裝飾工程有限公司企業(yè)并購方案(編輯修改稿)
2024-12-01 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 居幾乎占據(jù)云南家居市場半壁江山，市場資源豐富； 從競爭對手看， 偉澤 營業(yè)收入超過 2020萬元， 隆霖 營業(yè)收入超過 1000萬；合并 后 暫時處于 行業(yè) 領(lǐng)先地位 ；因此，合并有利于提高行業(yè)市場競爭力，加強(qiáng)合作； 綜上所述， 云南 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好， 家居 市場處于穩(wěn)定發(fā)展階段，代理市場保持高速增長態(tài)勢，預(yù)計 2020 年 云南 市場容量在 30億元以上，而 隆霖在云南市場處于領(lǐng)先地位，市場 前景 可行。 第三章 目標(biāo)企業(yè)基本情況 概況 中文名稱： 云南隆霖裝飾工程 有限公司 注冊資本： 1000萬元人民幣 主營業(yè)務(wù)： 家居裝飾 服務(wù) 、室內(nèi)外設(shè)計等 股權(quán)及控制情況 股東出資情況 序號 股東名稱 出資額（萬元） 股權(quán)比例 1 2 主要資產(chǎn)的權(quán)屬狀況及對外擔(dān)保和主要負(fù)債情況 主要資產(chǎn)的權(quán)屬狀況 主要資產(chǎn)為流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)，其中流動資產(chǎn)主要包括貨幣資金和應(yīng)收賬款，固定資產(chǎn)主要為 共用 車輛和辦公電子設(shè) ； 組織結(jié)構(gòu) 公司最新的組織結(jié)構(gòu)圖如 第一章 ； 員工情況 截至 2020年 3月 31 日， 隆霖 有正式員工 25 人，員工基本構(gòu)成如 下： 專業(yè)結(jié)構(gòu) 專業(yè)結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)員 項目經(jīng)理 工裝設(shè)計 室內(nèi)設(shè)計 專員 中層管理 高級管理 人數(shù) 5 4 1 1 9 4 1 所占 比例 20% 16% 4% 4% 36% 16% 4% 教育程度 教育 程度 本科 大專 中技 高中 初中 人數(shù) 1 5 4 5 3 所占比例 4% 20% 16% 20% 12% 年齡結(jié)構(gòu) 年齡結(jié)構(gòu) 50以上 4050 30—— 40 20以上 備注 人數(shù) 2 5 5 13 所占比例 8% 20% 20% 52% 第四章 整合 必要性分析 符合行業(yè)整合的一般規(guī)律 根據(jù)美國行業(yè)研究協(xié)會對全球 公司的案例研究證明，規(guī)模 是獲得成功 并購 公司關(guān)鍵因素，所有行業(yè)都在逐步整合，它一般包括四個階段。 ●起始階段：市場完全分散或集中度極低，第一批兼并者開始出現(xiàn)。 ●規(guī)?；A段：企業(yè)規(guī)模越來越重要，領(lǐng)導(dǎo)者開始出現(xiàn)并領(lǐng)導(dǎo)者行業(yè)整 合，一些產(chǎn)業(yè)的集中度將達(dá)到 45%。 ●集聚階段：成功的企業(yè)擴(kuò)展其核心產(chǎn)業(yè)，出售或關(guān)閉附屬部門，并持續(xù)積 極地加強(qiáng)競爭。 ●平衡和聯(lián)盟階段：少數(shù)幾個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中處于統(tǒng)治地位，大公司會彼此建 立聯(lián)盟。 當(dāng)前 家居 服務(wù)行業(yè)的集中度處于起始階段向規(guī)模化階段的過渡時期，誰先 發(fā)起產(chǎn)業(yè)整合，誰就會成為未來的龍頭，而擁有更多的資源 和機(jī)會。因此， 隆霖 與偉澤合并 符合行業(yè)整合的一般規(guī)律。 填補(bǔ) 隆霖在其他代理商在各地州 市場空白，促進(jìn)業(yè)務(wù)布局的均衡性 2020年以來，公司逐步實施業(yè)務(wù) 全省 布局，已初步建立起了 昆明地區(qū)、紅河文山片區(qū) 、 楚雄大理麗江、玉溪版納片區(qū)、曲靖昭通片區(qū)五 大業(yè)務(wù)中心。但營業(yè)收入仍主要來 昆明片區(qū) ，目前 云南家居 代理市場已初具成形， 合并可以充分在
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