【正文】 現在有了設備管理辦法和設備管理軟件，但缺少生產、辦公等設備具體管理規(guī)定。儲配站員工在20__年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)?！　、俟e極開展“五小”及合理化建議，部門員工積極開動腦筋，出現了百花齊放的局面。繼續(xù)開展重大節(jié)假日、半年和年終的設備安全大檢查，對發(fā)生的設備事故按照“四不放過”的原則處理。　　三成果：通過努力，設備管理從制度、安全運營、節(jié)能減排上都取得了可喜的成績?！　。?）設備編號、設備建卡更加精細化?！　??！　?。　　在這一年的學習過程中，感覺自己的專業(yè)知識還需要多學習，要提高自身的業(yè)務水平，在以后的工作中能不斷充實自己。這種整體聯系不僅要求設備不產生功能故障，而且其它方面如較少的工裝和調整時間、較高的加工穩(wěn)定性以及操作和維修的方便性等也很重要。44驅動車輛則相反，因前輪驅動時，前輪上的作用力是向前的?！　. 車架變形，各種前輪數據都完全處于失真狀態(tài)，雖然前束左右側軸距都一樣，但兩前輪的行進方向和兩后輪的行進方向都與汽車中心線有夾角，前束一正一負（或一大一?。?，直線行駛時必須打轉向（或方向修正）?！　. 車胎異常磨損，胎冠兩邊厚度不均也會使車輪產生錐形滾動。兩側的主銷后傾相差過大，使車輪自動導正的力矩就會不平衡，車輪會偏向車輪后傾角較大的一方?！　?. 前輪定位精度變化（外傾變化）　　a. 外傾角左右差過大。其中339瀏河攪拌站共計檢查各個設備63臺次，查出不合格項25項，監(jiān)督整改合格25項?！　〗M織編制了公司各主要關鍵設備的事故應急處理預案?！　〗M織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設備系統(tǒng)的技術、管理人員人手一冊。經過初審和評審委員會的評審，共有__篇論文進入了20__年12月3日舉行的論文發(fā)布會。　　逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設備的定修周期?！　≈贫╛_年度二級保養(yǎng)計劃及分解的周計劃，布置、跟蹤、督促、檢查，做到當月計劃當月清。根據特種設備法規(guī)的要求，我們對全公司行車維修人員進行了專業(yè)的資格培訓，并全部通過了江蘇省特種設備維修資格的考試。低壓照明的變壓器因工作環(huán)境惡劣很容易損壞，給公司造成的很大的損失，針對這種情況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買1臺?！　∥铱凭S修的范圍大都是特種設備，有的要高空作業(yè)，有的要與電氣打交道，為保證安全作業(yè)，我科召開專門的科務安全例會53次，利用每周的科會、晨會通報公司的安全報告和全國大的事故報告，增強員工的安全防范意識，對管轄內35千伏變電站更是慎之又慎，每天的記錄必須如實填寫?！　∫?、完善設備管理制度　　首先完善了各項規(guī)章制度，修訂了《設備管理辦法》，增加了、《設備管理考核細則》、《空壓機使用管理規(guī)定》、《設備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》；在公司領導的幫助下，為迎接三標體系審核工作，我科組織人員對現有設備管理制度進行修訂，我們閱讀大量設備管理資料再結合我公司的實際情況對設備管理辦法進行了修改與增加?！　〕浞肿龊孟掳肽暝O備的購置、更新、管理等工作。　　2）原鑄造公司搬遷至物流原材下料部鋼料庫15t（）行車整體安裝一次成功；90t吊車獨自吊裝31t整體行車升高15m一次安裝到位屬首次，任學起總經理親自到現場指揮行車吊裝，在廠內運輸部和原材下料部的密切配合下，安全順利完成轉運并吊裝成功。其中，電器維修考核46項次；機械維修考核53項次；大修項目獎勵通報3起；　　撰寫報告申請?zhí)幚砉緢髲U多年的閑置設備；并協(xié)助生產安全部進行了招標外運處理工作；　　完成物流公司上半年所有技改項目實施報告，經集團公司批示后實施；并根據公司現有的12t、25t、50t、90t汽車吊及其它特種起重運輸設備，公司制定《關于規(guī)范汽車吊等特種起重運輸車輛使用管理生產服務有關規(guī)定》，下發(fā)各單位嚴格執(zhí)行；　　完善設備管理制度，落實設備管理責任　　充分利用“jier設備管理系統(tǒng)”，實現設備網絡化管理；在這半年中，針對物流設備管理中出現的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄；整理后，建立設備故障記錄，做到有據可循，有資料可查；切切實實做好設備管理工作。　　設備管理、檢查、處理現場化，提高工作效率　　基礎工作完善以后，重點抓現場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患?！　?）成品鐵運部50t汽車吊（設備編號：215046）20__年3月5日，正在使用中轉樓旋轉工作臺，突然聽到吊車轉盤處發(fā)出兩聲輕微金屬斷裂聲，吊車轉盤內圈有的緊固螺栓斷裂?！　≈贫ㄔO備維護保養(yǎng)計劃，分類了解掌握各設備的動態(tài)；尤其是剛購置進廠的新設備，要制定出各車輛設備的換油清芯計劃；　　進一步完善維修人員管理考核辦法，進一步調動維修人員工作積極性。先后完成了《設備管理辦法》的修改，增加了《設備管理考核細則》、《空壓機使用管理規(guī)定》、《設備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》，完善了公司的文件體系。巡查認真仔細，做到望聞目切，不放過每一個細小的環(huán)節(jié)，發(fā)現問題及時處理?！　⊥垦b房柔性大門一直是我科頭疼的問題，往年都要發(fā)生幾起柔性大門墜落事件，其實在__年我們就組織針對柔性大門墜落的原因對電氣部分進行了改造，按照原理是不可能出行類似的事故，但是__年又發(fā)現兩起大門墜落事故，我們發(fā)現涂裝房工作環(huán)境太惡劣，電氣元件容易失效。今年對所有特種設備操作人員分車間全部輪訓了一遍，增加了安全操作知識，提高了特種設備操作人員的技能，同時，要求每個車間核對了每臺特種設備的操作人員，對到期的特種設備操作人員提前通知復訓，保證考試合格。保證__年度設備的二級保養(yǎng)計劃如期進行；　　采取定人、定機、定時巡查制度，對重點設備進行重點巡查，查出隱患及時整改，確保生產如期進行?！　〉诙?，積極開展tpm全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：　　組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制，充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用。最后，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠1電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決vg554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。　　組織編印了《設備相關事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位?！　∥濉⒄J真做好__年的冶煉片年檢