特色農(nóng)產(chǎn)品，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化是“人”追求的永恒主題。崇尚生命，關(guān)注健康，確保公司產(chǎn)品從“田野到餐桌”全程得到質(zhì)量監(jiān)控，是中綠人對(duì)新世紀(jì)綠色與健康意識(shí)的真誠呼喚。眾所周知，績效考核是企業(yè)管理的重要工具之一。對(duì)員工而言，有效地推行績效考核有助于他們更好地發(fā)現(xiàn)自身的工作優(yōu)缺點(diǎn)，提升競爭意識(shí)，提高工作業(yè)績；對(duì)企業(yè)而言，其作用更是不言而喻。集團(tuán)正是從企業(yè)與員工雙贏的角度出發(fā)，開始試行績效考核。針對(duì)存在的一系列問題，集團(tuán)采取相應(yīng)改善措施以提高考核的效果： ⑴加大考核小組的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督力度，明確各單位及考核負(fù)責(zé)人在推行績效考核時(shí)的具體要求及責(zé)任； ⑵簡化考核表、精簡考核渠道，前期主要采取上級(jí)評(píng)價(jià)下級(jí)的考評(píng)形式，使考核工作更加直觀，待考核較為成熟后再逐步采用多渠道的考評(píng)形式； ⑶重新擬訂及完善《績效管理規(guī)定》的相關(guān)條款，并張貼公布，讓每位員工對(duì)考核的具體方案與流程均有所了解； ⑷加強(qiáng)主管與下屬在整個(gè)考核過程中的溝通，發(fā)揮上級(jí)主管對(duì)考核的主導(dǎo)地位。 技術(shù)培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)變革的培訓(xùn)，主要解決員工對(duì)改革的認(rèn)識(shí)，對(duì)新觀念的認(rèn)同以及學(xué)習(xí)新的行為方式和工作技能等幾個(gè)方面。 ⑴端正員工對(duì)改革的錯(cuò)誤或模糊認(rèn)識(shí)。人們常常會(huì)本能地抵制變革。一個(gè)熟悉、穩(wěn)定的環(huán)境能給人一種安全感，即使它不是很好，甚至有許多問題。而冒險(xiǎn)進(jìn)入一個(gè)吉兇難測的新環(huán)境往往讓人無所適從。所以，培訓(xùn)要解決的首要問題，就是讓員工領(lǐng)悟到這個(gè)時(shí)代唯一不變的東西就是變，不主動(dòng)地變革，也得被動(dòng)地改變，否則就會(huì)被淘汰。其次是讓員工重新發(fā)現(xiàn)自己的潛能，以增強(qiáng)其信心。 ⑵使員工對(duì)新觀念產(chǎn)生認(rèn)同。員工在企業(yè)中經(jīng)過幾年的洗禮后，就會(huì)形成與之相適應(yīng)的觀念，這就是企業(yè)文化的影響。但企業(yè)變革意味著，必須拋棄一些已經(jīng)沉淀于心中的觀念，培植新的并且常常是與原有的相對(duì)立的觀念，這也是變革能夠最終成功的關(guān)鍵所在。 ⑶使員工獲得學(xué)習(xí)新的行為方式和工作技能。變革不但涉及企業(yè)戰(zhàn)略、文化的改變，原有的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)流程都會(huì)發(fā)生或大或小的變化。要?jiǎng)偃涡碌慕巧?，就需要調(diào)整原有的行為方式和工作技能。如跨部門工作小組的日益普及，對(duì)員工的溝通技能和合作技能提出了更高的要求；企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化，要求管理者必須學(xué)會(huì)怎樣當(dāng)教練（Coach），而不是像過去那樣事事指手畫腳，員工也必須逐步適應(yīng)自我管理的工作方式，學(xué)習(xí)獨(dú)立地做出更多的工作決定，熟悉更寬領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)和技能等。溝通技能、授權(quán)技能、自我管理、新知識(shí)等方面的培訓(xùn)，是實(shí)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變的重要保障。 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生加強(qiáng)了安全衛(wèi)生與勞動(dòng)保護(hù)工作的法制化管理。遵守《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)