融創(chuàng)房地產(chǎn)集團銷售費用類采購管理辦法-資料下載頁
2025-05-25 17:15本頁面
【導(dǎo)讀】類采購的特性，集團運營中心制定本辦法，作為《融創(chuàng)集團銷售管理制度》的一部分。合作方支付費用來購買其產(chǎn)品或服務(wù)的，均屬于銷售費用類采購。的工資福利、其它應(yīng)計入銷售費用的優(yōu)惠支出不在銷售費用類采購之列。部，執(zhí)行職能在項目公司銷售部。方，原則為價低者得。擇最低者為供應(yīng)方。10萬元以下的，由銷售部推薦供應(yīng)方，運營部門進行價格談判，在不。超過經(jīng)驗價格10％的情況下合作，否則另行選擇供應(yīng)商?；虻浆F(xiàn)場共同采購。方起草合同送審，已有年度采購協(xié)議的除外。條件、工期要求及對投標(biāo)單位的資質(zhì)、合格條件要求等。必須經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查。售后服務(wù)差等不良紀(jì)錄的單位不得參與投標(biāo)；原則上，超過截標(biāo)時間送達的標(biāo)書為廢標(biāo)。由運營部門人員驗證標(biāo)書的有效性并開啟標(biāo)書；評標(biāo)過程中如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)資料有弄虛作假行為的，標(biāo)書應(yīng)判為廢標(biāo)；
【正文】 價格談判。 第二條 議標(biāo)程序： 銷售部填寫《采購知會單》，申請議標(biāo)，寫明特殊情況及其原因報項目公司總經(jīng)理簽名確認(rèn)。注明采購目的、技術(shù)要求、工作期限、付款建議等事項，一家獨占型業(yè)務(wù)須注明供應(yīng)方。 運營 部門選擇供應(yīng)方或?qū)︿N售部推薦的供應(yīng)方資質(zhì)進行審查，如發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不符要求，重新選擇同類型供應(yīng)方。 供應(yīng)方就技術(shù)方案提出報價，運營部門進行價格談判，以上年度同類市場均價為參照標(biāo)準(zhǔn)，上浮超過市場均價的 10％，須報集團主管副總裁審批；上浮超過 20％，須報集團總裁審批；上浮超過 30％，重新選擇供應(yīng)方議標(biāo)或取消該項采購。 外賣場 /示范區(qū) /樣板間 /售樓部的家具、飾品、園藝、禮品、獎品及其他應(yīng)計入銷售費用的資產(chǎn)，單筆采購金額在 1 萬元以上，需要到賣場采購成品或樣品的，必須由中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 運營部門與銷售部共同到場參與價格談判，并在采購 記錄上簽名確認(rèn)。 上一條款中的采購項目不得拆分，外賣場 /示范區(qū) /樣板間 /售樓部的家具、飾品、園藝必須成套采購。 第三條 審批權(quán)限 1） 單項議標(biāo)項目總金額在 50 萬元以內(nèi)的，招標(biāo)結(jié)果由運營中心銷售管理部（異地由項目公司運營部）負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報項目公司總經(jīng)理審批 2） 單項議標(biāo)總金額在 50~100 萬元間的，招標(biāo)結(jié)果由項目公司總經(jīng)理確認(rèn)后，報集團主管副總裁審批。 3） 單項議標(biāo)總金額在 100 萬元以上的，招標(biāo)結(jié)果審批記錄經(jīng)主管副總裁確認(rèn)后，報集團總裁審批。 第四節(jié) 三家比價 第一條 適用范圍 制作，印刷 ，外賣場 /示范區(qū) /樣板間 /售樓部的設(shè)計、裝修、家具、園藝布置、飾品與物業(yè)管理，禮品，合同總額在 20 萬元以下， 1 萬元以上的。 第二條 比價程序 銷售部根據(jù)下月銷售費用計劃提出申請，填寫《采購知會單》（詳見附件），注明采購目的、技術(shù)要求、工作期限、付款建議等事項。 運營部門根據(jù)《采購知會單》在供應(yīng)商名錄中選擇至少 3 家供應(yīng)商，銷售部可以推薦供應(yīng)商參與競價，但原則上不得超過 2 家，所推薦的供應(yīng)商必須經(jīng)過運營部門審核資質(zhì)。 供應(yīng)商提供報價，附件應(yīng)包括營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)簡介及聯(lián)系人電話、付款條件、完工 周期。報價及附件的原件或傳真件都必須加蓋公章。 在確認(rèn)報價有效的情況下，運營部門選擇報價最低者為供應(yīng)方。報價的原始材料存檔備查。
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