裝飾工程有限公司企業(yè)并購方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 第 七 章 結(jié)論 根據(jù)以上風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與可行性分析，我們可以得出結(jié)論： 隆霖與偉澤并購 是機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)的，是 隆霖發(fā)展、變革 的機(jī)遇 ，也是挑戰(zhàn) 。 重視溝通交流 經(jīng)營、管理和文化融于交流，沒有溝通交流，就有可能導(dǎo)致信息不 對(duì)稱，產(chǎn)生障礙，也就不會(huì)達(dá)到真正融合。經(jīng)營整合風(fēng)險(xiǎn)，是指由于業(yè)務(wù)定位、市場策略、品牌差異等帶來影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。 核心人員流失風(fēng)險(xiǎn) 在公司業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的過程中，對(duì)核心人員的依賴度較高。 市場風(fēng)險(xiǎn) 家居 服務(wù)行業(yè)服務(wù)于 家居 市場， 家居 行業(yè)具有周期性的特點(diǎn)，受宏觀經(jīng)濟(jì)周期的影響， 家居 投資額、開工面積、竣工面積和銷售面積等會(huì)出現(xiàn)周期性波動(dòng)。 項(xiàng)目資金籌措 合同主要條款 合同主體 新 目標(biāo)公司 云南隆霖裝飾工程（集團(tuán)）有限公司 第 六 章 風(fēng)險(xiǎn)及控制 政策風(fēng)險(xiǎn) 家居 行業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)，受國家宏觀調(diào)控政策影響較大。因此， 隆霖 與偉澤合并 符合行業(yè)整合的一般規(guī)律。 云南家居 發(fā)展水平 近年 云南家居 市場呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)，固定資產(chǎn)投資 持續(xù)增長，供需表現(xiàn) 突出 ，高端商品需求任在增長，家居出了本土企業(yè)外還有全球有實(shí)力的家居連鎖集團(tuán)進(jìn)駐云南市場，所以裝修質(zhì)量要求高，并與東中部接軌，這對(duì)我們裝修質(zhì)量和工期提出新的挑戰(zhàn)； 云南家居 行業(yè)發(fā)展水平及競爭情況分析 云南家居 代理行業(yè)正逐漸走向成熟，代理需求不斷增長， 從家居行業(yè)布局來講：全友家私在云南片區(qū) 代理市場容量在 1 億元 左右 。 第一章 合并 概述 合并 內(nèi)容 云南隆霖裝飾工程有限公司 （以下簡稱“ 隆霖 ”） 與云南偉澤裝飾工程有限公司 （以下簡稱“ 偉澤 ”） 合并（并購）：合并（并購）后為： 云南隆霖裝飾工程有限 公司（云南隆霖裝飾集團(tuán)有限責(zé)任公司）； 人力資源優(yōu)化整合、企業(yè)運(yùn)營資金合理并購、市場資源優(yōu)化重組、資產(chǎn)負(fù)債等； 市場分析 云南省是西部大開發(fā)的重要省分之一， 戰(zhàn)略地位重要，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，家居 市場處于穩(wěn)定發(fā)展階段， 一級(jí)市場幾乎達(dá)到飽和；二級(jí) 市場保持高速增長態(tài)勢， 三級(jí)市場有待于補(bǔ)進(jìn)開拓，尋求新的合作伙伴；所以云南省家居 市場處于領(lǐng)先地位，市場 資源重組 可行。然而業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)中能夠形成規(guī)?；l(fā)展能力的企業(yè)將逐步確立其領(lǐng)導(dǎo)者地位；常言道：一流的企業(yè)定規(guī)格，二流的企業(yè)搞品牌，三流的企業(yè)搞服務(wù)，四流、五流的企業(yè)殺價(jià)！為了加強(qiáng)隆霖裝飾的品牌領(lǐng)導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)品牌影響力，走戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展道路，是我們公裝行業(yè)發(fā)展的高端之路； 隆霖 規(guī)模特征 從絕對(duì)數(shù)上講， 隆霖 的規(guī)模已處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但相對(duì)于業(yè)內(nèi)其他領(lǐng)先的競爭者而言， 隆霖 的規(guī)模 還需要上一個(gè)臺(tái)階 。二十年來，隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑業(yè)裝飾業(yè)一直保持高速的發(fā)展?fàn)顟B(tài) 。從規(guī)模化發(fā)展方向看， 隆霖 需要 從區(qū)域覆蓋、業(yè)務(wù)組合以及成長方式三個(gè)維度尋求外延式增長方式。 品牌疊加，可以實(shí)現(xiàn)良好的品牌協(xié)同效應(yīng)。 ●集聚階段：成功的企業(yè)擴(kuò)展其核心產(chǎn)業(yè)，出售或關(guān)閉附屬部門，并持續(xù)積 極地加強(qiáng)競爭。 品牌疊加，可以實(shí)現(xiàn)良好的
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