【正文】 。生產(chǎn)管理考核辦法一、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，原材料、產(chǎn)成品、工器具、工藝單、質(zhì)量記錄等擺放整齊，廢品清理及時(shí)，違者罰款10元/次；二、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不得停放個(gè)人車輛，嚴(yán)禁電瓶車充電，違者罰款1020元/輛；外來人員不得在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)停留，嚴(yán)禁小孩進(jìn)入生產(chǎn)車間，違者罰款10元/人；三、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吃零食，嚴(yán)禁 ，違者罰款1020元/人次；四、 晴天應(yīng)關(guān)閉車間照明，停產(chǎn)機(jī)臺(tái)應(yīng)切斷電源，車間休息時(shí)，應(yīng)關(guān)閉總閘、斷電、斷水，鎖好門窗，違者罰款10元/次；五、 堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗、睡崗等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，違者罰款2050元/人次；六、 設(shè)備清潔，維護(hù)保養(yǎng)及時(shí)，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，違者罰款10元/次；七、 加強(qiáng)巡檢工作，認(rèn)為造成停機(jī)或設(shè)備事故，罰款50元或50元以上；八、 嚴(yán)格按照工藝要求組織生產(chǎn)，如實(shí)填寫相關(guān)記錄，報(bào)表及時(shí)上報(bào)，違者罰款1020元/次；九、 服從管理，聽從安排，合理組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，違者罰款20元/次。XX公司紀(jì)律管理考核細(xì)則一、 勞動(dòng)紀(jì)律（每發(fā)生一次扣12元） 遲到、早退； 上班時(shí)間不到崗、未到下班時(shí)間離崗； 中途脫崗、擅離職守； 工間休息不遵守規(guī)范；（每發(fā)生一次扣1030元） 吵架、打架；辱罵他人、動(dòng)手打人； 造謠、挑唆他人妨礙工作、團(tuán)結(jié)； 故意損壞、藏匿他人物品； 缺勤不及時(shí)請(qǐng)假； 其他違反紀(jì)律、規(guī)定的行為。二、 現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)(每發(fā)生一次扣12元) 不按崗位要求穿著規(guī)定的勞保服裝； 不按崗位要求佩戴規(guī)定的勞保防護(hù)用品； 不按規(guī)定打掃衛(wèi)生包干區(qū)； 清潔衛(wèi)生、維護(hù)保養(yǎng)不符合要求； 不按規(guī)定做開機(jī)前設(shè)備的全面檢查； 操作過程中亂扔廢絲不按規(guī)定清理現(xiàn)場(chǎng)廢料、余料； 不按規(guī)定搬運(yùn)原輔料及物品； 除搬運(yùn)裝卸規(guī)范需要外，在絲、布、袋等原輔料、半成品、成品、設(shè)備上坐、臥、踩、踢、倚、靠、撐、趴等； 在設(shè)備、電控柜、原輔料、產(chǎn)品上擺放水杯、水瓶及妨害安全生產(chǎn)的其他物品； 不按規(guī)范作業(yè)致使設(shè)備誤動(dòng)；1 周轉(zhuǎn)工具、用具、材料不按規(guī)定擺放；1 亂放物品，擠占安全通道、消防通道、周轉(zhuǎn)通道、電氣設(shè)備通道；1 工器具、零配件、輔助用品、清潔工具隨意丟棄、擺放；1 捆扎物、包裝物、墊隔物不按規(guī)定搜集、存放、清理；1 原輔料、邊角料、待處理料、物品隨意堆放；1 生產(chǎn)、維修結(jié)束后不按規(guī)定清理現(xiàn)場(chǎng)，不關(guān)閉電源；1 不按指定地點(diǎn)和要求丟棄垃圾、廢物、污水、殘?jiān)?、果核、剩飯等? 傾倒的垃圾中有絲、布、線、針等可以使用回收的物品；（每發(fā)生一次扣款1030元） 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許，擅自操作他人設(shè)備； 未經(jīng)廠部放行，將公物帶出廠門；三、 因個(gè)人原因，造成設(shè)備、人身、質(zhì)量、工藝等事故，除罰款外，由當(dāng)事人賠償一切損失，包括自身損失。凡發(fā)生質(zhì)量事故的負(fù)責(zé)人，最低罰款200元/次。 XX公司物資倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)為確保公司物資轉(zhuǎn)移的安全、準(zhǔn)確、真實(shí)，特制定此標(biāo)準(zhǔn)。 物資入庫驗(yàn)收管理，一般物資當(dāng)天驗(yàn)收完畢，最長(zhǎng)不得超過二天。、備件、低耗用品根據(jù)《采購(gòu)計(jì)劃單》驗(yàn)收，核對(duì)實(shí)物名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)是否與單證相符，產(chǎn)成品入庫核對(duì)實(shí)物名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。在驗(yàn)收入庫單上注明驗(yàn)收情況記錄。、質(zhì)保書、檢驗(yàn)單或其他質(zhì)量證明材料。、數(shù)量短缺，損壞應(yīng)明顯標(biāo)識(shí)加以隔離，將情況報(bào)分管經(jīng)理，以便快速查詢、作出索賠等措施，減少經(jīng)濟(jì)損失。2入庫物資保管、保養(yǎng)，實(shí)行便于清點(diǎn)的堆放方法，以便收發(fā)、裝運(yùn)和防止損壞。標(biāo)識(shí)明顯，內(nèi)容齊全。，性質(zhì)確定保管、保養(yǎng)方法，做好十防工作，即防銹、防霉、防腐、防蛆、防潮、防混、防漏、防凍、防曬、防震。庫容整潔，保養(yǎng)及時(shí)。，先進(jìn)先出，到失效期的物資要及時(shí)報(bào)告以便公司處理。，隨動(dòng)隨清，一月一自查，一季一抽查，半年一清查，年終大盤點(diǎn)，做到物資數(shù)量清，質(zhì)量狀況清，損壞短缺原因清，確保賬、卡、物、金額四相符，杜絕賬外賬。3物資出庫管理、銷售單、物資出庫計(jì)量單發(fā)料，堅(jiān)持一單查，二備料，三復(fù)交，四結(jié)賬，五復(fù)核，六動(dòng)簽的工作程序。外單位購(gòu)料正常業(yè)務(wù)須經(jīng)分管經(jīng)理核批，特殊業(yè)務(wù)除審批外，財(cái)務(wù)收款蓋章后方可發(fā)貨?！段镔Y領(lǐng)用單》發(fā)料，不得更改領(lǐng)用單任何記錄，更改必須由原填制部門重開或劃線蓋印后方為有效。低值易耗品、備品備件出庫必須以舊換新。，不得短少或溢出。，過磅的物資、檢尺的物資實(shí)發(fā)數(shù)允許有少量增減，但增減不得超過一捆、一根、一包等，貴重物資必須嚴(yán)格按料單實(shí)發(fā)。、截?cái)?、分箱、分包的整件物資，應(yīng)按料單數(shù)量整體或零發(fā)、發(fā)料后應(yīng)封口、扎實(shí)，保持器材完好。4倉庫安全管理，加強(qiáng)五防（防潮、防火、防盜、防損壞、防人身事故），庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，加強(qiáng)對(duì)消防器材定期檢查，專人保管，人人會(huì)使用消防器材。、搬運(yùn)碼放時(shí)，有專人在現(xiàn)場(chǎng)指揮，注意人身安全。5物資賬務(wù)管理、單據(jù)改動(dòng)，必須由原記錄和填制人鑒章，并符合規(guī)范，做到賬、卡、物三相符，日清月結(jié)。，原料及配件等倉庫應(yīng)建數(shù)量金額明細(xì)賬。，月末及時(shí)提交賬冊(cè)，由核算員或材料會(huì)計(jì)劃價(jià)，并與核算員或材料會(huì)計(jì)核對(duì)，保證收、發(fā)、存數(shù)量、金額經(jīng)編制調(diào)節(jié)表后一致。《**倉庫收發(fā)存日?qǐng)?bào)表》，月末25日向生產(chǎn)部、銷售部和財(cái)務(wù)部上報(bào)材料進(jìn)、耗、存報(bào)表，內(nèi)容須完全正確。，材料會(huì)計(jì)必須與單位總賬及時(shí)對(duì)賬，確保存貨科目余額的準(zhǔn)確性。，接班人員可提出對(duì)任何型號(hào)的產(chǎn)品及原料的清點(diǎn)，如有差錯(cuò)由上一班的保管員負(fù)責(zé)。（含車間之間調(diào)撥物資）參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。，由保管員負(fù)責(zé)賠償。《XX公司供產(chǎn)銷實(shí)物票據(jù)傳遞程序》。附件：《XX公司供產(chǎn)銷實(shí)物票據(jù)傳遞程序》XX公司勞動(dòng)工資管理辦法為規(guī)范工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)全公司職工的工資積極性，結(jié)合XX公司實(shí)際，制定本辦法。一、 學(xué)徒工工資管理暫行辦法（一） 經(jīng)公司考核招收的新工人，按工種不同，培訓(xùn)期分別不超過3個(gè)月。按時(shí)、按質(zhì)、按量完成車間布置的工作任務(wù)，發(fā)工資700800元（能夠?qū)嵭杏?jì)件工資的按計(jì)件工資發(fā)給）。（二） 新工人上崗每半個(gè)月考核一次，由車間根據(jù)不同的工種進(jìn)行不同的測(cè)試，考核的主要指標(biāo)是技術(shù)熟練程度、質(zhì)量、有無可塑性，不能適應(yīng)招工時(shí)確定的崗位者，可調(diào)換工種或清退。（三） 拉絲機(jī)掛絲工培訓(xùn)期為10個(gè)工作日，考核合格者第11個(gè)工作日起納入計(jì)件工資。（四） 圓織擋車工培訓(xùn)期為3個(gè)月，新工人上崗后，車間必須指定一名師傅帶徒，第1個(gè)月的工資由公司發(fā)放，1個(gè)月后師傅和徒工共同開機(jī)，徒工拿師傅工資的90%，培訓(xùn)期結(jié)束后，具備開機(jī)水平，發(fā)放同等水平的工資。（五） 縫紉工培訓(xùn)期為3個(gè)月，實(shí)行“計(jì)件工資+公司補(bǔ)貼”的方法，即：在計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，第13個(gè)月分別補(bǔ)給400元、300元、300元。徒工每月出勤天數(shù)不得少于27天，否則，扣減補(bǔ)貼工資。徒工在學(xué)徒期間自動(dòng)離廠的，只結(jié)算計(jì)件工資。徒工培訓(xùn)期滿后，在公司服務(wù)不滿2年的，結(jié)算時(shí)扣減公司補(bǔ)貼費(fèi)及工作服款。（六） 培訓(xùn)期結(jié)束后，經(jīng)考核的合格者，一律實(shí)行計(jì)件工資。不合格者，可調(diào)換工種或清退。二、 計(jì)件工資管理暫行辦法正常生產(chǎn)情況下，對(duì)計(jì)件崗位實(shí)行定額管理。（一） 定額標(biāo)準(zhǔn) 拉絲機(jī)組：經(jīng)絲2噸/班、臺(tái)以上 、臺(tái)以上 涂膜機(jī)：根據(jù)生產(chǎn)需要，但每次開機(jī)時(shí)間不得低于13小時(shí)，中途不得因吃飯等原因停機(jī)。 圓織機(jī)：平布350米/班、臺(tái) 雙徑300米/班、臺(tái) 小六梭450500米/班、臺(tái) 換絲1臺(tái)/班，保證織出正品布。 穿絲1臺(tái)/天，保證織出正品布。 裁切車間：袋身1500條/3人組，袋底3000片/3人組（開片布4500片/3人組），袋底畫圓燙十字2000片/2人組，袋頂3000片/3人組（開片布4500片3人組），袋頂燙圓1000片/人，吊帶1500條套/3人組（含劃線），進(jìn)、出料口3000片/2人組，吊耳、吊繩2000套/2人組，收口繩、兜底繩4000根/2人組，扎口帶（繩）16000根/2人組，加強(qiáng)片4000套/2人組，袋身劃線1500條/2人組，袋身切割1500條/2人組。疊包印刷250片/小時(shí)。 縫制車間：1040條/班、人，視集裝袋復(fù)雜程度定。以上定額必須在當(dāng)天完成，技術(shù)不熟練或工作不認(rèn)真，導(dǎo)致當(dāng)天任務(wù)不能完成而延長(zhǎng)工作時(shí)間的，不計(jì)算加班；不能完成的，按不完成比率扣發(fā)當(dāng)天計(jì)件工資。 （二）計(jì)件單價(jià) 基本計(jì)件單價(jià)（完成定額任務(wù)部分）（1）拉絲機(jī)組：（掛絲工工資） 按主機(jī)手1人、掛絲工3人測(cè)算，換絲費(fèi)掛絲工每人每月另加30元/人。在規(guī)定的計(jì)件單價(jià)范圍內(nèi)，車間主任有調(diào)整權(quán)。 （2）涂膜機(jī)： （3）圓織機(jī)： （料口布）（平布）/米 直徑2000MM以上的雙徑、 大六梭： 換絲100元/臺(tái) 小六梭： 換絲70元/臺(tái) 穿絲300元/臺(tái) 穿絲200元/臺(tái) 換絲、穿絲在確定的計(jì)件單價(jià)范圍內(nèi)，車間主任有調(diào)整權(quán)。 （4）裁切車間：，（），（），吊帶：，（含畫線），進(jìn)、（），，收口繩、扎口袋（繩），，。 車間主任在規(guī)定的每條袋組合的單價(jià)范圍內(nèi)，根據(jù)布的質(zhì)量及裁切的難易程度，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 （5）縫制車間及精品： 1）集裝袋縫制： A、小機(jī)房：投入口：毛邊（光邊）（）/元，大敞口毛邊（卷邊）（）/條；上蓋縫制：，；排出口縫制：，；袋底和出料口縫制：，，；，。 B、日本袋縫制：簡(jiǎn)單型（如JD2），兜底繩+，邦布+，涂膜+，圍帶+，橫固定帶+，豎固定帶+，袋身拼縫+，文件袋+。 歐美袋縫制：U型縫法：，；涂膜+，外翻邊+；圓筒方做縫法：1元/條，圍帶+，、其他：拉筋+；棉條：雙面+，單面及部分+；鏈縫：每一“U”+，；加無紡棉；，；碼光邊+；鎖邊為鏈縫的80%；吊環(huán)：，大的視具體情況生產(chǎn)部另定；井字吊帶：。 C、水泥袋縫制：其他（含縫制、穿繩子打結(jié)、上膠帶）。 以上單價(jià)，生產(chǎn)部可根據(jù)集裝袋的難易程度浮動(dòng)177。5%。 2）、疊包：，有內(nèi)襯（吹），（不吹），；打包：，小包（無包皮），（有包皮）；謝集下力：，；大袋疊、打包30’’以上按1元/條，30’’，：。 3）、集裝箱裝車：叉車上貨60元/大箱，30元/小箱；全部人力120元/大箱，70元/小箱；裝卸5元/噸。 裁切、縫制計(jì)件單價(jià)由生產(chǎn)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單時(shí)確定并填寫，新品種或必須調(diào)整價(jià)格的報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)。 超計(jì)件工資。本條款只適用于縫紉工?？p紉工月均計(jì)件工資超過3400元，每年度計(jì)件工資超過40800元，公司除每月發(fā)給計(jì)件等工資外，每年度終了，一次性發(fā)給獎(jiǎng)金3000元（或每季度發(fā)500元，年底發(fā)1000元）?？p紉工月均計(jì)件工資超過2900元，每年度計(jì)件工資超過34800元，每年度終了，一次性發(fā)給獎(jiǎng)金2500元（或每季度發(fā)400元，年底發(fā)900元）?？p紉工月均計(jì)件工資超過2300元，每年度計(jì)件工資超過27600元，每年度終了，一次性發(fā)給獎(jiǎng)金2000元（或每季度發(fā)300元，年底發(fā)800元）?？p紉工月均計(jì)件工資超過1800元，每年度計(jì)件工資超過21600元，每年度終了，一次性發(fā)給獎(jiǎng)金1700元（或每季度發(fā)200元，年底發(fā)900元）?？p紉工月均計(jì)件工資超過1400元，每年度計(jì)件工資超過16800元，每年度終了，一次性發(fā)給獎(jiǎng)金1300元（或每季度發(fā)150元，年底發(fā)700元）?？p紉工月均計(jì)件工資超過1000元，每年度計(jì)件工資超過12000元，每年度終了，一次性發(fā)給獎(jiǎng)金900元（或每季度發(fā)100元，年底發(fā)500元）?？p紉工月均計(jì)件工資低于以上此標(biāo)準(zhǔn)，不享受年底獎(jiǎng)金。 謝集分廠計(jì)件工資。謝集分廠的縫紉工計(jì)件工資參照本部適當(dāng)下浮1020%，補(bǔ)償路途運(yùn)費(fèi)及分廠管理費(fèi)用；打包單價(jià)仍執(zhí)行原計(jì)件單價(jià)。 （三）工資計(jì)發(fā)辦法生產(chǎn)工人的工資全額按計(jì)件工資計(jì)算。裁切、縫制班長(zhǎng)（拿計(jì)件工資的班長(zhǎng)）津貼按50元/月發(fā)放。管理、后勤人員（含保管員、質(zhì)檢員、炊事員）：計(jì)件工資=當(dāng)月工資*當(dāng)月考核得分；三、相關(guān)規(guī)定日常加班，除發(fā)給相應(yīng)的計(jì)件工資外，不再發(fā)放加班工資；國(guó)家法定節(jié)日加班，除發(fā)給相應(yīng)的計(jì)件工資外，另外補(bǔ)助加班津貼10元/日；實(shí)行計(jì)件工資的職工，正常休息，不計(jì)工資；因公司生產(chǎn)任務(wù)量不足或不可抗力因素，導(dǎo)致工人放假的，放假期間的生活費(fèi)按10元/天、人計(jì)發(fā)；因公司機(jī)械化程度不同，生產(chǎn)能力不配比而導(dǎo)致部分崗位停工待料，該崗位職工按規(guī)定出勤，服從公司安排，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)后，女工按600元/月發(fā)給，男工按700元/月發(fā)給。拉絲車間安全衛(wèi)生制度一、拉絲：認(rèn)真了解設(shè)備狀況，對(duì)本車間設(shè)備危險(xiǎn)部位要有清楚認(rèn)識(shí)。上班期間集中精力、拋除雜念、杜絕事故發(fā)生。上班期間穿好工作服，戴好工作帽，不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)、穿高跟鞋及拖鞋，做好個(gè)人防護(hù)，不準(zhǔn)打鬧、擅自離開工作崗位。嚴(yán)禁亂動(dòng)、亂摸電氣元件，以及不屬于自己操作范圍的控制元件，防止各類意外發(fā)生。開機(jī)、停機(jī)或維修時(shí)，要注意互相協(xié)調(diào)配合，防止意外，遇到緊急情況及時(shí)按動(dòng)緊急停止按鈕。嚴(yán)格遵守交接班制度，做好機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作，如衛(wèi)生工作未做好，接班人可拒接或及時(shí)反映。嚴(yán)