裝飾工程有限公司企業(yè)并購方案-資料下載頁
2024-10-26 14:08本頁面
【導(dǎo)讀】產(chǎn)生的一個(gè)古老而又新興的行業(yè)，包括公共建筑裝飾裝修和住宅裝飾裝修。二十年來，隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑業(yè)裝飾業(yè)一直保持高速的發(fā)展?fàn)睢?0世紀(jì)80年代中期,溫州眾多家庭合伙企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模,合股經(jīng)營,發(fā)明了“股份。這項(xiàng)創(chuàng)新,不僅使原本分散的資本有了結(jié)合的可能，也就是資本有了。混亂，有的甚至出現(xiàn)解體或是倒閉，只有很少的合并成功。然而業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)中。定規(guī)格，二流的企業(yè)搞品牌，三流的企業(yè)搞服務(wù)，四流、五流的企業(yè)殺價(jià)！展道路，是我們公裝行業(yè)發(fā)展的高端之路；競爭者而言，隆霖的規(guī)模還需要上一個(gè)臺(tái)階。2020年以來，隆霖每年的工程產(chǎn)值。過去5年中，隆霖收入規(guī)模年增長率比較低。隆霖地產(chǎn)同樣需要根據(jù)不同發(fā)展需求不同擴(kuò)張方式。云南省是西部大開發(fā)的重要省分之一，戰(zhàn)略地位重要，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，市場處于領(lǐng)先地位，市場前景可行。
【正文】 家居 開發(fā)和交易中的參與度逐步上升，增長速度逐步加快。如果公司不能持續(xù)提高核心競爭力，將面臨落后于競爭對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 不斷提高專業(yè)能力和服務(wù)能力，努力增加自身核心競爭能力。 積極延展產(chǎn) 業(yè)鏈，多層次滿足客戶需求。 核心人員流失風(fēng)險(xiǎn) 在公司業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的過程中，對(duì)核心人員的依賴度較高。如果公司核心人員大量流失，將對(duì)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響。公司為了避免核心人員跳槽，留住人才、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立了完整、規(guī)范的人事管理制度，并聘請(qǐng)員工關(guān)系、勞動(dòng)法等方面的法律顧問，協(xié)助公司完善人力資源管理。主要措施包括： 定期參與市場薪酬調(diào)研，參照行業(yè)薪酬水平制定具有吸引力的薪酬體系； 在崗員工全部簽署勞動(dòng)合同，依法繳納社保，為員工提供完善的福利待遇； 公司制定了完整的晉升和培養(yǎng)制度，為員工提供 發(fā)展空間。 并購整合風(fēng)險(xiǎn) 整合風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購成功后所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購交易的結(jié)束，并不意味著并購的成功，相反表明企業(yè)開始進(jìn)入真正的并購關(guān)鍵期。如果對(duì)被并購的目標(biāo)企業(yè)沒有進(jìn)行有效的整合，企業(yè)難以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場份額協(xié)同效應(yīng)以及經(jīng)驗(yàn)共享互補(bǔ)效應(yīng)等效果。企業(yè)并購的整合風(fēng)險(xiǎn)，主要包括經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)、管理整合風(fēng)險(xiǎn)和文化整合風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)，是指由于業(yè)務(wù)定位、市場策略、品牌差異等帶來影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。管理整合風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)管理理念和管理制度的差異帶來影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營 的風(fēng)險(xiǎn)。文化整合風(fēng)險(xiǎn)主要是指不同文化背景和文化環(huán)境下的人群存在不同的思維方式和行為方式帶來影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。以上風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對(duì)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 從實(shí)際出發(fā)，制定和完善整合計(jì)劃，妥善且迅速地整合。 整合過程一般可分為準(zhǔn)備和執(zhí)行兩個(gè)階段。在準(zhǔn)備階段，公司必須認(rèn)真觀察 和了解 兩個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況 ，制定或完善整合計(jì)劃。實(shí)際執(zhí)行階段需要對(duì)整合計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，且整合過程也應(yīng)該適當(dāng)靈活，以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的變化。 重視溝通交流 經(jīng)營、管理和文化融于交流，沒有溝通交流，就有可能導(dǎo)致信息不 對(duì)稱，產(chǎn)生障礙，也就不會(huì)達(dá)到真正融合。企業(yè)的交流可從兩個(gè)方面進(jìn)行：一是各自經(jīng)驗(yàn)與文化的交流。通過經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、實(shí)地參觀、分享會(huì)等多種形式的交流后，大家相互學(xué)習(xí)觀摩，可以取得很好的效果。二是人員的交流。原屬于不同企業(yè)的人員互動(dòng)交流，好的作風(fēng)和習(xí)慣可以相互學(xué)習(xí)。 以靈活、理解的方式處理好企業(yè)員工的關(guān)系 整合中人的因素是需要引起高度關(guān)切與重視的問題。按照財(cái)務(wù)和商業(yè)的標(biāo) 準(zhǔn)，無論 并購 優(yōu)勢(shì)多么明顯，它們畢竟都是人創(chuàng)造的。因此，在執(zhí)行整合時(shí)應(yīng)以 靈活、理解的方式處理好同目標(biāo)企業(yè)員工的關(guān)系。 第 七 章 結(jié)論 根據(jù)以上風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與可行性分析，我們可以得出結(jié)論： 隆霖與偉澤并購 是機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)的，是 隆霖發(fā)展、變革 的機(jī)遇 ，也是挑戰(zhàn) 。市場前景非常廣泛，具有良好的盈利前景，只要精心策劃，敢于投入，必然會(huì)有良好的回報(bào)。 收購是符合國家產(chǎn)業(yè)政策的，也 有利于躋身家居行業(yè)領(lǐng)跑者的地位 ， 成為裝飾行業(yè)第一品牌 戰(zhàn)略的重要一步，通過本次 并購 活動(dòng)，也可以為以后在 云南片 區(qū)繼續(xù)進(jìn)行收購 、 兼并奠定基礎(chǔ)。
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