【正文】 工作　　__年度冶煉片年檢從20__年3月8日開始，歷時20天，計劃檢修項目465項，實際完成465項，計劃檢修項目實現(xiàn)率達__%?！　??！　⊥鈨A過大，胎冠邊緣承重受力，實際作用直徑內(nèi)大外小，形成錐形滾動，外緣滑動（負外側(cè)則相反）?！　） 車輛過載，車架彎曲，上臂安裝角超差，都會造成后傾角的不一致?！　. 氣壓過低會造成側(cè)偏剛度變差。后傾對轉(zhuǎn)向回正的修正作用兩側(cè)不等?！　?. 懸架元件磨損變形　　，剛性不足，膠套變軟，拉桿膠墊變松或磨損等都使路面上的力很容易干擾前進方向。因此，設備一定要保養(yǎng)好，要不斷查出設備的薄弱部位，找出原因并排除之。　　公司設備管理工作總結(jié)5　　20__年已經(jīng)過去，設備管理工作在燃氣集團專業(yè)化管理模式下，公司較全面完成了集團下達的各項任務指標?！　??！　?，全年未發(fā)生物計劃購置或不符合審批流程開支情況?！　。?）設備管理目標更加明確化。　　進一步完善了設備管理制度。嚴格執(zhí)行設備管理工作考核相關標準，考核到位，獎懲斗硬。特別是儲配站員工在20__年3月將山水引入儲配站，用于壓縮機冷卻水循環(huán)系統(tǒng)。每個月為公司節(jié)約63700元?！　∷?、20__年設備管理工作更上一層樓　　20__年已經(jīng)過去，我們不會因為取得的成績而沾沾自喜，也不會因為工作存在的不足而氣餒?！　≡O備管理體系需完善?！　、厶岢珕T行動，積極開展員工主動性，采納合理化建議?！　》e極開展節(jié)能減排工作，并取得不錯成績。繼續(xù)實行重大設備責任事故（含重大交通事故）一票否決制?！　」久吭轮辽儆幸淮卧O備管理專題工作會，一季度有一次設備操作、維護、檢修和新技術培訓。　?。?）設備分類更加科學化，便于了公司今后設備管理。由于62臺調(diào)壓柜產(chǎn)權(quán)屬于客戶，所以還沒有錄入系統(tǒng)?！　　⒐芫W(wǎng)設施動、靜密封點泄露率控制在1‰以內(nèi)?！　」軝C必先管人，想要把設備管理好，必先先協(xié)調(diào)好與設備操作人員的關系，要經(jīng)常性的與他們溝通，每天都要問問他們有關設備的狀況，除此之外還要多關心他們的生活和情緒，要和他們成為朋友，他們反應的問題一定要認真解決，而且要及時，讓他們感覺自己被重視了，那么以后他們才會更認真的維護保養(yǎng)好設備，這是我這一年多來設備管理的切身感受?！　pm所涉及到的不僅僅是設備，而是人、設備和工作環(huán)境的有機整體。減速時會恢復原狀或減小?！　. 半軸側(cè)向移位，兩輪中心與汽車中心線不重合，形成兩條平行線，推力線與車輛中心偏離，形成橫向推力矩?！　. 兩側(cè)的線束層不一致，會使車胎產(chǎn)生較大的側(cè)向剛度差異，車輪行駛時會向剛度小的一側(cè)產(chǎn)生側(cè)偏角，從而改變車輛的行駛方向?！　?. 前輪定位精度變化（后傾變化）　　a） 大的主銷后傾角，車輪接地后移距（或?qū)д兀┮矔龃?，來自路面上前進方向上的阻力會使車輪產(chǎn)生較大的導正力矩?！　. 隱性前束，如果兩側(cè)前輪定位的相關零件不一致，磨損不等，在檢測時，測得的前束值隨行駛阻力變化而變化，也會使車輛跑偏?！　?。　　組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理，對老區(qū)__kv電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。　　20__年__月開始，由機動設備部組織開展了設備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。　　逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。重點搞好600t行車、空壓站、及變電設備的修理、維護和保養(yǎng)。我公司的60%以上的生產(chǎn)設備都是特種設備，我們將公司所有起重機械建立了定期檢驗臺賬，并按檢驗標準逐臺整改并定期驗收合格；特別是公司的供氣站，我們投入了大量的精力，補齊了缺失的資料，對不合標準的缺陷逐個落實方案加以整改，最終一次性通過了特檢院鍋爐、壓力容器檢測所的檢驗，拿到了使用許可證，使供氣站合法化使用。先后對水電阻、碼頭及600t軌道、北廠的4臺門座機、下料車間2臺油壓機進行了大修，均達到預期的效果。全年共整改各類隱患330起，其中未完成2項。今年由于大環(huán)境的影響，我司下半年生產(chǎn)上出現(xiàn)了空檔我們充分利用了這次機會對停產(chǎn)后的設備進行了保養(yǎng)為來年的生產(chǎn)打下了良好的基礎?！　〖訌娫O備操作人員的培訓，提高技術技能；設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。　　關鍵設備隱患整改：　　1）鋼板庫30t行車（編號211099）脫軌問題；20__年3月27日，通過公司總經(jīng)理與集團公司各級領導現(xiàn)場分析講評，原因：鋼板庫嚴重超庫容和存儲能力，庫區(qū)承重地面及立柱傾斜加劇存在嚴重不安全隱患；公司領導與設備維修技術人員制定搶修計劃：對嚴重變形的7跨道軌損壞的墊板、壓板、螺絲、滑線，全部更換；逐跨調(diào)整軌距，分跨試運行，僅用一周完成行車道軌安全運行基本整修?！　」驹O備管理工作總結(jié)1　　20__年半年已過，在過去的半年里，在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持下，年初制定的設備管理計劃有序進行，取得良好成效；但還存在一些不足，有待提高和改進，現(xiàn)將半年來有關工作情況總結(jié)如下：　　一、20__年上半年設備自主管理主要工作概述　　上半年設備檢查、下發(fā)通報24項次，獎罰金額6800元，考核36人次。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路；定于每周五下午16：20設備維護保養(yǎng)時，組織維修人員到各個車間現(xiàn)場跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢參考。會造成吊裝作業(yè)重大安全隱患，維修人員經(jīng)過5天積極努力，順利完成了螺栓更換、電腦系統(tǒng)等更換大修任務，保證了關鍵吊裝設備的正常使用。為關鍵主要設備制定合理的維護規(guī)范與計劃提高維修效率，降低維修成本?！　≡谕晟圃O備管理制度的同時我們組織了各個工種對管理制度的學習工作為了使我公司的操作工能夠更規(guī)范的使用設備，我們針對不同工種吊籃操作工、行車工、涂裝房柔性大門操作工、設備管理員等進行專業(yè)的操作技能培訓，講解在使用過程中怎么做好日常保養(yǎng)工作以及突發(fā)情況下的應急處理。全年共處理高壓隱患4起分別為35千伏計量柜放電、3