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裝飾工程有限公司企業(yè)并購方案-wenkub.com

2024-10-22 14:08 本頁面
   

【正文】 收購是符合國家產(chǎn)業(yè)政策的,也 有利于躋身家居行業(yè)領(lǐng)跑者的地位 , 成為裝飾行業(yè)第一品牌 戰(zhàn)略的重要一步,通過本次 并購 活動,也可以為以后在 云南片 區(qū)繼續(xù)進(jìn)行收購 、 兼并奠定基礎(chǔ)。按照財務(wù)和商業(yè)的標(biāo) 準(zhǔn),無論 并購 優(yōu)勢多么明顯,它們畢竟都是人創(chuàng)造的。通過經(jīng)驗交流會、實地參觀、分享會等多種形式的交流后,大家相互學(xué)習(xí)觀摩,可以取得很好的效果。在準(zhǔn)備階段,公司必須認(rèn)真觀察 和了解 兩個企業(yè)的實際情況 ,制定或完善整合計劃。文化整合風(fēng)險主要是指不同文化背景和文化環(huán)境下的人群存在不同的思維方式和行為方式帶來影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的風(fēng)險。如果對被并購的目標(biāo)企業(yè)沒有進(jìn)行有效的整合,企業(yè)難以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場份額協(xié)同效應(yīng)以及經(jīng)驗共享互補(bǔ)效應(yīng)等效果。公司為了避免核心人員跳槽,留住人才、穩(wěn)定員工隊伍,建立了完整、規(guī)范的人事管理制度,并聘請員工關(guān)系、勞動法等方面的法律顧問,協(xié)助公司完善人力資源管理。如果公司不能持續(xù)提高核心競爭力,將面臨落后于競爭對手的風(fēng)險行業(yè)風(fēng)險應(yīng)對,主要體現(xiàn)在以下兩個方面: 不斷提高專業(yè)能力和服務(wù)能力,努力增加自身核心競爭能力。 多渠道、多環(huán)節(jié)與家居開發(fā)商和家居商戶溝通;掌握第一手信 息資料,及時調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)及方向,控制成本; 努力與相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)開展互利合作, 積極拓展業(yè)務(wù),分散 投資 風(fēng)險。在寬松的貨幣政策環(huán)境下,在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)已基本全面回升企穩(wěn)的宏觀背景下, 家居行業(yè)屬于周期性行業(yè) ,在 家居 行業(yè)發(fā)展的不同階段,國家會出臺不同的宏觀政策促進(jìn) 家居 市場的持續(xù)健康發(fā)展,這些宏觀政策 直接 而間接影響 家居 服務(wù)行業(yè)。近年來國內(nèi) 家居 市場呈現(xiàn)投資 增長和 房租 上漲過快等狀況,并引起了各級政府部門的關(guān)注。 隆霖 是 云南 市場領(lǐng)先的 裝飾 服務(wù)品牌,通過 并購 ,能夠使更多的 商戶 了解 隆霖 品牌,提高 隆霖 公司的知名度,培養(yǎng) 商戶和供貨商的 認(rèn)同感。但營業(yè)收入仍主要來 昆明片區(qū) ,目前 云南家居 代理市場已初具成形, 合并可以充分在市場資源方面互補(bǔ); 彌補(bǔ)業(yè)務(wù) 片區(qū) 布局的空白,逐步改善 現(xiàn)在 的狀況,實現(xiàn)公司價值的提升,最大限度地保證 公司 的利益。 ●平衡和聯(lián)盟階段:少數(shù)幾個企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中處于統(tǒng)治地位,大公司會彼此建 立聯(lián)盟。 第三章 目標(biāo)企業(yè)基本情況 概況 中文名稱: 云南隆霖裝飾工程 有限公司 注冊資本: 1000萬元人民幣 主營業(yè)務(wù): 家居裝飾 服務(wù) 、室內(nèi)外設(shè)計等 股權(quán)及控制情況 股東出資情況 序號 股東名稱 出資額(萬元) 股權(quán)比例 1 2 主要資產(chǎn)的權(quán)屬狀況及對外擔(dān)保和主要負(fù)債情況 主要資產(chǎn)的權(quán)屬狀況 主要資產(chǎn)為流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn),其中流動資產(chǎn)主要包括貨幣資金和應(yīng)收賬款,固定資產(chǎn)主要為 共用 車輛和辦公電子設(shè) ; 組織結(jié)構(gòu) 公司最新的組織結(jié)構(gòu)圖如 第一章 ; 員工情況 截至 2020年 3月 31 日, 隆霖 有正式員工 25 人,員工基本構(gòu)成如 下: 專業(yè)結(jié)構(gòu) 專業(yè)結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)員 項目經(jīng)理 工裝設(shè)計 室內(nèi)設(shè)計 專員 中層管理 高級管理 人數(shù) 5 4 1 1 9 4 1 所占
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