【正文】 ，設備管理工作在燃氣集團專業(yè)化管理模式下，公司較全面完成了集團下達的各項任務指標。一年來，在集團公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標指引下，全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰(zhàn)略發(fā)展目標，快速地步入了燃氣設備專業(yè)化管理道路，進一步加強了設備管理的制度化、標準化建設，強化了設備信息的基礎管理、檔案建設，切實開展節(jié)能減耗、降低成本促效益，設備管理工作上了新臺階?！　∫弧?0__年工作成績主要從“一完成”、“二接軌”、“三成果”來概括。　　一完成：公司嚴格按照集團公司《20__年設備管理工作計劃及實施意見》的內(nèi)容和要求，及時開展各項工作，通過全公司員工共同努力，設備管理完成了集團下達的各項指標?！　?全年主要生產(chǎn)設備完好率99%?！　??！　　⒐芫W(wǎng)設施動、靜密封點泄露率控制在1‰以內(nèi)?！　?。　　%。　　%（今年無設備大修）?！　??！　?，大于去年的值?！　?，并建立了設備管理臺賬和管網(wǎng)臺賬，設備固定資產(chǎn)臺賬較完整，設備技術(shù)參數(shù)錄入較好，帳、物、卡相符?！　?；　　，其中調(diào)壓箱1834臺，閥門221臺。由于62臺調(diào)壓柜產(chǎn)權(quán)屬于客戶，所以還沒有錄入系統(tǒng)?！　　！　。晡窗l(fā)生物計劃購置或不符合審批流程開支情況。公司按時上報設備管理和能源消耗管理各類報表及資料?！　《榆墸汗芾砟Ｊ浇榆壓凸芾眢w系接軌?！　⊥ㄟ^20__年和20__年與集團磨合，在集團公司有力領導下，公司設備管理部門員工做了大量艱辛的工作，今年“二接軌”局面實來不易！　　中梁山燃氣公司自從1986年成立以來，一直按照煤炭行業(yè)粗礦式管理。20__年開創(chuàng)了中梁山燃氣公司發(fā)展歷史的新紀元，公司與集團快速磨合，打下了堅實基礎，20__年步入了燃氣行業(yè)精細化管理，整個設備管理上了一個全新的臺階。　?。?）采用了升級后的設備管理軟件，使信息化管理和臺帳管理更加先進，大大提高了管理效率?！　。?）設備分類更加科學化，便于了公司今后設備管理?！　。?）設備編號、設備建卡更加精細化?！　。?）設備管理目標更加明確化?！　。?）考核體系更加專業(yè)化?！　」疚催M入燃氣集團以前，采用了煤炭行業(yè)粗礦式管理模式，也是一種幾乎沒有集中控制的組織結(jié)構(gòu)類型。進入燃氣集團后，設備管理體系也發(fā)生了根本性改變，年初對全年設備管理工作有計劃、有安排，年中對工作有跟蹤、有糾正，年終對安排有檢查、有終結(jié)。公司領導對設備管理工作高度重視，進一步完善了管理部門、管理班組、管理員組成的設備管理體系，形成了臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有專人負責的管理網(wǎng)絡。重點加強重點設備、主要生產(chǎn)設備的運行管理，杜絕一切因巡查、維修、保養(yǎng)不當而引發(fā)的設備事故和安全事故?！　」久吭轮辽儆幸淮卧O備管理專題工作會，一季度有一次設備操作、維護、檢修和新技術(shù)培訓?！　∪晒和ㄟ^努力，設備管理從制度、安全運營、節(jié)能減排上都取得了可喜的成績。　　進一步完善了設備管理制度。中梁山燃氣公司儲配站運行模式不同集團公司其他氣站，相對來說設備要復雜一些，多年來，公司設備管理重點也是在儲配站，所以儲配站里面設備管理制度、設備操作流程比較完善。進入集團后，設備管理定義更加明確，管理范圍更加廣泛，相應拿入設備管理范疇的設備管理制度不完善。公司領導提前到兄弟單位進行了學習，在集團設備管理辦法的指引下，在較短時間內(nèi)完成了設備管理制度、操作流程、設備管理員工作職責、臺帳的建立以及資料的歸檔工作，實現(xiàn)了定人、定機、定職責，嚴格執(zhí)行公司多年來交接班制度?！　≡O備安全運行管理一直是公司的頭等大事，堅持設備安全運行管理工作常抓不懈。繼續(xù)完善各項設備操作流程。繼續(xù)實行重大設備責任事故（含重大交通事故）一票否決制。繼續(xù)開展重大節(jié)假日、半年和年終的設備安全大檢查，對發(fā)生的設備事故按照“四不放過”的原則處理。嚴格執(zhí)行設備管理工作考核相關(guān)標準，考核到位，獎懲斗硬?！　。?）節(jié)約成本　?、賹σ褤p壞價格昂貴的部件進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部件?！　、跍p少設備維修次數(shù)，提前主動預防故障發(fā)生?！　。?）降低事故發(fā)生率　?、僭O備一旦有異常情況，維修人員及時分析原因，找出解決方案，從而避免事故的發(fā)生?！　、谶M行保養(yǎng)管控，制定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。　?、奂哟笾鲃友膊榱Χ龋崆跋[患，減少故障發(fā)生率。　　積極開展節(jié)能減排工作，并取得不錯成績?！　、俟e極開展“五小”及合理化建議，部門員工積極開動腦筋，出現(xiàn)了百花齊放的局面。特別是儲配站員工在20__年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約工業(yè)用水1400噸左右，直接經(jīng)濟效益63700元?！　〉V井瓦斯氣的利用，本身就是節(jié)能減排的例子，這里就不詳加描述?！　《?、亮點與不足　　　　①設備運行正常，未發(fā)生一起事故。　?、谠O備和管網(wǎng)普查，爭提前，抓主動，設備提前完成任務，管網(wǎng)普查超前超額完成任務。管網(wǎng)普查按集團步伐，需要三年時間完成任務，我公司只需兩年時間完成任務?！　、厶岢珕T行動，積極開展員工主動性，采納合理化建議。儲配站員工在20__年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約63700元。這是最有力的說服力?！　　　、俦举|(zhì)性安全意識和理念沒有完全到位，墨守成規(guī)，缺乏主動意識和創(chuàng)新意識；二是標準化的作業(yè)習慣未有效養(yǎng)成；三是對資料的建立、收集和歸集不到位?！　、?、記錄不夠詳細，臺帳建立還不完善。　?、塾脩舢a(chǎn)權(quán)調(diào)壓柜管理權(quán)未移交，因此沒有建立這部分調(diào)壓柜的檔案；對設備組件概念不清晰，存在設備組件沒有維護等問題。　　三、對20__年度設備管理工作的建議　　加大對基層單位設備管理體系的培訓和多下基層單位對設備管理工作進行指導?！　≡O備管理體系需完善?，F(xiàn)在有了設備管理辦法和設備管理軟件，但缺少生產(chǎn)、辦公等設備具體管理規(guī)定?！　∷摹?0__年設備管理工作更上一層樓　　20__年已經(jīng)過去，我們不會因為取得的成績而沾沾自喜，也不會因為工作存在的不足而氣餒。我們會抓提前，爭主動，振奮精神，樹雄心、立壯志，制定設備管理計劃，克服困難，努力保證20__年更上一個新的臺階。