【導(dǎo)讀】務(wù)部的管理、衛(wèi)生等事項均參照營業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)。顧客不是我們的上帝,而是我們的朋友。我們彼此平等,彼此尊重。我們是一個團(tuán)隊,相互信賴,相互支持,相互幫助。為彼此唯一能做的只有真誠的付出。拉拉五個“不會”:提高價格打折,拉拉不會;拉拉人寧愿用100%的努力換取1%的滿意,也不愿因1%的疏忽留下100%的損失;要解決問題,不要被問題解決。品質(zhì)相同情況下,價格最低;排和調(diào)度,按時完成任務(wù),不得無故拖延或拒絕。以找合適時間與上級溝通或向分管經(jīng)理申訴。視團(tuán)隊的培訓(xùn),同時要求每位拉拉人以飽滿斗志接受培訓(xùn)和挑戰(zhàn)。礎(chǔ),坦誠溝通是拉拉人正確有效工作的基礎(chǔ)。奉陰違及在背后道人長短的行為。培訓(xùn),考試合格后上崗進(jìn)入試用期。培訓(xùn)期間,發(fā)給每位試訓(xùn)員工5元的餐。用期,最多不長于6個月。的各項規(guī)章制度。不享受任何獎金。允許住公司宿舍。