裝飾工程有限公司企業(yè)并購方案-wenkub
2022-11-06 14:08:43 本頁面
【正文】 比例 20% 16% 4% 4% 36% 16% 4% 教育程度 教育 程度 本科 大專 中技 高中 初中 人數(shù) 1 5 4 5 3 所占比例 4% 20% 16% 20% 12% 年齡結構 年齡結構 50以上 4050 30—— 40 20以上 備注 人數(shù) 2 5 5 13 所占比例 8% 20% 20% 52% 第四章 整合 必要性分析 符合行業(yè)整合的一般規(guī)律 根據(jù)美國行業(yè)研究協(xié)會對全球 公司的案例研究證明，規(guī)模 是獲得成功 并購 公司關鍵因素，所有行業(yè)都在逐步整合，它一般包括四個階段。 結論 從市場分析、 人力資源 分析 、企業(yè)運營資金、 必要性分析和投資效益來看，合并 是 隆霖 發(fā)展的必然之選。 合并 必要性 符合行業(yè)整合的一般規(guī)律。國內(nèi)外不同的領先企業(yè)，均采取不同的外延發(fā)展方式以實現(xiàn)快速擴張，隆霖 地產(chǎn)同樣需要根據(jù)不同發(fā)展需求不同擴張方式。過去 5 年中， 隆霖 收入規(guī)模年增長率 比較低 。 20世紀 80年代中期 ,溫州眾多家庭合伙企業(yè)擴大規(guī)模 ,合股經(jīng)營 ,發(fā)明了 “股份合作企業(yè) ”。前言 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟五大支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑裝飾業(yè)是從建筑業(yè)中分離而產(chǎn)生的一個古老而又新興的行業(yè)，包括公共建筑裝飾裝修和住宅裝飾裝修。這項創(chuàng)新 ,不僅使原本分散的資本有了結合的可能 ，也就是 資本有了整合，但在管理上卻出現(xiàn)了不能統(tǒng)一、難以“整合”的狀況 ,從而導致 企業(yè)管理混亂，有的甚至出現(xiàn)解體或是倒閉，只有很少的合并成功。因此， 隆霖 未來需要通過外延發(fā)展方式，以實現(xiàn)快速擴張。 綜上， 2公司合并 ，通過區(qū)域 資源整合、人員結構調(diào)整，實現(xiàn) 規(guī)?；瘮U張，對 隆霖 鞏固行業(yè)領導地位，最終實現(xiàn)覆蓋 云南省家居 市場的行業(yè)領先規(guī)模有著重大的戰(zhàn)略意義。 行政人事部 業(yè)務部 工程部 財務部 售后服務 設計預算部 成本督查部 采購部 填補 隆霖云南省家居 市場空白，促進業(yè)務布局的均衡性。 第二章 市場分析 戰(zhàn)略地位 云南省家居市場平穩(wěn)發(fā)展，市場空間有待提高；東部投資者把目光轉移到中西部市場，商戶裝修需求提高，對裝修質(zhì)量、工期及價位都有不同的要求；然而我們裝修行業(yè)不進行行業(yè)內(nèi)資源整合，生存將舉步維艱；只有遵循科學、合理、正確的發(fā)展規(guī)律，才能順勢而為，提高企業(yè)核心競爭力； 宏觀經(jīng)濟發(fā)展水平 云南 宏觀經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好，主要經(jīng)濟指標持續(xù)回暖上行，回升勢頭穩(wěn)步增強，回升速度超出預期，發(fā)展?jié)摿薮蟆? ●起始階段：市場完全分散或集中度極低，第一批兼并者開始出現(xiàn)。 當前 家居 服務行業(yè)的集中度處于起始階段向規(guī)?；A段的過渡時期，誰先 發(fā)起產(chǎn)業(yè)整合，誰就會成為未來的龍頭，而擁有更多的資源 和機會。 強化 隆霖 在 云南片 區(qū)域的領先地位 隨著全國型 家 居 綜合服務商包括 全友 、 紅星 、 雙虎 和 居然之家 進入，再加上 本地 得勝集團
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