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【正文】 培訓分為技能培訓、知識拓展、思維拓展訓練 技能培訓 a. 老師幫帶 b. 小組診斷 c. 教材講析 d. 案例分析 e. 晉職前后的培訓、指導 知識拓展 a. 專門機構的短期培訓 b. 業(yè)務研修 c. 專題講座 思維拓展 a. 新職員入職培訓 b. 新職員心理指導 c. 成功心理學培訓 d. 消費心理學培訓 e. 團隊建設 海量資料免費閱讀就在 f. 時間管理 培訓費用 公司會為職員提供相關的學習、培訓機會，同時承擔派出職員所需的各專門培訓課程或脫產(chǎn)、短期培訓之費用。但該職員應保證在培訓結業(yè)（或畢業(yè)）后至少應再為公司服務一年，從結業(yè)（或畢業(yè)）之日起為公司服務不足一年因故離開公司的已轉正職員，應償還公司 12 月內(nèi)所有參加外出培訓的費用（含培訓直接費用和誤工費用）。公司 辭退員工 其中培訓直接費用的詳細報銷情況參見《公司差旅費報銷制度》。 對員工做畢業(yè)設計和畢業(yè)論文： 對于公司經(jīng)試用后覺得有潛質(zhì)的在校學生，公司可以考慮先簽訂勞動合同，并允許學生參加工作，當需要回校作畢業(yè)設計和畢業(yè)論文時，提供帶薪的畢業(yè)設計假期。休假由個人提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部批準即可。具體時間 原則上不超過 ：本科生 2 個月、碩士生 4 個月、博士生 8 個月，在此期間，基本工資照發(fā)，其余補貼停發(fā)。如果以上時間不夠，可申請延長，本科生 1 個月、碩士生 2 個月、博士生 4 個月，在延長期間，基本工資發(fā) 50%，其余補 貼停發(fā)。超過以上時間，按事假計算。若休假后未能畢業(yè)者，公司有權解除勞動合同。 其他員工有帶職學習并為取得碩士以上學位者，要 請 畢業(yè)設計論文假，本人可提出申請，普通員工經(jīng)部門經(jīng)理批準（部門經(jīng)理以上員工經(jīng)總經(jīng)理批準）、人力資源 及行政部 批準，方得準假，享受上述在校學生待遇。但若設計論文未獲通過，則所有假期按事假計，從工資獎金中按規(guī)定扣還公司。 OA 上已有相應的假期類型，員工可直接在 OA 的請假出差模塊中完成畢業(yè)設計假的申請和審批。 關于對員工工作相關職稱評定 對因本崗位工作直接需要而進行的認證考試、職稱評定產(chǎn)生 的直接費用由公司報銷（比如正式駕駛員的駕照年檢、在崗會計的職稱考試等）； 直接 考試的請假按帶薪假計算。以下幾種情況不算： a 參加 補考； 海量資料免費閱讀就在 b 與本職工作非直接聯(lián)系，比如營銷人員參加會計認證考試、公司員工學習駕駛（對 駕駛考試有考試假但不報銷直接費用）等； c 獲得 學位 的 考試； 海量資料免費閱讀就在 第八章 考核與職級升降 月度工作總結 職員應按公司要求每月 3 日前在公司內(nèi)部網(wǎng)站完成《月度工作總結》的在線填寫（遇國家規(guī)定長假順延 1 天） 。 月度考評 部門經(jīng)理 應于每月 7日前完成屬下當月工作總結的閱讀并結合工作實情在公司內(nèi)部網(wǎng)站在線職員的月度評價和獎罰建議。 半年、年終考評 在 7 月 15 日前，次年春節(jié)前 15 天，公司將對職員進行半年、年終考評，并作為半年獎、年終獎發(fā)放的依據(jù)之一?？偨?jīng)理辦公會、經(jīng)理辦公會上公司將結合實際情況對職員做出晉級、晉職、降級、調(diào)崗、辭退等獎罰的決定。 晉升 晉級 職員經(jīng)考評工作業(yè)績突出，貢獻大，業(yè)務能力強者，公司對其將給予晉升工資級別的獎勵。 晉職 職員經(jīng)考評，工作能力強，潛質(zhì)好，上進心強，符合更高一級任 職資格和素質(zhì)要求者且更高一級職務有需要時，公司將對其予以晉職。 晉升程序 職員晉升主要是自上而下，但公司會安排一次晉職前答辯，同時會給予其適當?shù)膷徢爸笇Ш团嘤枴Ｍㄟ^答辯后再進入為期三個月的職務試用期。職務試用期滿后， 主管 由 人力資源及行政部 匯總所在部門和該職員的職務相關部門經(jīng)理意見；經(jīng)理由總經(jīng)理會同副總經(jīng)理和其他部門經(jīng)理意見，若無較大異議，才正式任命。高級經(jīng)理由總經(jīng)理提名，報董事會批準。同時會安排答辯或職務試用期。 降級 海量資料免費閱讀就在 職員經(jīng)考評工作業(yè)績不夠，或出現(xiàn)重大差錯，公司將對其給予降級處理。 (詳見第八章處罰條款 ) 降職 職員經(jīng)考評不能滿足公司任職要求或出現(xiàn)重大差錯，公司將對其給予降職處理。 海量資料免費閱讀就在 第九章 薪酬與獎罰 年收入 職員全年工資性收入 ＋ 獎金 ＋ 補貼 公司職員入職或轉正時，公司將告知月工資起薪點。 工資 按月發(fā)放，發(fā)薪日為當月 10 日，由本月基本工資 (基礎工資加崗位津貼 )、 上月相關補貼、加班工資和績效獎金組成。 加班工資 公司不提倡職員加班，更不提倡因效率低下或糾錯而導致的加班，但確系工作量較大或階段性繁忙或階段性人力緊缺而導致的加班， 公司將給職員在當月薪資中增加一筆加班工資。 工資起薪點 工資起薪點是獲得該職位時的最低工資級別，公司會根據(jù)職員的發(fā)展情況提高其工資級別。 職員的薪級會根據(jù)業(yè)績、貢獻、技能等提升而有晉升，表現(xiàn) 卓越 的某些較低職位職員，其薪酬有可能在一定時間內(nèi)高于表現(xiàn)平平的某些較高職位職員。 補貼 職員按出勤日實際天數(shù)享受 5 元 /日的午餐補貼； 職員無論住家距離公司辦公地點的遠近，均享受 100 元 /月的交通補貼； 為了給員工提供良好的外出辦事和上下班的交通條件，提高工作效率，鼓勵員工個人購車 ，公司對于 “私車公用 ”的員工提供車輛使費補貼， 具體標準參見 相關 車輛使用費補貼管理辦法 ，且享受該 車輛使費補貼 后不再享受 100 元 /月的交通補貼； 轉正后職員可根據(jù)職級或崗位享受一定的通訊補貼。 半年獎及年終獎 海量資料免費閱讀就在 公司在半年總結會和年終總結會后，會向職員發(fā)放半年獎和年終獎。該獎由公司結合職員該時間段內(nèi)的業(yè)績實情和各種考核評估記錄等情況進行評定。 年度表彰 公司半年總結會和年終總結會上將同時進行職員表彰大會。 新人成長獎： 獎勵對象：進入公司的新員工 (試用期合格轉正后未滿一年者 )。 考 評 標 準 ： 能 在 較 短 時 間 認 識 公 司 、 適 應 公 司 ， 遵 循 公 司 經(jīng) 營 理 念 和工作原則做事；能夠很快勝任公司委派的事務，獨立肩負委派的工作，工作能力強；工作成效高，新老員工配合默契，同事間合作關系融洽。 評選方式： 每半年考評一次， 由部門提名推薦，并針對各條標準報相關的工作表現(xiàn)實例，經(jīng)公司管理層會議公開評定，報總經(jīng)理批準確定。 最佳服務印象獎： 獎勵對象：公司全體員工 考評標準：服務標兵，有表率作用，客戶反映好，無服務質(zhì)量投訴；服務質(zhì)量高，在公司 對內(nèi)、對外的工作中，服務意識強，且在過程中能很好地詮釋“善待你一生”的企業(yè)理念和樹立良好的企業(yè)形象；具有服務顧客的創(chuàng)意，善于從服務過程中的錯誤事例中找到改進的方式并取得客戶的認同和好評，取得客戶或同事的完全信賴。 評選方式：每半年考評一次。由部門提名推舉，并針對各條標準報相關的工作表現(xiàn)實例，經(jīng)公司管理層會議公開評定，報總經(jīng)理批準確定。 管理創(chuàng)新獎： 獎勵對象：公司管理層人員。 考評標準：幫助公司改善經(jīng)營策略，打破固有的管理方式，取得較大的成績。 評選方式：每半年考評一次，由直接上級主管推薦并報 相關的成果描述，經(jīng)公司管理層會議公開評定，報總經(jīng)理批準確定。 最佳技能獎： 獎勵對象：公司全體員工 考評標準：在本專業(yè)工作中努力專研 ， 在本公司相關專業(yè)技能、效率排行前列。 評選方式：每半年評選一次，由部門經(jīng)理提名推薦并報相關的技能指標描述，經(jīng)公司管理層會議公開評定，報總經(jīng)理批準確定。 海量資料免費閱讀就在 最佳進步獎： 獎勵對象：轉正一年以上的公司員工。 考評標準：敢于突破自我固有的思維模式，善于在過去的工作中總結經(jīng)驗和教訓，能積極尋求新的有效的工作方式， 在原有的工作業(yè)績上有著長足的進步，成效顯著。 評選方式：每半年公司考評一次，由部門經(jīng)理提名推薦，并針對考評標準報相關工作表現(xiàn)實例，經(jīng)公司管理層會議公開評定，報總經(jīng)理批準確定。 優(yōu)秀教練獎： 獎勵對象：全體員工。 考評標準：有很強的專業(yè)技能或管理方法，善于總結經(jīng)驗并將其傳授給新員工或下屬，所帶領的新員工或下屬成長較快；善于將自己的經(jīng)驗、知識、資源與他人共享或促進共享，并取得優(yōu)異成績。 評選方式：每半年評選一次，由部門經(jīng)理提名推薦，經(jīng)公司管理層會議公開評定，報總經(jīng)理批準確定。 夢幻 組合獎： 獎勵對象：部門職能小組、項目部、跨部門的階段性任務小組。 考評標準：有可描述業(yè)績；有經(jīng)營和管理中的創(chuàng)意；工作過程少差錯，無重大失誤；增加公司美譽度；縮短工程 (項目 )進度，為公司戰(zhàn)略進程贏得時間。 評選方式：每半年公司選舉一次，由工作小組組長報工作表現(xiàn)實例自薦，經(jīng)公司管理層會議公開評定，報總經(jīng)理批準確定。 總經(jīng)理特別獎： 獎勵對象：公司全體職員。 考評標準：對公司做出杰出貢獻和特殊成就，是公司全體職員學習的楷模。 評選方式：每年年終考評一次。由總經(jīng)理直接提名經(jīng)公司管理層會議評議后產(chǎn)生 。 優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理獎： 獎勵對象：公司管理層人員。 考評標準：具有較高職業(yè)化水準、規(guī)范化的工作方式；專業(yè)技能卓越領先，處理事務能力顯著；對企業(yè)理念的理解和執(zhí)行無偏差，并能有效指導和培訓 新、老員工，部門工作業(yè)績優(yōu)異。 評選方式：每年年終考評一次。由總經(jīng)理直接提名經(jīng)公司管理層會議評議后產(chǎn)生。 海量資料免費閱讀就在 全勤獎： 獎勵對象：公司全體職員。 考評標準：工作時間內(nèi)全勤。 評選方式：每年年終根據(jù)本年出勤情況統(tǒng)計核定。新員工入職之日起至當年 12 月 31日全勤且超過半年者發(fā)放全額全勤獎，超過 3 個月而不足半年者發(fā)放 1/2額度全勤獎。 老鷹團隊獎： 獎勵對象：公司各部門單位 考評標準：完成全年工作計劃；為其他部門服務或與其他部門、單位合作過程中，無重大投訴；部門所屬員工無重大違規(guī)、違紀行為；部門員工團隊合作意識強。 評選方式：每年年終公司選舉一次，由部門自行推薦或總經(jīng)理 提名，經(jīng)管理層會議公開評定。 處罰 遲到 公司職員遲到一次 （時間不超過兩小時）扣罰 30 元，年終獎加倍扣罰每天 60 元，若全年遲到累計超過 10 次 (不含 10 次 )者，年終獎按每天 80 元扣罰。 曠工 職員請假未經(jīng)同意擅離職守，或遲到、早退超過兩小時且未向公司提出任何申請者，均視為曠工。曠工者每天扣薪 300 元，年終獎加倍扣罰每天 600 元。 批評 凡是違背該手冊中有關“不能”、“應該”描述的規(guī)定者，將受到批評處理。 經(jīng)濟處罰 凡是違背該手冊有關“不得”、“不準”、“不允許”描述的規(guī)定者，將受到批評及經(jīng)濟處罰。 警告、降級、降職 公司任何職員有以下行為者將受到 書面警告并予以經(jīng)濟處罰： 海量資料免費閱讀就在 a. 不服從主管調(diào)派及安排，經(jīng)本人申訴后，主管認為無正當理由，堅持原來決定時仍不服從者； b. 損壞或丟失貴重公物，資料等； c. 違背該手冊中有關 “禁止 ”描述的規(guī)定者。 除名 凡有違該手冊中注明“除名”字樣條款和“嚴禁”描述條款者。 海量資料免費閱讀就在 第十章 福利 .1 保險 (詳見公司內(nèi)部網(wǎng)站資料查詢欄目 ) 公司現(xiàn)行保險體系 社會統(tǒng)籌保險 職員自轉正之日起，公司將按國家規(guī)定為其辦理社會統(tǒng)籌保險的投?；蜣D保手續(xù)。如果職員離職，公司將協(xié)助其盡快辦理轉保手續(xù)。 商業(yè)保險 職員與公司簽訂《勞動合同》之日起，公司將為其辦理公司規(guī)定的商業(yè)補充保險。如果職工在保險有效期內(nèi)離職，如果個人希望繼 續(xù)享有該商業(yè)保險，則個人按以下公式向公司補足余下月份的保費；否則保險關系由新入職員工替換或退保。 團體意外傷害、團體意外傷害醫(yī)療、團體醫(yī)療保險： [12已服務月數(shù)（出勤日≧ 15 日計一月，不足不計） ] * 保費比例 社會統(tǒng)籌 保險 + 商業(yè)補充保險 養(yǎng) 老 保 險 失 業(yè) 保 險 團體意外傷害險 團體意外傷害醫(yī)療險 團體醫(yī)療險 團體住院醫(yī)療險 團 體 重 大 疾 病 險