蒙爾特alt男性時尚服裝品牌供應(yīng)商管理手冊-資料下載頁
【導(dǎo)讀】阿恩藍(lán)拓簡介-------------------------------------------------------------第頁。法律、法規(guī)要求------------------------------------------------------------------第頁。供應(yīng)商的評估、選擇及控制---------------------------------------------------第頁。落實訂單方式及程序------------------------------------------------------------第頁。各類樣板的審批流程------------------------------------------------------------第頁。品質(zhì)要求、收貨標(biāo)準(zhǔn)的判定---------------------------------------------------第頁。服裝工藝的基本工藝常識----------------------------------------------第頁。服裝的測量方法內(nèi)容----------------------------------------------------第頁。合格證資料的制定及要標(biāo)注內(nèi)容方式------------------------------------第頁。洗滌符號標(biāo)識說明-----------------------------------------------------第頁。公司各類主嘜、碼嘜、尺寸的應(yīng)用方案---------------------------------第頁。包裝輔料的種類及規(guī)格------------------------------------------------第頁。要求，并符合雙方利益、社會道德和人權(quán)精神。好前景，全面提升ALT品牌在國內(nèi)的市場競爭優(yōu)勢，同時達(dá)到共同盈利目的。ALT品牌是“Active、Liberty、Tasteful”三個英文單詞的縮寫。“Active”意為活躍、計風(fēng)格、貼身流暢的剪裁、自由奔放的設(shè)計理念，勾勒出了“ALT”獨有的精致時尚風(fēng)。商務(wù)、格調(diào)等設(shè)計元素為主題，做時尚界最具先鋒力的品牌標(biāo)桿。學(xué)生以及專業(yè)時尚男士。其品牌訴求對象是以崇尚獨立自由、勇于挑戰(zhàn)、創(chuàng)新奮進(jìn)的現(xiàn)代。理念領(lǐng)先的企業(yè)家兄弟。憑借董事長侯勇先生“不做則罷，要做就做大牌”這種穩(wěn)健中透出
【正文】 按個別情況由代理人決定。 ● 填寫報告 寫成以上步驟 后查貨員會把有關(guān)資料及結(jié)果填寫于查貨報告內(nèi)，并列明抽查標(biāo)準(zhǔn)及查貨結(jié)果，查貨員及廠方代表須簽名以示確認(rèn)內(nèi)容及結(jié)果。 ● 若結(jié)果為不合格，而問題能以翻修解決而不會引致延期，則廠方須對問題作出翻修，并于翻修后重新接受檢查。若問題不能即場決定 ，會于報告上清楚注明待覆事項及有關(guān)問題占抽查數(shù)量之比例， 需要與本司商討解決方法，若有需要，會抽取有代表性之問題樣板進(jìn)行覆核 。 ● 保留索賠權(quán)利 若問題并非嚴(yán)重至影響該訂單之原可售性，而問題不能以翻修解決或貨期不容許翻修，可以先走貨，但仍保留索賠之權(quán)利。 ● 延期翻修 若問題能以翻修解決，只 是翻修將影響貨期，經(jīng)本司同意可以延期，并要求廠方進(jìn)行翻修。若因延期而引致額外運費或損失，須由廠方承擔(dān)。 ● 本司決定最終處理方案 問題嚴(yán)重而引致不能按以上方法解決，需要與 本 公 司商討如何作個案處理。 成品抽查方法 抽查數(shù)量均以整張合同數(shù)量計算；本司指定查貨形式及數(shù)量則例外。 AQL （正常） 合同數(shù)量（件） 抽查數(shù)量（件） 接受 /不接受 28 全數(shù) 0/1 915 5 0/1 1625 5 0/1 2650 5 0/1 5190 20 1/2 91150 20 1/2 151280 32 2/3 281500 50 3/4 5011， 200 80 5/6 1， 2013， 200 125 7/8 3， 20110， 000 200 10/11 10， 00135， 000 315 14/15 35， 001150， 000 500 21/12 150， 001500， 000 500 21/22 500， 001 或以上 500 21/22 貨品總查判定規(guī)則 一、 總查條件 面料內(nèi)在、 成品外觀檢測報告合格（檢測項目齊全，且具備完整、合格的環(huán)保指標(biāo)檢測），我司 QC 尾查報告合格。 總查時貨品必須完成 100%（裝箱、編號、打包完成），并有正確、完整的裝箱單。 我 公 司 QC 需認(rèn)真填寫“ ALT 商品總查核對單”并于總查前 6 天（針織于總查前 3 天）傳真至我公司質(zhì)檢部，質(zhì)檢部相關(guān)人員核對各項檢測情況后于出貨前 34 天（針織于出貨前 12 天）內(nèi)回復(fù)廠家。 二、 外觀抽樣數(shù)量 抽箱數(shù)原則上要求齊色齊碼，褲子按實際情況確定。 1000 件以下（含 1000 件）抽驗數(shù) 50 件（毛衫、針織類 60 件）； 1001 至 5000（含 5000 件）抽驗數(shù)量 60 件（毛衫、針織類 80 件）； 5001 至 20xx0（含 20xx0 件）抽驗數(shù)量 80 件（毛衫、針織類 100 件）； 20xx1 件以上抽驗數(shù)量 100 件（毛衫、針織類 120 件）； 尺寸測量：每碼不少于 2 件（必須齊色）。 三 、 總查出貨標(biāo)準(zhǔn) （一） 服裝類產(chǎn)品按我公司標(biāo)準(zhǔn)及封樣為依據(jù)進(jìn)行總查驗收。 正常出貨：產(chǎn)品達(dá)到一等品批要求。 一等品批：內(nèi)在品質(zhì)符合我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、外觀質(zhì)量抽驗樣本中一等品以上產(chǎn)品數(shù)≧ 95%，合格品≦ 2%（必須將不合格品挑出后出貨）。 返查、返工情況 a、 裝箱錯亂碼或縫制亂碼、洗嘜錯、吊牌漏掛或 掛錯、檢驗章未蓋或漏蓋。 b、 成衣有破洞、脫線、斷線、跳針、掉扣，主要部位接線、線頭嚴(yán)重、縫制不良拆過后的針眼嚴(yán)重等情況均要求工廠返查。 c、 色差：與確認(rèn)樣進(jìn)行比照，必須朝一個色光偏，件與件 34 級要分箱包裝，一個地區(qū)只允許色差在 4 級以上（含 4 級），水洗類、牛仔類允許低半級，超出以上標(biāo)準(zhǔn)的全部返工。 d、 后整問題：整燙、包裝等若未符合我公司工藝制單要求，需全部返工。 e、 布疵問題：總查時，如發(fā)現(xiàn) 2 件以上存在嚴(yán)重布疵的服裝則要求工廠全部翻箱返查。 擔(dān)保出貨情況 經(jīng)倉庫第一次抽驗，外觀質(zhì)量不符合我司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貨品，在貨期允許的 情況下，全數(shù)退回工廠返工，返工到倉后在經(jīng)倉庫第二次抽驗，外觀質(zhì)量仍不符合我司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貨品，在我司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)允許的情況下可擔(dān)保出貨，并填寫“產(chǎn)品質(zhì)量降價 /拒收申報表”，接品質(zhì)差異價結(jié)算。 拒收情況 a、 存在嚴(yán)重質(zhì)量問題；或因加工過程中造成鈕扣、拉鏈、里料等損壞，影響最終服用性能。 b、 經(jīng)三次返查后，仍未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求而且出貨時間超過上市季節(jié)。拒收的貨品須報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 c、 檢測結(jié)果既不符合我司標(biāo)準(zhǔn)也不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或縫制粗糙的貨品。 d、 尺寸偏差嚴(yán)重超標(biāo)的貨品。 e、 不符合國家安全技術(shù)規(guī)范的產(chǎn)品（即甲醇、 PH 值、可分解芳香 胺染料等環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的產(chǎn)品）。 （二） 配飾類產(chǎn)品按我公司標(biāo)準(zhǔn)要求或封樣為依據(jù)進(jìn)行總查驗收主，總查抽樣數(shù)量參照梳織服裝相關(guān)規(guī)定。 一等品批：內(nèi)在品質(zhì)符合我公司要求、外觀質(zhì)量抽驗樣本中的一等品以上產(chǎn)品數(shù)≧95%，合格品數(shù)≦ 5%。 合格品批：內(nèi)在品質(zhì)符合我公司要求、外觀質(zhì)量抽驗樣本中的合格品以上產(chǎn)品數(shù)≧95%，不合格品數(shù)≦ 5%。 四、成品他驗貨結(jié)果
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