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醫(yī)藥連鎖行業(yè)報(bào)告-資料下載頁(yè)

2025-04-14 02:44本頁(yè)面
  

【正文】  經(jīng)歷多年的發(fā)展,在市場(chǎng)擴(kuò)容的同時(shí),連鎖藥店之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,有些店鋪之間相距不過(guò)三五米。除了“同行”之間,競(jìng)爭(zhēng)還來(lái)自于社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)—由于享受國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼,社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)通過(guò)實(shí)行零差率售藥,吸引了一大批對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者。2010年1月1日安徽省實(shí)施社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心零差率試點(diǎn),百姓緣零售連鎖公司在頭3個(gè)月的銷售就下降了21%。  基于此,一部分連鎖藥店把下一步發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了二三線城市。%的參與者依然看好中心城市,但是超過(guò)85%的參與者選擇向二三級(jí)市場(chǎng)進(jìn)軍,其中,一半的人選擇縣級(jí)市場(chǎng),%的人甚至認(rèn)為在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)會(huì)大有作為。不過(guò),廣袤的農(nóng)村市場(chǎng),%的被調(diào)查者看好。  另外,日益上漲的勞動(dòng)力、房租成本同樣也給連鎖藥店帶來(lái)了巨大的負(fù)擔(dān)。連鎖藥店必須配備一定數(shù)量的藥劑師等專業(yè)人員是一方面;另一方面,大部分的連鎖藥店早先通過(guò)大量發(fā)展門店追求規(guī)模經(jīng)濟(jì),大部分并無(wú)自有物業(yè),因此,在租金日益上漲的當(dāng)下,連鎖藥店的利潤(rùn)空間勢(shì)必受到大幅擠壓?! √剿鞫嘣?jīng)營(yíng)模式  雖然連鎖規(guī)?;?、產(chǎn)權(quán)多元化、人才現(xiàn)代化、管理手段電子化讓連鎖藥店的采購(gòu)成本和物流成本有所下降,一些連鎖藥店甚至開(kāi)始整合上游制藥廠商以降低成本,在對(duì)連鎖藥店的調(diào)查結(jié)果中顯示,%的參與者反映所在的企業(yè)未經(jīng)營(yíng)非藥品,% 的藥店定位在社區(qū)便利店?! ∵B鎖藥店尋找的新贏利點(diǎn)大部分都是與之相近的健康相關(guān)業(yè)務(wù)?!吨袊?guó)藥店》所做的調(diào)查中,在回答哪幾類是非藥品 (不包括中藥類)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)品類時(shí),保健食品與功能食品成為最重要的部分,%,其次則是中藥飲片與顆粒劑(%),排在三至七位的依次是成人用品與計(jì)生用品(%),參茸、蟲草、燕窩等高檔滋補(bǔ)品(%),康復(fù)設(shè)備與家用醫(yī)療設(shè)備(%),普通個(gè)人護(hù)理品、日化用品(%),藥妝等功能性個(gè)人護(hù)理品(%)。其中,營(yíng)養(yǎng)品的利潤(rùn)率甚至高于OTC(非處方藥),為連鎖藥店提供了可觀的利潤(rùn)空間?! 〔簧龠B鎖藥店更借助渠道優(yōu)勢(shì),開(kāi)發(fā)外延更廣的業(yè)務(wù)。它們通過(guò)數(shù)量眾多的網(wǎng)點(diǎn),出售大米、食用油等商品,并且推出一定折扣,與藥品搭配銷售,一方面增加會(huì)員人數(shù),另一方面擴(kuò)大銷售額。這些商品一般放在入口處不遠(yuǎn)的柜臺(tái),便于客戶發(fā)現(xiàn)以及選購(gòu)。但是面包等即時(shí)食品由于保質(zhì)期短,難以在連鎖藥店里大規(guī)模經(jīng)營(yíng),所以這類商品很少進(jìn)入連鎖藥店。  不光是日用品,海王星辰甚至還為信付通等第三方支付平臺(tái)提供渠道,以較小的投入換取第三方支付平臺(tái)帶來(lái)的額外收入,并借以提高人流量,增加潛在客戶。僅一年時(shí)間,超過(guò)60%的海王星辰門店就安裝了信付通的終端。  而國(guó)外連鎖藥店的銷售門類現(xiàn)狀也提供了一定的參考意義:根據(jù)日本連鎖藥店協(xié)會(huì)(JACDS)的調(diào)查數(shù)據(jù),2006年度日本全國(guó)的現(xiàn)代藥店(Drug Store)%、%、%、%?! ★L(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存  連鎖藥店努力追求經(jīng)營(yíng)多元化的同時(shí),便利店也致力于“兼容并蓄”,屈臣氏等成熟的連鎖便利店不僅設(shè)有藥品專柜,而且還配備了藥劑師。根據(jù)日本的經(jīng)驗(yàn),一旦便利店開(kāi)始經(jīng)營(yíng)大眾藥品,連鎖藥店又多了有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。便利店在網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)方面絲毫不弱于連鎖藥店,且便利店基本上都是24小時(shí)營(yíng)業(yè),在營(yíng)業(yè)時(shí)間上相對(duì)占優(yōu),當(dāng)然,便利店提供的藥品數(shù)量相對(duì)較少。不過(guò),整體而言,便利店加入競(jìng)爭(zhēng)以后,有望促進(jìn)連鎖藥店行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng),提高行業(yè)的服務(wù)水平?! ∵B鎖藥店的另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在于,地方政府對(duì)其進(jìn)入非醫(yī)藥物品行業(yè)相繼出臺(tái)了有關(guān)政策。廈門市勞動(dòng)和社會(huì)保障局印發(fā)的《廈門市基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)零售藥店審定辦法》中,禁止醫(yī)保店銷售化妝品、日用品、保健品或其他非醫(yī)藥物品。萬(wàn)民大藥房也面臨類似的困局,其從山西省醫(yī)保中心處了解到,山西省內(nèi)醫(yī)保店不得銷售日化品種。這對(duì)當(dāng)?shù)貙で蠖嘣?jīng)營(yíng)路線的醫(yī)保店造成不小的沖擊。要么放棄多元化經(jīng)營(yíng),要么舍棄醫(yī)保這個(gè)巨大的市場(chǎng),部分連鎖藥店經(jīng)營(yíng)因此陷入兩難的選擇。五、連鎖醫(yī)藥與遠(yuǎn)望者的植入處方藥隨便賣,駐店藥師形同虛設(shè)一直是監(jiān)管工作的難點(diǎn)。一旦存在掛職藥師的現(xiàn)象,職業(yè)藥師不在崗位,無(wú)法為老百姓提供應(yīng)當(dāng)?shù)乃帉W(xué)服務(wù),產(chǎn)生的后果可能會(huì)十分嚴(yán)重。電子監(jiān)管進(jìn)入藥品銷售領(lǐng)域,確保藥師在崗在位,可以規(guī)范企業(yè)和零售商的經(jīng)銷行為,最大限度地在管理層面為百姓提供放心藥品,保障廣大消費(fèi)者用藥安全。 而遠(yuǎn)望者可視化遠(yuǎn)程管理系統(tǒng),就為管理者緩解了后顧之憂,在本地監(jiān)控的基礎(chǔ)上,遠(yuǎn)望者的植入,即為商家節(jié)省了巡店的成本,又為管理者的管理帶來(lái)了便捷,更重要的是,授人醫(yī)藥,救死扶傷。完善的管理也是對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任與義務(wù)。如今,雖然醫(yī)藥管制已初見(jiàn)規(guī)模,但是,醫(yī)藥市場(chǎng)非處方藥的混亂場(chǎng)景,已然存在。更讓管理者頭疼的是,門店多,人員雜,管理更加困難。而遠(yuǎn)望者可視化遠(yuǎn)程管理系統(tǒng),可讓管理者實(shí)時(shí)監(jiān)管到所有門店的銷售情況,D1的畫質(zhì),更讓管理者輕而易舉的掌握銷售藥品的種類。即規(guī)范了業(yè)內(nèi)狀態(tài),又可使管理者放心消費(fèi)者安心。多元化已經(jīng)成為醫(yī)藥行業(yè)的主流趨勢(shì),店面的規(guī)模也日趨擴(kuò)大,防盜防偷成為各個(gè)門店的緊要事務(wù)。商品的丟失和店鋪的失竊為商家造成的損失是不可估量的。遠(yuǎn)望者的雙重備份,使管理者無(wú)須顧慮本地監(jiān)控被破壞損失監(jiān)控錄像的問(wèn)題。遠(yuǎn)望者會(huì)在案發(fā)時(shí)的實(shí)況上傳至服務(wù)器,更有效率的協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲案件。并且在服務(wù)之上的現(xiàn)今,消費(fèi)者對(duì)店面的裝潢風(fēng)格,服務(wù)質(zhì)量的要求日漸提高。管理者在眾多的分店中,已經(jīng)無(wú)限一家一家的去指導(dǎo)規(guī)范。而遠(yuǎn)望者可視化管理系統(tǒng),可讓管理者在辦公室,足不出戶就輕輕松松的通過(guò)電話遠(yuǎn)程觀看并操控店面貨架的擺放以及員工的服務(wù)質(zhì)量。大大的節(jié)省了時(shí)間和消息在傳遞過(guò)程中的失真。西安藥店連鎖分布世紀(jì)藥店網(wǎng)提供西安所有醫(yī)藥連鎖店址 共七十七頁(yè) 將近兩千家西安怡康醫(yī)藥連鎖有限公司、西安泰生醫(yī)藥連鎖有限公司是西安規(guī)模最大的兩家本土醫(yī)藥連鎖
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