課件一：國際項目管理-資料下載頁
2025-04-14 00:11本頁面
【正文】 題、開發(fā)一套軟件 在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。 —美國項目管理專業(yè)資質認證委員會主席 Paul Grace 項目 運作 溝通 明確界定的 工作范圍 預定的經費 一次性工作 臨時組織 明確具體的目標 團隊精神 開始日期 結束日期 項目 ? 獨特性 /一次性 ? 生命周期屬性 ? 創(chuàng)新性 大類： 工程 、 非工程 行業(yè)： 建筑 、 制造 、 農業(yè) 、 醫(yī)療、 金融 、 電子 、紡織 、 交通 、…… 性質： 研制 、 技改 、 引進 、 風險投資 、 產品開發(fā)、 轉包生產 、 組織活動 、 …… 工程 非工程 一次性任務 (項目 ) 性能 費用 時間 成功的項目必須滿足客戶、管理層和供應商 在時間、費用和性能上的不同要求。 功效 功能要求 有限預算 費用 完成期限 時間 目標 質量 工期 成本 質量、成本和工期的關系 快 省 好 時間 ——成本權衡 最少時間限制 因效率低而增加 時間 成本最低點 趕工 成本 ? 從提出項目設想對項目理念和技術進行預先研究或原型試驗，并經過醞釀，到該項目正式列入可行性研究和審批程序前的階段，稱作項目孵化。 ? 項目來源 項目來源于滿足社會需求的動機。如： ? 。 ? 。 ? 。 ? 住需求。 ? 科學發(fā)現、科學研究為人類利用自然資源開辟新的途徑，因而也會引發(fā)新的項目。 ? 項目建議書 實際上是項目設想或構思的書面表達。 ? ? 可行性研究報告 則是在詳細調查、周密研究、進行技術、經濟和環(huán)境分析、方案比較之后作出項目是否可行結論的書面報告，是比項目建議書更為詳細和科學的一種分析報告。 ? 項目規(guī)劃就是編制項目計劃的過程。 ? 項目規(guī)劃是預測未來、確定任務、估計可能碰到的問題并提出完成任務和解決問題的有效方案、方針、措施和手段，以及所必需的各種活動和工作成果的過程。 ? 項目計劃體現了項目經理和項目班子準備做什么，什么時候做，由誰去做以及如何做，即對未來行動方案的一種說明。 ? 項目規(guī)劃有多個子過程。這些子過程往往要反復多次進行才能完成項目計劃的制定。 項目規(guī)劃各子過程及其相互之間的聯系 項目規(guī)劃的步驟 ? 項目規(guī)劃一般可按 7個步驟進行，即： ? ? 收集資料 ? 確定項目任務 ? 明確依據和前提 ? 提出完成項目任務的各種可行方案 ? 對方案進行評價 ? 確定方案 ? 寫出項目計劃書和有關輔助文件。 項目規(guī)劃的成果 ? 項目計劃書 ? 項目計劃書可以使用文字和圖表等多種形式。一般要有如下內容： ? a）項目許可證和項目章程； b）擬采取的管理方法； c）項目范圍說明，包括項目目標和主要的可交付成果； d）項目工作分解結構。分解的詳細程度視具體項目而定，但必須保證能夠用來進行控制； e）資源計劃； f）計劃開始和結束的日期以及責任的分派； g）測量和控制時間進度和費用開支的基準； h）項目進展的主要里程碑； i）項目費用估算； j）業(yè)績考核和評價制度； k）項目的關鍵問題和主要風險，以及解決關鍵問題和應對風險的措施；
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