【正文】 5千伏2主變主控柜的聯(lián)鎖故障、35千伏通信故障、船臺10千伏放電故障。針對這種情況我們又對電氣線路行徑整改，利用時序控制并加強了保護(hù)措施，至今柔性部門沒有出現(xiàn)問題，我們希望這次我們能夠徹底的解決問題。確保每個特種設(shè)備操作人員的證書都在有效期內(nèi)?！　〖訌姮F(xiàn)場管道的維護(hù)保養(yǎng)，定人、定期檢查做好檢查記錄，對可燃?xì)怏w發(fā)現(xiàn)的問題立即解決，強化安全管理意識把事故的苗頭壓制在萌芽狀態(tài)?！　∩习肽辏瑱C(jī)動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；　　7月份，機(jī)動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進(jìn)單位：點檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進(jìn)：型材廠、定修管理先進(jìn)：制氧廠、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠?！　〉谌ズ闷渌O(shè)備管理基礎(chǔ)工作：　　設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時　　完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善?！　∷?、穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少?！　〈舜文隀z集中停產(chǎn)20小時。并且與修理廠簽訂了委外修理協(xié)議。外傾過大，輪胎的側(cè)向剛度變小，向前行駛時，側(cè)偏角隨外傾角的增大而變化。 懸架零件的磨損，失效，松曠等都會改變前輪定位角。　　e. 不同型號的輪胎也不能混用。　　g. 車架側(cè)擺造成左右兩側(cè)軸距不等?！　。唬访嫔蟼?cè)風(fēng)干擾）　??；　　。這些工作不能僅由設(shè)備管理人員承擔(dān)，設(shè)備操作人員也必須大力、積極地參與。一年來，在集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指引下，全公司員工緊緊圍繞“1144111”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，快速地步入了燃?xì)庠O(shè)備專業(yè)化管理道路，進(jìn)一步加強了設(shè)備管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化了設(shè)備信息的基礎(chǔ)管理、檔案建設(shè)，切實開展節(jié)能減耗、降低成本促效益，設(shè)備管理工作上了新臺階?！　?（今年無設(shè)備大修）。公司按時上報設(shè)備管理和能源消耗管理各類報表及資料?！　。?）考核體系更加專業(yè)化。中梁山燃?xì)夤緝ε湔具\行模式不同集團(tuán)公司其他氣站，相對來說設(shè)備要復(fù)雜一些，多年來，公司設(shè)備管理重點也是在儲配站，所以儲配站里面設(shè)備管理制度、設(shè)備操作流程比較完善?！　。?）節(jié)約成本　　①對已損壞價格昂貴的部件進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部件。每個月為公司節(jié)約工業(yè)用水1400噸左右，直接經(jīng)濟(jì)效益63700元。這是最有力的說服力。我們會抓提前，爭主動，振奮精神，樹雄心、立壯志，制定設(shè)備管理計劃，克服困難，努力保證20__年更上一個新的臺階。　　三、對20__年度設(shè)備管理工作的建議　　加大對基層單位設(shè)備管理體系的培訓(xùn)和多下基層單位對設(shè)備管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。管網(wǎng)普查按集團(tuán)步伐，需要三年時間完成任務(wù)，我公司只需兩年時間完成任務(wù)?！　、奂哟笾鲃友膊榱Χ?，提前消除隱患，減少故障發(fā)生率。繼續(xù)完善各項設(shè)備操作流程。重點加強重點設(shè)備、主要生產(chǎn)設(shè)備的運行管理，杜絕一切因巡查、維修、保養(yǎng)不當(dāng)而引發(fā)的設(shè)備事故和安全事故。　?。?）采用了升級后的設(shè)備管理軟件，使信息化管理和臺帳管理更加先進(jìn)，大大提高了管理效率?！　?；　　，其中調(diào)壓箱1834臺，閥門221臺。　　%。這樣做的效果反應(yīng)很好，大家的積極性提高了不少。這里有效使用的含義是指使設(shè)備無故障地運行并生產(chǎn)出無質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，而且使其不至于因計劃外故障而停機(jī)。　　42驅(qū)動車輛加速時，前束變大（或某一側(cè)），減速時則相反?！　. 單側(cè)車輪滯后，形成前軸中心傾斜?！　?. 車胎　　a. 輪胎的線束層繞偏了會使車輪產(chǎn)生圓錐一樣的滾動，車輛會跑向直徑較小的一方?！　. 車輛離地高度變化也能改變前輪外傾角?！　. 過度的受力或前輪定位的支撐零件在過大外力的作用下會變形，將嚴(yán)重影響到前束的變化量?！　?，設(shè)備月購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備維修申請等?！　局饕娎|遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水、防水能力得到提高?！　∥也颗c人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進(jìn)行了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn)。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：　　一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到和超過公司下達(dá)的目標(biāo)計劃　　設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：　　設(shè)備事故情況：　　二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：　　首先，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修：　　按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責(zé)，對各二級主體單位的點檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)?！　×?、__年工作計劃：　　加強日常保養(yǎng)制度的執(zhí)行力度，對操作工的日常點檢記錄、交接班記錄常抓不懈，定期組織他們學(xué)習(xí)公司的《設(shè)備管理考核細(xì)則》、設(shè)備一級保養(yǎng)的內(nèi)容、方法，讓他們知道每天該做什么、怎么做；　　制定好年度設(shè)備大修計劃，根據(jù)計劃結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)情況逐項進(jìn)行修理?！　〖訌娞胤N設(shè)備及其操作人員的管理?！　∥铱品e極組織對各項設(shè)備安全性能進(jìn)行大修與技術(shù)改造?！　》e極整改隱患，把事故發(fā)生的苗頭控制在萌芽狀態(tài)。　　公司設(shè)備管理工作總結(jié)2　　__年在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我科員工上下齊努力，完成了公司布置的各項任務(wù)?！　∪?、設(shè)備自主管理今后工作計劃暨主要想法和建議：　　加強設(shè)備操作人員日檢工作，對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，操作人員日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照公司績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。我公司工作點多面廣，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組維修生產(chǎn)任務(wù)區(qū)域化，減少了因為責(zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。下面是小編為大家整理的公司設(shè)備管理人員工作總結(jié)范文5篇，希望能幫助到大家！通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時