【正文】 　　公司設(shè)備管理人員工作總結(jié)　　總結(jié)主要寫一下重點(diǎn)的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點(diǎn)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣才能在今后工作當(dāng)中得到成長。下面是小編為大家整理的公司設(shè)備管理人員工作總結(jié)范文5篇，希望能幫助到大家！　　公司設(shè)備管理工作總結(jié)1　　20__年半年已過，在過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，年初制定的設(shè)備管理計劃有序進(jìn)行，取得良好成效；但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)，現(xiàn)將半年來有關(guān)工作情況總結(jié)如下：　　一、20__年上半年設(shè)備自主管理主要工作概述　　上半年設(shè)備檢查、下發(fā)通報24項(xiàng)次，獎罰金額6800元，考核36人次。其中，電器維修考核46項(xiàng)次；機(jī)械維修考核53項(xiàng)次；大修項(xiàng)目獎勵通報3起；　　撰寫報告申請?zhí)幚砉緢髲U多年的閑置設(shè)備；并協(xié)助生產(chǎn)安全部進(jìn)行了招標(biāo)外運(yùn)處理工作；　　完成物流公司上半年所有技改項(xiàng)目實(shí)施報告，經(jīng)集團(tuán)公司批示后實(shí)施；并根據(jù)公司現(xiàn)有的12t、25t、50t、90t汽車吊及其它特種起重運(yùn)輸設(shè)備，公司制定《關(guān)于規(guī)范汽車吊等特種起重運(yùn)輸車輛使用管理生產(chǎn)服務(wù)有關(guān)規(guī)定》，下發(fā)各單位嚴(yán)格執(zhí)行；　　完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任　　充分利用“jier設(shè)備管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理；在這半年中，針對物流設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄；整理后，建立設(shè)備故障記錄，做到有據(jù)可循，有資料可查；切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。　　設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率　　基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路；定于每周五下午16：20設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時，組織維修人員到各個車間現(xiàn)場跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。　　為保證公司行車、起重等關(guān)鍵設(shè)備安全良好運(yùn)行，公司特制定《關(guān)于對行車、起重吊裝等單一關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行全面檢查檢修的規(guī)定》，并下發(fā)各生產(chǎn)部門，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核執(zhí)行?！　≡O(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化　　公司設(shè)備維修班上半年的維修任務(wù)為976項(xiàng)次，%，%。我公司工作點(diǎn)多面廣，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組維修生產(chǎn)任務(wù)區(qū)域化，減少了因?yàn)樨?zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化?！　￡P(guān)鍵設(shè)備隱患整改：　　1）鋼板庫30t行車（編號211099）脫軌問題；20__年3月27日，通過公司總經(jīng)理與集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場分析講評，原因：鋼板庫嚴(yán)重超庫容和存儲能力，庫區(qū)承重地面及立柱傾斜加劇存在嚴(yán)重不安全隱患；公司領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備維修技術(shù)人員制定搶修計劃：對嚴(yán)重變形的7跨道軌損壞的墊板、壓板、螺絲、滑線，全部更換；逐跨調(diào)整軌距，分跨試運(yùn)行，僅用一周完成行車道軌安全運(yùn)行基本整修。　　2）原鑄造公司搬遷至物流原材下料部鋼料庫15t（）行車整體安裝一次成功；90t吊車獨(dú)自吊裝31t整體行車升高15m一次安裝到位屬首次，任學(xué)起總經(jīng)理親自到現(xiàn)場指揮行車吊裝，在廠內(nèi)運(yùn)輸部和原材下料部的密切配合下，安全順利完成轉(zhuǎn)運(yùn)并吊裝成功?！　?）成品鐵運(yùn)部50t汽車吊（設(shè)備編號：215046）20__年3月5日，正在使用中轉(zhuǎn)樓旋轉(zhuǎn)工作臺，突然聽到吊車轉(zhuǎn)盤處發(fā)出兩聲輕微金屬斷裂聲，吊車轉(zhuǎn)盤內(nèi)圈有的緊固螺栓斷裂。會造成吊裝作業(yè)重大安全隱患，維修人員經(jīng)過5天積極努力，順利完成了螺栓更換、電腦系統(tǒng)等更換大修任務(wù)，保證了關(guān)鍵吊裝設(shè)備的正常使用?！　?）原鑄造公司露天跨30t行車（設(shè)備編號：211041），為大連起重機(jī)廠1959年生產(chǎn)，至今已投入使用50余年，因常年露天作業(yè)，電器老化嚴(yán)重，故障頻繁，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，行車電器、機(jī)械大修項(xiàng)目由物流公司承擔(dān)，從五一假期開始實(shí)施；經(jīng)過維修班10多天的努力，成功完成該行車的大修任務(wù)?！　《?、物流設(shè)備技術(shù)狀況：　　公司起重運(yùn)輸設(shè)備大部分是一些老、舊設(shè)備，出現(xiàn)故障的頻率較高，大毛病不少，小毛病不斷；　　設(shè)備更新?lián)Q代太慢，一些老設(shè)備工作效率低，更影響工人的積極性?！　S內(nèi)運(yùn)輸車輛更新?lián)Q代慢，老車較多?！　∪?、設(shè)備自主管理今后工作計劃暨主要想法和建議：　　加強(qiáng)設(shè)備操作人員日檢工作，對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，操作人員日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照公司績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。　　加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能；設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任?！　〕浞肿龊孟掳肽暝O(shè)備的購置、更新、管理等工作?！　≈贫ㄔO(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)；尤其是剛購置進(jìn)廠的新設(shè)備，要制定出各車輛設(shè)備的換油清芯計劃；　　進(jìn)一步完善維修人員管理考核辦法，進(jìn)一步調(diào)動維修人員工作積極性。為關(guān)鍵主要設(shè)備制定合理的維護(hù)規(guī)范與計劃提高維修效率，降低維修成本?！　?yán)格成本控制管理，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本?！　∠Ｍ粩嗤晟凭W(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理系統(tǒng)，健全設(shè)備運(yùn)行檔案，充分利用好此檔案；讓其充分發(fā)揮功效?！　⊥ㄟ^上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。　　公司設(shè)備管理工作總結(jié)2　　__年在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我科員工上下齊努力，完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。今年由于大環(huán)境的影響，我司下半年生產(chǎn)上出現(xiàn)了空檔我們充分利用了這次機(jī)會對停產(chǎn)后的設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)為來年的生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)?！　∫弧⑼晟圃O(shè)備管理制度　　首先完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，修訂了《設(shè)備管理辦法》，增加了、《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《空壓機(jī)使用管理規(guī)定》、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》；在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，為迎接三標(biāo)體系審核工作，我科組織人員對現(xiàn)有設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂，我們閱讀大量設(shè)備管理資料再結(jié)合