【導(dǎo)讀】任人負(fù)激勵10元，全月無遲到、早退及曠工現(xiàn)象每人正激勵10元。員遲到每次負(fù)激勵50元。生效，否則按曠工處理。假條上交至考核員處備案。審核，處長審批后并填寫請假條上交到考核員處備案。凡請假未批準(zhǔn)或未履行任何手續(xù)而私自不來的均視作曠工。班長級以上人員負(fù)激勵300元。工段、行政人員，第一個班負(fù)激勵100元，第二個班負(fù)激勵200元，定能否轉(zhuǎn)正，否則一直按原崗位工資金發(fā)放。班長主管在實(shí)際工作中嚴(yán)格按此制度。執(zhí)行，如有弄虛作假現(xiàn)象一次性對主管班長負(fù)激勵50元。部儲備、選拔方面提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　

【正文】 相關(guān)人員必須參加，遲到負(fù)激勵 10 元，如未參加且未請假對責(zé)任人負(fù)激勵 20 元 /次。 二、部門例會 （一）會議流程： 落實(shí)上次例會內(nèi)容； 由各崗人員匯報本 崗工作總結(jié)及下步工作計劃情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問題； 匯報順序?yàn)檐囬g主任、預(yù)處理班長、灌裝班長、包裝班長、匯總統(tǒng)計員、計劃兼費(fèi)用統(tǒng)計、考核員。 處長做總結(jié)發(fā)言。 （二）會議要求 部門例會召開頻次為每月一次，定于每月 7 日下午 13： 30，會議地點(diǎn)：大會議室（遇節(jié)假日及特殊情況另行通知）； 參加會議人員：車間主任、班長、匯總統(tǒng)計員、計劃兼費(fèi)用統(tǒng)計，考核員、員工代表 會議內(nèi)容： 匯報上月的工作總結(jié)和下月工作計劃；并以幻燈片形式進(jìn)行匯報，時間為 20 分鐘。 考核員做會議記錄，將落實(shí)內(nèi)容在三個工作日 內(nèi)網(wǎng)發(fā) OA平臺，打印貼于車間，對例會中規(guī)定的任務(wù)相關(guān)責(zé)任人必須在要求的時間內(nèi)完成 。 （三）會議期間注意事項(xiàng) : 會議期間所有與會人員的手機(jī)等通訊設(shè)置需設(shè)置靜音狀態(tài)，如未設(shè)置每響一次負(fù)激勵 50 元，且不許在會議期間接聽電話，如有違反者負(fù)激勵 30 元 /次。 會議期間不許擅自出入，不得大聲說話影響會議的召開，如有違反者每次負(fù)激勵 10 元。 參會人員必須準(zhǔn)時出席，（有重要事需提前向上級書面請假），如有遲到或無故缺席者負(fù)激勵 50 元 /次。 每人發(fā)言必須用普通話，否則負(fù)激勵 50元。 例會落實(shí)內(nèi)容如未完成，負(fù)激 勵 10 元 /項(xiàng)。 未及時上報例會材料，對直接責(zé)任人負(fù)激勵 20元 /次。 例會需完成的工作但未按時完成對責(zé)任人負(fù)激勵 50 元 /項(xiàng)。 生產(chǎn)二處精神文明活動制度 一、每個季度由車間主任（班長）和考核員至少組織兩次集體活動，如未組織對車間主任（班長）、考核員分別負(fù)激勵 50元 /次。 二、 部門組織的活動要求行政人員及車間人員全員參加，有事不能參加者必須與直接上級請假 ,遲到人員負(fù)激勵 20元，無故不參加負(fù)激勵 30元。 四、 凡參加察北事業(yè)部舉行的各項(xiàng)集體活動或集團(tuán)工會開展的各項(xiàng)比賽活動或各種精神文明相關(guān)評比活動每人正激勵 30 元。在比賽中表現(xiàn)較好者對責(zé)任人正激勵 50 元。 五、 凡參加察北事業(yè)部舉行的各項(xiàng)集體活動或集團(tuán)工會開展的各項(xiàng)比賽活動或各種精神文明相關(guān)評比活動中獲得冠軍：正激勵 200元；第二名：正激勵 100 元；第三名：正激勵 50 元。優(yōu)秀獎：正激勵25 元。 六、 生產(chǎn)二處任何崗位不得出現(xiàn)弄虛作假行為，一旦發(fā)現(xiàn)負(fù)激勵 50元 /次 第六章 崗位交接管理制度 招聘的新員工在經(jīng)過試用后（ 3 天）與相應(yīng)工作崗位人員熟悉工作。 工作熟悉后開始辦理交接手續(xù)。 交接后雙方必須在交接清單上簽字確認(rèn)方可辦理離職手續(xù)。 其他條例按照公司人事制 度進(jìn)行。 生產(chǎn)二處預(yù)處理交接班制度 一：預(yù)處理交接班考核制度 預(yù)處理工段： 一）交接班時間： 8： 00 或 20： 00 必須交接完畢 標(biāo)準(zhǔn)： 8： 00 或 20： 00 必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接完對接班人進(jìn)行考核，每 次負(fù)激勵 20 元。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項(xiàng)導(dǎo)致未按時交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵 30 元。 二）交接內(nèi)容： 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備的完好性、設(shè)備的衛(wèi)生情況： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將本班出現(xiàn)的設(shè)備異常情況、設(shè)備完好性全部告知接班人，由交接雙方確認(rèn)簽字。如交班人未將設(shè)備所發(fā)生的異常情況或設(shè)備完好性告知接班人，在接班人接班后，仍出現(xiàn)類似問題，則對交班人負(fù)激勵 100元 /次。雙方對設(shè)備衛(wèi)生點(diǎn)對點(diǎn)的交接并簽字確認(rèn)，如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班 長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵20 元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 交接本項(xiàng)目時間為 7： 00 或 19： 00 工具器具數(shù)量和完好性： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于 7： 20 或 19：20 前簽字確認(rèn)。如出現(xiàn)工藝器具丟失或損壞現(xiàn)象，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室將對交接人依據(jù)工藝器具的實(shí)際金額進(jìn)行考核，如接班人未備注或未檢查 出，則對接班人依據(jù)工藝器具實(shí)際金額進(jìn)行考核。 現(xiàn)場： 標(biāo)準(zhǔn)：地面無積水、無奶跡，區(qū)域衛(wèi)生整潔且工藝器具物品的定位。交班人必須將衛(wèi)生打掃干凈，接班人認(rèn)可，于 8： 00 或 20： 00 前雙方確認(rèn)簽字；如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并由交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵 20元。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 原料數(shù)量：標(biāo)準(zhǔn)：中控工對對半成品原奶、及回流奶進(jìn)行交接，并在中控 交接記錄表上簽字確認(rèn)； 備注：原料數(shù)量的交接如雙方已簽字確認(rèn)，就不允許再進(jìn)行修改，如發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人負(fù)激勵 100 元 /次。 交表地點(diǎn)：班長統(tǒng)一交到車間輔料庫． 生產(chǎn)二處殺菌工段交接班制度 殺菌工段： 一）交接班時間： 7： 20 或 19： 20 必須交接完畢 標(biāo)準(zhǔn)： 7： 20 或 19： 20 必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接完對接班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵 20 元。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項(xiàng)導(dǎo)致未按時交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵 30 元 。 二）交接內(nèi)容： 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備的完好性、設(shè)備的衛(wèi)生情況： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將本班出現(xiàn)的設(shè)備異常情況、設(shè)備完好性全部告知接班人，由交接雙方確認(rèn)簽字。如交班人未將設(shè)備所發(fā)生的異常情況或設(shè)備完好性告知接班人，在接班人接班后，仍出現(xiàn)類似問題，則對交班人負(fù)激勵 100元 /次。雙方對設(shè)備衛(wèi)生點(diǎn)對點(diǎn)的交接并簽字確認(rèn)，如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵20 元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將 按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 交接本項(xiàng)目時間為 7： 00 或 19： 00 工具器具數(shù)量和完好性： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于 7： 20 或 19：20 前簽字確認(rèn)。如出現(xiàn)工藝器具丟失或損壞現(xiàn)象，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室將對交接人依據(jù)工藝器具的實(shí)際金額進(jìn)行考核，如接班人未備注或未檢查出，則對接班人依據(jù)工藝器具實(shí)際金額進(jìn)行考核。 現(xiàn)場： 標(biāo)準(zhǔn)：地面用洗潔精刷洗且干凈無積水；無雜物；區(qū)域衛(wèi)生整潔且工藝器具定位。 交班人必須將衛(wèi)生打掃干凈，接班人認(rèn)可，于 7： 20或 19：20 前雙方確認(rèn)簽字；如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵 20元。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 交表地點(diǎn)：由殺菌工統(tǒng)一交到各班班長處，由班長統(tǒng)一上交到輔料庫 生產(chǎn)二處灌裝工段交接班制度 灌裝工段 ： 一）交接班時間： 8： 30 或 20： 30 必須交接完畢 標(biāo)準(zhǔn)： 8： 30 或 20： 30 必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接完對接班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵 20 元。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項(xiàng)導(dǎo)致未按時交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵 30 元。 二）交接內(nèi)容： 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和設(shè)備的完好性、設(shè)備的衛(wèi)生情況： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將本班出現(xiàn)的設(shè)備異常情況、設(shè)備完好性全部告知接班人，由交接雙方確認(rèn)簽字。如交班人未將設(shè)備所發(fā)生的異常情況或設(shè)備完好性告知接班人，在接班人接班后，仍出現(xiàn)類似問題，則對交班人負(fù)激勵 100元 /次。雙方對設(shè)備衛(wèi)生點(diǎn)對點(diǎn)的交 接并簽字確認(rèn)，如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵20 元。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 交接本項(xiàng)目時間為 7： 00 或 19： 00 工具器具數(shù)量和完好性： 標(biāo)準(zhǔn)：交班人將工藝器具于交班前整理完畢，接班人于 7： 20 或 19：20 前簽字確認(rèn)。如出現(xiàn)工藝器具丟失或損壞現(xiàn)象，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室將對交接人依據(jù)工藝器具的實(shí)際金額進(jìn)行考核，如接班人未備注或未檢查出，則對接班人依據(jù)工藝器具實(shí)際金額進(jìn)行考核。 現(xiàn)場： 標(biāo)準(zhǔn)：地面用洗潔精刷洗且無積水、無雜物；區(qū)域衛(wèi)生整潔且工藝器具定位；垃圾：各班于每班生產(chǎn)結(jié)束后將垃圾處理，于下班徹底將垃圾倒完；緩沖間的包材及膜必須按層橫向使用，交接時必須整齊。以上內(nèi)容交接雙方于 8： 20或 20： 20前確認(rèn)簽字；如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng) 負(fù)激勵 20元。如上班未處理完的衛(wèi)生區(qū)域由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 輔料數(shù)量的交接： 標(biāo)準(zhǔn)：將上班所余留的包材、膜或其它輔料與下班進(jìn)行交接，雙方簽字確認(rèn)，在確認(rèn)后不允許責(zé)任人對報表進(jìn)行涂改，如發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人解聘處理。 交表地點(diǎn)：由灌裝工統(tǒng)一交到各班班長處，由班長統(tǒng)一上交到輔料庫 生產(chǎn)二處包裝工段交接班制度 包裝工段 : 一） 直接交班： 1. 交接班時間 :7:30 或 19:30必須交接完畢 標(biāo)準(zhǔn)： 7:30 或 19:30 必須交接完畢并在交接記錄本或交接記錄表上備注，如未交接 完對接班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵 20 元。如因交班人未徹底處理完衛(wèi)生或其它事項(xiàng)導(dǎo)致未按時交班，由接班人在交接記錄本上備注，辦公室將對交班人進(jìn)行考核，每次負(fù)激勵 30 元。 2. 現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生 : 標(biāo)準(zhǔn)：掉垃圾 ,打掃設(shè)備表面衛(wèi)生及現(xiàn)場區(qū)域的衛(wèi)生，如未按要求倒垃圾或?yàn)榇驋咝l(wèi)生每次對責(zé)任人負(fù)激勵 20 元； 3. 輔料 : 標(biāo)準(zhǔn)：箱子必須備夠停機(jī)前使用的數(shù)目 ,且不允許有不合格箱子，每發(fā)現(xiàn)一外對責(zé)任人負(fù)激勵 10元，如箱子未備夠?qū)е孪掳鄶嗔?，每斷一次對?zé)任人負(fù)激勵 100 元。必須將提手安好 ,如未按要求對責(zé)任人負(fù)激勵50元 /次，如果由下班將提手安 好，將考核上班金額的 70%獎勵給下班。其它輔料由雙方清點(diǎn)數(shù)量并確認(rèn)簽字，雙方簽字后不允許出現(xiàn)修改現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人直接解聘處理。 4. 機(jī)器設(shè)備 : 標(biāo)準(zhǔn)：未到交接時間 ,不允許下一個班提前改噴碼機(jī)數(shù)據(jù) ,否則出現(xiàn)打印錯誤 ,由下一個班負(fù)責(zé)整改完畢入庫，出現(xiàn)輔料的損耗由下班負(fù)責(zé)。 5. 定位擺放 : 標(biāo)準(zhǔn)：安好提手的箱子 ,需擺放整齊 ,未安提手的箱子需打進(jìn)車間擺放整齊并與安好提手的箱子進(jìn)行隔離 ,放在架上 ,如未按以上要求執(zhí)行對責(zé)任方每次負(fù)激勵 30元。車間內(nèi)的各板 ,噴碼機(jī) ,封口機(jī)定位擺放要達(dá)到各條線一致 ,均成一線，如不否對責(zé)任 方每次負(fù)激勵 30 元。 6. 衛(wèi)生工具的交接： 標(biāo)準(zhǔn)：各線掃帚、拖布、刷子、簸箕各一把，每一個月更換一次，在此期間出現(xiàn)人為損壞或丟失由責(zé)任人照價賠償，由下個班班長簽字確認(rèn)，如違反以上要求對責(zé)任人負(fù)激勵 30元 /次； 二）停機(jī)交接： 1. 現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生： 標(biāo)準(zhǔn) :將所負(fù)責(zé)區(qū)域的現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行徹底打掃 ,地面用墩布進(jìn)行擦拭 。設(shè)備保證干凈無塵土 ,雙方對衛(wèi)生點(diǎn)對點(diǎn)的交接并簽字確認(rèn)，如交班人未將衛(wèi)生打掃徹底，接班人可在交接記錄表上備注，由接班班長備注到班長交接記錄本中，并有交班班長進(jìn)行確認(rèn)簽字，辦公室進(jìn)行考核，每有一項(xiàng)負(fù)激勵 20 元 。如上班未處理完的衛(wèi)生由下班處理并有相關(guān)人確認(rèn)，將按照考核上班金額的 70%獎勵給下班。 交接本項(xiàng)目時間為 7： 00 或 19： 00。 2. 衛(wèi)生工具的交接： 標(biāo)準(zhǔn)：各線掃帚、拖布、刷子、簸箕各一把，每一個月更換一次，在此期間出現(xiàn)人為損壞或丟失由責(zé)任人照價賠償，由下個班長簽字確認(rèn)，如違反以上要求對責(zé)任人負(fù)激勵 30 元 /次； 3. 輔料的交接 : 標(biāo)準(zhǔn)： 1） 6： 45 以后停機(jī)不許按提手只需打料 6： 30 或 18： 30停機(jī)為下班打料，許按提手標(biāo)準(zhǔn)為： 枕： 1*16*250 2 層； 1*24*250 1 層 百