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公司設(shè)備管理人員工作總結(jié)五篇-文庫(kù)吧

2025-03-30 03:25 本頁(yè)面


【正文】 我公司的實(shí)際情況對(duì)設(shè)備管理辦法進(jìn)行了修改與增加。先后完成了《設(shè)備管理辦法》的修改,增加了《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《空壓機(jī)使用管理規(guī)定》、《設(shè)備管理科能源管理措施》、《能源管理制度匯編》,完善了公司的文件體系。  在完善設(shè)備管理制度的同時(shí)我們組織了各個(gè)工種對(duì)管理制度的學(xué)習(xí)工作為了使我公司的操作工能夠更規(guī)范的使用設(shè)備,我們針對(duì)不同工種吊籃操作工、行車(chē)工、涂裝房柔性大門(mén)操作工、設(shè)備管理員等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的操作技能培訓(xùn),講解在使用過(guò)程中怎么做好日常保養(yǎng)工作以及突發(fā)情況下的應(yīng)急處理。利用設(shè)備管理例會(huì)學(xué)習(xí)了“現(xiàn)代設(shè)備管理”、“怎樣做好設(shè)備管理員”《現(xiàn)代設(shè)備管理方法》;  二、加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)安全意識(shí)  全年發(fā)生輕微傷一起(管道工季克友被電費(fèi)纜),根據(jù)發(fā)生事故的原因召開(kāi)全體員工會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)教育,以發(fā)生的事故為教材挖掘更深層次的隱患——思想上的安全意識(shí)?! ∪旯舶l(fā)生設(shè)備事故4起,設(shè)備險(xiǎn)肇事故1起。其中行車(chē)4起吊籃1起,從事故的發(fā)生類(lèi)別說(shuō)明在對(duì)行車(chē)工、涂裝操作工的教育培訓(xùn)還有待于加強(qiáng)?! 》e極整改隱患,把事故發(fā)生的苗頭控制在萌芽狀態(tài)。全年共整改各類(lèi)隱患330起,其中未完成2項(xiàng)。  我科維修的范圍大都是特種設(shè)備,有的要高空作業(yè),有的要與電氣打交道,為保證安全作業(yè),我科召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的科務(wù)安全例會(huì)53次,利用每周的科會(huì)、晨會(huì)通報(bào)公司的安全報(bào)告和全國(guó)大的事故報(bào)告,增強(qiáng)員工的安全防范意識(shí),對(duì)管轄內(nèi)35千伏變電站更是慎之又慎,每天的記錄必須如實(shí)填寫(xiě)。巡查認(rèn)真仔細(xì),做到望聞目切,不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計(jì)量柜放電、35千伏2主變主控柜的聯(lián)鎖故障、35千伏通信故障、船臺(tái)10千伏放電故障。真正做到防微杜漸,保障了生產(chǎn)的正常供電。  針對(duì)夏季天氣利用我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)各車(chē)間的外包隊(duì),進(jìn)行了安全用電的基本常識(shí)及觸電后的急救辦法,現(xiàn)場(chǎng)示范言傳身教。  三、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能提高服務(wù)水平  到12月17日止,本年度我們共接到各車(chē)間報(bào)修1080項(xiàng),完成了各項(xiàng)節(jié)點(diǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的設(shè)備事故隨喊隨到,確保了安全生產(chǎn)?! ∥铱品e極組織對(duì)各項(xiàng)設(shè)備安全性能進(jìn)行大修與技術(shù)改造。先后對(duì)水電阻、碼頭及600t軌道、北廠的4臺(tái)門(mén)座機(jī)、下料車(chē)間2臺(tái)油壓機(jī)進(jìn)行了大修,均達(dá)到預(yù)期的效果。低壓照明的變壓器因工作環(huán)境惡劣很容易損壞,給公司造成的很大的損失,針對(duì)這種情況我們組織電工自己繞制從我科接手低壓照明至今未買(mǎi)1臺(tái)?! ⊥垦b房柔性大門(mén)一直是我科頭疼的問(wèn)題,往年都要發(fā)生幾起柔性大門(mén)墜落事件,其實(shí)在__年我們就組織針對(duì)柔性大門(mén)墜落的原因?qū)﹄姎獠糠诌M(jìn)行了改造,按照原理是不可能出行類(lèi)似的事故,但是__年又發(fā)現(xiàn)兩起大門(mén)墜落事故,我們發(fā)現(xiàn)涂裝房工作環(huán)境太惡劣,電氣元件容易失效。針對(duì)這種情況我們又對(duì)電氣線路行徑整改,利用時(shí)序控制并加強(qiáng)了保護(hù)措施,至今柔性部門(mén)沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題,我們希望這次我們能夠徹底的解決問(wèn)題?! ∥宜镜乃娮枰恢毖佑玫膫鹘y(tǒng)電路的控制方式故障率高,特別的集控室的遙控箱更是三天大修二天小修。根據(jù)水電阻的使用特性,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作的實(shí)際情況利用電腦控制技術(shù)對(duì)其進(jìn)行了徹底改造,對(duì)控制的方式實(shí)行了遙控技術(shù),大大提高了設(shè)備的可靠性、設(shè)備的利用率?! ∮捎谖覐S各種吊車(chē)近150臺(tái),操作人員業(yè)務(wù)參差不齊,業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺,以前由于人為誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞的事件時(shí)有發(fā)生,為此,從6月份開(kāi)始,我們先后分五次組織了對(duì)船臺(tái)、船體、內(nèi)業(yè)、舾裝、管加工等吊車(chē)司機(jī)和指揮工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),使大部分操作工的業(yè)務(wù)知識(shí)有了進(jìn)一步的提高,設(shè)備的事故率明顯減低,為安全生產(chǎn)的提高提供了有力的保證?! 〖訌?qiáng)特種設(shè)備及其操作人員的管理。我公司的60%以上的生產(chǎn)設(shè)備都是特種設(shè)備,我們將公司所有起重機(jī)械建立了定期檢驗(yàn)臺(tái)賬,并按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)整改并定期驗(yàn)收合格;特別是公司的供氣站,我們投入了大量的精力,補(bǔ)齊了缺失的資料,對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的缺陷逐個(gè)落實(shí)方案加以整改,最終一次性通過(guò)了特檢院鍋爐、壓力容器檢測(cè)所的檢驗(yàn),拿到了使用許可證,使供氣站合法化使用。根據(jù)特種設(shè)備法規(guī)的要求,我們對(duì)全公司行車(chē)維修人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的資格培訓(xùn),并全部通過(guò)了江蘇省特種設(shè)備維修資格的考試。今年對(duì)所有特種設(shè)備操作人員分車(chē)間全部輪訓(xùn)了一遍,增加了安全操作知識(shí),提高了特種設(shè)備操作人員的技能,同時(shí),要求每個(gè)車(chē)間核對(duì)了每臺(tái)特種設(shè)備的操作人員,對(duì)到期的特種設(shè)備操作人員提前通知復(fù)訓(xùn),保證考試合格。確保每個(gè)特種設(shè)備操作人員的證書(shū)都在有效期內(nèi)。  四、做好耗能統(tǒng)計(jì)明確工作方向    ,,。  五、存在的不足:  服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),有少數(shù)員工工作態(tài)度不夠端正;  __年由于突發(fā)性的故障比較多,維修配件供貨周期比較長(zhǎng),滿足不了生產(chǎn)的需要,一定程度影響了生產(chǎn);  我公司設(shè)備老化程度越來(lái)越嚴(yán)重,主要原因是計(jì)劃修理的兌現(xiàn)率、幾年來(lái)都不高,一些單位只顧盲目生產(chǎn),不顧保養(yǎng)修理,拼設(shè)備的現(xiàn)象嚴(yán)重,主要責(zé)任還是我們的保養(yǎng)措施不力、考核制度不健全;  沒(méi)有全年的保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備得不到很好的保養(yǎng),造成設(shè)備的維修率居高不下;  能耗的計(jì)劃、檢查、計(jì)量工作做得不夠?! ×_年工作計(jì)劃:  加強(qiáng)日常保養(yǎng)制度的執(zhí)行力度,對(duì)操作工的日常點(diǎn)檢記錄、交接班記錄常抓不懈,定期組織他們學(xué)習(xí)公司的《設(shè)備管理考核細(xì)則》、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容、方法,讓他們知道每天該做什么、怎么做;  制定好年度設(shè)備大修計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)情況逐項(xiàng)進(jìn)行修理。重點(diǎn)搞好600t行車(chē)、空壓站、及變電設(shè)備的修理、維護(hù)和保養(yǎng)。  制定__年度二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃及分解的周計(jì)劃,布置、跟蹤、督促、檢查,做到當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月清。保證__年度設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃如期進(jìn)行;  采取定人、定機(jī)、定時(shí)巡查制度,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡查,查出隱患及時(shí)整改,確保生產(chǎn)如期進(jìn)行?! 〖訌?qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管道的維護(hù)保養(yǎng),定人、定期檢查做好檢查記錄,對(duì)可燃?xì)怏w發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即解決,強(qiáng)化安全管理意識(shí)把事故的苗頭壓制在萌芽狀態(tài)?! 〖訌?qiáng)能源管理:  (1)對(duì)供電電路及供氣管道各支路加裝計(jì)量器具,以便對(duì)各區(qū)域的能源消耗情況進(jìn)行細(xì)化分析,做到單位物量的能源消耗隨時(shí)能夠掌控;  (2)制定、完善各項(xiàng)能源管理制度,強(qiáng)化制度管理;進(jìn)一步落實(shí)細(xì)化設(shè)備管理責(zé)任,加強(qiáng)流動(dòng)設(shè)備的管理工作。  安全工作做到常抓不懈,利用科會(huì)、班組會(huì)、晨會(huì)
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