招聘及錄用制度-資料下載頁(yè)
2025-10-17 18:30本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】發(fā)展的需要，特制訂招聘、錄用工作制度。推薦，以激勵(lì)員工快速成長(zhǎng)。面試負(fù)責(zé)人的責(zé)任心與活力等，讓應(yīng)聘者切實(shí)感受本企業(yè)的文化、人才理念及管理水平。一方面讓應(yīng)聘者選擇本公司，另一方面則樹立良好的企業(yè)形象。由招聘主管給出書面的面試評(píng)語(yǔ)。5）用人部門可出具專業(yè)試題，交人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行筆試。要目的是對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考察，復(fù)試結(jié)束后由部門領(lǐng)導(dǎo)給出書面的復(fù)試評(píng)語(yǔ)。3）初步確定薪資待遇。薪資不得低于轉(zhuǎn)正后工資的80％。簽訂勞動(dòng)合同時(shí)一同簽訂；的情況，填寫《背景調(diào)查記錄表》；但《聘用意向書》僅具有意向性質(zhì)，對(duì)雙方均無(wú)約束力。嚴(yán)重慢性胃、腸疾?。灰腋尾≡瓟y帶者，經(jīng)檢查排除肝炎的，可考慮錄用；
【正文】 資源部為新員工 簽訂勞動(dòng)合同、 崗位說(shuō)明書、 保險(xiǎn)告知單等文件 ，并解讀相關(guān)條款 ； 4） 人力資源部帶領(lǐng)新員工參觀公司、熟悉辦公環(huán)境 、告知注意事項(xiàng)及領(lǐng)取辦公用品； 5）人力資源部帶領(lǐng)新員工至用人部門領(lǐng)導(dǎo)處。 錄用手續(xù)辦理流程圖 簽訂《聘用意向書》 交應(yīng)聘者《體檢通知書》、《報(bào)到告知書》 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 合格 第七章 試用期 考核及轉(zhuǎn)正 流程 考核原則 1）時(shí)間原則：試用期轉(zhuǎn)正考核必須在試用期結(jié)束前全部進(jìn)行完畢； 2）客觀原則：考核要建立在客觀事實(shí)基礎(chǔ)上，盡量避免滲入主觀性和感情色彩； 3）溝通原則：考核的結(jié)果要反饋給被考核者本人，部門領(lǐng)導(dǎo)須與被考核的員工 充分溝通，肯定 其 成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處， 并 提供今后努力的參考意見(jiàn) 。 試用期考核 當(dāng) 試用期 進(jìn)行至一半時(shí)，需對(duì) 員工 實(shí)施 考核 ，稱試用期考核。 此考核旨在及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工試用期間出現(xiàn)的問(wèn)題 。按以下步驟進(jìn)行： 1） 由員工的直接領(lǐng)導(dǎo) 先行填寫 《試用期 考核表》 的領(lǐng)導(dǎo)考核部分； 2）部門領(lǐng)導(dǎo)與員工面談、充分溝通； 3）員工繼續(xù)填寫《試用期考核表》的自我考核部分； 4）用人部門給出繼續(xù)留用或試用期解除勞動(dòng)合同的決定； 5）雙方簽名后 交人力資源部 報(bào) 批。 轉(zhuǎn)正 試用期滿前 7 個(gè)工作日，對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。 考核流程同上，考核結(jié)束后將《試用期考核表》和 《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 、 《工資調(diào)整通知》 同時(shí) 交人力資源部 報(bào)批。 審批順序?yàn)椋荷暾?qǐng)部門總監(jiān)或副總裁、人力資源部總監(jiān)、總裁 (總經(jīng)理 )。普通工人的審體檢 新員工報(bào)到前準(zhǔn)備 資料齊備，辦理入職手續(xù) 拒聘 不合 格 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 批權(quán)限歸人力資源部總監(jiān)，其他人員的審批權(quán)限歸總裁 （總經(jīng)理） 。 附件列表： 附件 1：人員需求申請(qǐng)表 附件 2：求職申請(qǐng)書 附件 3：應(yīng)聘人員登記表 附件 4： 聘用意向書樣本 附件 5：背景調(diào)查記錄表 附件 6：體檢通知書 附件 7：錄用前告知書 附件 8：試用期考核表 附件 9：轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 附件 10：工資調(diào)整通知 本制度自批準(zhǔn)起實(shí)施，修改時(shí)亦同。
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