裝飾工程有限公司企業(yè)并購方案(已修改)
2024-11-11 14:08 本頁面
【正文】 前言 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)五大支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑裝飾業(yè)是從建筑業(yè)中分離而產(chǎn)生的一個古老而又新興的行業(yè)，包括公共建筑裝飾裝修和住宅裝飾裝修。其所需技術(shù)主要是傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場手工制作與組裝技術(shù)，是比較典型的勞動密集型服務(wù)業(yè)。二十年來，隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑業(yè)裝飾業(yè)一直保持高速的發(fā)展?fàn)顟B(tài) 。 20世紀(jì) 80年代中期 ,溫州眾多家庭合伙企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模 ,合股經(jīng)營 ,發(fā)明了 “股份合作企業(yè) ”。這項(xiàng)創(chuàng)新 ,不僅使原本分散的資本有了結(jié)合的可能 ，也就是 資本有了整合，但在管理上卻出現(xiàn)了不能統(tǒng)一、難以“整合”的狀況 ,從而導(dǎo)致 企業(yè)管理混亂，有的甚至出現(xiàn)解體或是倒閉，只有很少的合并成功。然而業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)中能夠形成規(guī)?；l(fā)展能力的企業(yè)將逐步確立其領(lǐng)導(dǎo)者地位；常言道：一流的企業(yè)定規(guī)格，二流的企業(yè)搞品牌，三流的企業(yè)搞服務(wù)，四流、五流的企業(yè)殺價！為了加強(qiáng)隆霖裝飾的品牌領(lǐng)導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)品牌影響力，走戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展道路，是我們公裝行業(yè)發(fā)展的高端之路； 隆霖 規(guī)模特征 從絕對數(shù)上講， 隆霖 的規(guī)模已處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但相對于業(yè)內(nèi)其他領(lǐng)先的競爭者而言， 隆霖 的規(guī)模 還需要上一個臺階 。 2020年 以來，隆霖每年的工程產(chǎn)值將近 5000萬，偉 澤則將近 4000萬的工程產(chǎn)值， 2公司每年的產(chǎn)值將近 1億，占云南省家居市場份額的 1%不到，通過并購可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)，提高企業(yè)形象及品牌價值影響力； 在規(guī)模成長的競爭中， 隆霖 僅僅依靠內(nèi)生增長難以在行業(yè)的規(guī)模之戰(zhàn)中取勝。過去 5 年中， 隆霖 收入規(guī)模年增長率 比較低 。因此， 隆霖 未來需要通過外延發(fā)展方式，以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。 隆霖 規(guī)?；? 自 2020年以來， 隆霖 迫切需要尋求新的業(yè)績增長點(diǎn)，同時 隆霖 已初步具備包括品牌、經(jīng)驗(yàn)、客戶資源以及資金等方面的能力以支持規(guī)?；l(fā)展。從規(guī)?；l(fā)展方向看， 隆霖 需要 從區(qū)域覆蓋、業(yè)務(wù)組合以及成長方式三個維度尋求外延式增長方式。國內(nèi)外不同的領(lǐng)先企業(yè)，均采取不同的外延發(fā)展方式以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，隆霖 地產(chǎn)同樣需要根據(jù)不同發(fā)展需求不同擴(kuò)張方式。 綜上， 2公司合并 ，通過區(qū)域 資源整合、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn) 規(guī)?；瘮U(kuò)張，對 隆霖 鞏固行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，最終實(shí)現(xiàn)覆蓋 云南省家居 市場的行業(yè)領(lǐng)先規(guī)模有著重大的戰(zhàn)略意義。 第一章 合并 概述 合并 內(nèi)容 云南隆霖裝飾工程有限公司 （以下簡稱“ 隆霖 ”） 與云南偉澤裝飾工程有限公司 （以下簡稱“ 偉澤 ”） 合并（并購）：合并（并購）后為： 云南隆霖裝飾工程有限 公司（云南隆霖裝飾集團(tuán)有限責(zé)任公司）； 人力資源優(yōu)化整合、企業(yè)運(yùn)營資金合理并購、市場資源優(yōu)化重組、資產(chǎn)負(fù)債等； 市場分析 云南省是西部大開發(fā)的重要省分之一， 戰(zhàn)略地位重要，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，家居 市場處于穩(wěn)定發(fā)展階段， 一級市場幾乎達(dá)到飽和；二級 市場保持高速增長態(tài)勢， 三級市場有待于補(bǔ)進(jìn)開拓，尋求新的合作伙伴；所以云南省家居 市場處于領(lǐng)先地位，市場 資源重組 可行。 隆霖市場資源：得勝家具、顯成家具、全友、雙虎、好風(fēng)景、沃特美家、泰雨、好百年等；業(yè)務(wù)量主要為得勝、占全年業(yè)務(wù)量 85%；然而得勝集團(tuán)在云南家居屬于家居領(lǐng)頭 企業(yè)，
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