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某包裝制品有限公司企業(yè)標準-資料下載頁

2025-07-14 23:36本頁面
  

【正文】 。生產(chǎn)管理考核辦法一、 生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,原材料、產(chǎn)成品、工器具、工藝單、質量記錄等擺放整齊,廢品清理及時,違者罰款10元/次;二、 生產(chǎn)現(xiàn)場不得停放個人車輛,嚴禁電瓶車充電,違者罰款1020元/輛;外來人員不得在生產(chǎn)現(xiàn)場停留,嚴禁小孩進入生產(chǎn)車間,違者罰款10元/人;三、 生產(chǎn)現(xiàn)場不準吃零食,嚴禁 ,違者罰款1020元/人次;四、 晴天應關閉車間照明,停產(chǎn)機臺應切斷電源,車間休息時,應關閉總閘、斷電、斷水,鎖好門窗,違者罰款10元/次;五、 堅守崗位,嚴禁脫崗、睡崗等違紀現(xiàn)象發(fā)生,違者罰款2050元/人次;六、 設備清潔,維護保養(yǎng)及時,無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,違者罰款10元/次;七、 加強巡檢工作,認為造成停機或設備事故,罰款50元或50元以上;八、 嚴格按照工藝要求組織生產(chǎn),如實填寫相關記錄,報表及時上報,違者罰款1020元/次;九、 服從管理,聽從安排,合理組織生產(chǎn),保質保量按時完成生產(chǎn)計劃,違者罰款20元/次。XX公司紀律管理考核細則一、 勞動紀律(每發(fā)生一次扣12元) 遲到、早退; 上班時間不到崗、未到下班時間離崗; 中途脫崗、擅離職守; 工間休息不遵守規(guī)范;(每發(fā)生一次扣1030元) 吵架、打架;辱罵他人、動手打人; 造謠、挑唆他人妨礙工作、團結; 故意損壞、藏匿他人物品; 缺勤不及時請假; 其他違反紀律、規(guī)定的行為。二、 現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)(每發(fā)生一次扣12元) 不按崗位要求穿著規(guī)定的勞保服裝; 不按崗位要求佩戴規(guī)定的勞保防護用品; 不按規(guī)定打掃衛(wèi)生包干區(qū); 清潔衛(wèi)生、維護保養(yǎng)不符合要求; 不按規(guī)定做開機前設備的全面檢查; 操作過程中亂扔廢絲不按規(guī)定清理現(xiàn)場廢料、余料; 不按規(guī)定搬運原輔料及物品; 除搬運裝卸規(guī)范需要外,在絲、布、袋等原輔料、半成品、成品、設備上坐、臥、踩、踢、倚、靠、撐、趴等; 在設備、電控柜、原輔料、產(chǎn)品上擺放水杯、水瓶及妨害安全生產(chǎn)的其他物品; 不按規(guī)范作業(yè)致使設備誤動;1 周轉工具、用具、材料不按規(guī)定擺放;1 亂放物品,擠占安全通道、消防通道、周轉通道、電氣設備通道;1 工器具、零配件、輔助用品、清潔工具隨意丟棄、擺放;1 捆扎物、包裝物、墊隔物不按規(guī)定搜集、存放、清理;1 原輔料、邊角料、待處理料、物品隨意堆放;1 生產(chǎn)、維修結束后不按規(guī)定清理現(xiàn)場,不關閉電源;1 不按指定地點和要求丟棄垃圾、廢物、污水、殘渣、果核、剩飯等;1 傾倒的垃圾中有絲、布、線、針等可以使用回收的物品;(每發(fā)生一次扣款1030元) 未經(jīng)領導允許,擅自操作他人設備; 未經(jīng)廠部放行,將公物帶出廠門;三、 因個人原因,造成設備、人身、質量、工藝等事故,除罰款外,由當事人賠償一切損失,包括自身損失。凡發(fā)生質量事故的負責人,最低罰款200元/次。 XX公司物資倉儲管理標準為確保公司物資轉移的安全、準確、真實,特制定此標準。 物資入庫驗收管理,一般物資當天驗收完畢,最長不得超過二天。、備件、低耗用品根據(jù)《采購計劃單》驗收,核對實物名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價是否與單證相符,產(chǎn)成品入庫核對實物名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量。在驗收入庫單上注明驗收情況記錄。、質保書、檢驗單或其他質量證明材料。、數(shù)量短缺,損壞應明顯標識加以隔離,將情況報分管經(jīng)理,以便快速查詢、作出索賠等措施,減少經(jīng)濟損失。2入庫物資保管、保養(yǎng),實行便于清點的堆放方法,以便收發(fā)、裝運和防止損壞。標識明顯,內容齊全。,性質確定保管、保養(yǎng)方法,做好十防工作,即防銹、防霉、防腐、防蛆、防潮、防混、防漏、防凍、防曬、防震。庫容整潔,保養(yǎng)及時。,先進先出,到失效期的物資要及時報告以便公司處理。,隨動隨清,一月一自查,一季一抽查,半年一清查,年終大盤點,做到物資數(shù)量清,質量狀況清,損壞短缺原因清,確保賬、卡、物、金額四相符,杜絕賬外賬。3物資出庫管理、銷售單、物資出庫計量單發(fā)料,堅持一單查,二備料,三復交,四結賬,五復核,六動簽的工作程序。外單位購料正常業(yè)務須經(jīng)分管經(jīng)理核批,特殊業(yè)務除審批外,財務收款蓋章后方可發(fā)貨?!段镔Y領用單》發(fā)料,不得更改領用單任何記錄,更改必須由原填制部門重開或劃線蓋印后方為有效。低值易耗品、備品備件出庫必須以舊換新。,不得短少或溢出。,過磅的物資、檢尺的物資實發(fā)數(shù)允許有少量增減,但增減不得超過一捆、一根、一包等,貴重物資必須嚴格按料單實發(fā)。、截斷、分箱、分包的整件物資,應按料單數(shù)量整體或零發(fā)、發(fā)料后應封口、扎實,保持器材完好。4倉庫安全管理,加強五防(防潮、防火、防盜、防損壞、防人身事故),庫內嚴禁煙火,加強對消防器材定期檢查,專人保管,人人會使用消防器材。、搬運碼放時,有專人在現(xiàn)場指揮,注意人身安全。5物資賬務管理、單據(jù)改動,必須由原記錄和填制人鑒章,并符合規(guī)范,做到賬、卡、物三相符,日清月結。,原料及配件等倉庫應建數(shù)量金額明細賬。,月末及時提交賬冊,由核算員或材料會計劃價,并與核算員或材料會計核對,保證收、發(fā)、存數(shù)量、金額經(jīng)編制調節(jié)表后一致?!?*倉庫收發(fā)存日報表》,月末25日向生產(chǎn)部、銷售部和財務部上報材料進、耗、存報表,內容須完全正確。,材料會計必須與單位總賬及時對賬,確保存貨科目余額的準確性。,接班人員可提出對任何型號的產(chǎn)品及原料的清點,如有差錯由上一班的保管員負責。(含車間之間調撥物資)參照本標準執(zhí)行。,由保管員負責賠償?!禭X公司供產(chǎn)銷實物票據(jù)傳遞程序》。附件:《XX公司供產(chǎn)銷實物票據(jù)傳遞程序》XX公司勞動工資管理辦法為規(guī)范工資標準,調動全公司職工的工資積極性,結合XX公司實際,制定本辦法。一、 學徒工工資管理暫行辦法(一) 經(jīng)公司考核招收的新工人,按工種不同,培訓期分別不超過3個月。按時、按質、按量完成車間布置的工作任務,發(fā)工資700800元(能夠實行計件工資的按計件工資發(fā)給)。(二) 新工人上崗每半個月考核一次,由車間根據(jù)不同的工種進行不同的測試,考核的主要指標是技術熟練程度、質量、有無可塑性,不能適應招工時確定的崗位者,可調換工種或清退。(三) 拉絲機掛絲工培訓期為10個工作日,考核合格者第11個工作日起納入計件工資。(四) 圓織擋車工培訓期為3個月,新工人上崗后,車間必須指定一名師傅帶徒,第1個月的工資由公司發(fā)放,1個月后師傅和徒工共同開機,徒工拿師傅工資的90%,培訓期結束后,具備開機水平,發(fā)放同等水平的工資。(五) 縫紉工培訓期為3個月,實行“計件工資+公司補貼”的方法,即:在計件工資的基礎上,第13個月分別補給400元、300元、300元。徒工每月出勤天數(shù)不得少于27天,否則,扣減補貼工資。徒工在學徒期間自動離廠的,只結算計件工資。徒工培訓期滿后,在公司服務不滿2年的,結算時扣減公司補貼費及工作服款。(六) 培訓期結束后,經(jīng)考核的合格者,一律實行計件工資。不合格者,可調換工種或清退。二、 計件工資管理暫行辦法正常生產(chǎn)情況下,對計件崗位實行定額管理。(一) 定額標準 拉絲機組:經(jīng)絲2噸/班、臺以上 、臺以上 涂膜機:根據(jù)生產(chǎn)需要,但每次開機時間不得低于13小時,中途不得因吃飯等原因停機。 圓織機:平布350米/班、臺 雙徑300米/班、臺 小六梭450500米/班、臺 換絲1臺/班,保證織出正品布。 穿絲1臺/天,保證織出正品布。 裁切車間:袋身1500條/3人組,袋底3000片/3人組(開片布4500片/3人組),袋底畫圓燙十字2000片/2人組,袋頂3000片/3人組(開片布4500片3人組),袋頂燙圓1000片/人,吊帶1500條套/3人組(含劃線),進、出料口3000片/2人組,吊耳、吊繩2000套/2人組,收口繩、兜底繩4000根/2人組,扎口帶(繩)16000根/2人組,加強片4000套/2人組,袋身劃線1500條/2人組,袋身切割1500條/2人組。疊包印刷250片/小時。 縫制車間:1040條/班、人,視集裝袋復雜程度定。以上定額必須在當天完成,技術不熟練或工作不認真,導致當天任務不能完成而延長工作時間的,不計算加班;不能完成的,按不完成比率扣發(fā)當天計件工資。 (二)計件單價 基本計件單價(完成定額任務部分)(1)拉絲機組:(掛絲工工資) 按主機手1人、掛絲工3人測算,換絲費掛絲工每人每月另加30元/人。在規(guī)定的計件單價范圍內,車間主任有調整權。 (2)涂膜機: (3)圓織機: (料口布)(平布)/米 直徑2000MM以上的雙徑、 大六梭: 換絲100元/臺 小六梭: 換絲70元/臺 穿絲300元/臺 穿絲200元/臺 換絲、穿絲在確定的計件單價范圍內,車間主任有調整權。 (4)裁切車間:,(),(),吊帶:,(含畫線),進、(),,收口繩、扎口袋(繩),,。 車間主任在規(guī)定的每條袋組合的單價范圍內,根據(jù)布的質量及裁切的難易程度,可進行適當調整。 (5)縫制車間及精品: 1)集裝袋縫制: A、小機房:投入口:毛邊(光邊)()/元,大敞口毛邊(卷邊)()/條;上蓋縫制:,;排出口縫制:,;袋底和出料口縫制:,,;,。 B、日本袋縫制:簡單型(如JD2),兜底繩+,邦布+,涂膜+,圍帶+,橫固定帶+,豎固定帶+,袋身拼縫+,文件袋+。 歐美袋縫制:U型縫法:,;涂膜+,外翻邊+;圓筒方做縫法:1元/條,圍帶+,、其他:拉筋+;棉條:雙面+,單面及部分+;鏈縫:每一“U”+,;加無紡棉;,;碼光邊+;鎖邊為鏈縫的80%;吊環(huán):,大的視具體情況生產(chǎn)部另定;井字吊帶:。 C、水泥袋縫制:其他(含縫制、穿繩子打結、上膠帶)。 以上單價,生產(chǎn)部可根據(jù)集裝袋的難易程度浮動177。5%。 2)、疊包:,有內襯(吹),(不吹),;打包:,小包(無包皮),(有包皮);謝集下力:,;大袋疊、打包30’’以上按1元/條,30’’,:。 3)、集裝箱裝車:叉車上貨60元/大箱,30元/小箱;全部人力120元/大箱,70元/小箱;裝卸5元/噸。 裁切、縫制計件單價由生產(chǎn)部下發(fā)生產(chǎn)任務單時確定并填寫,新品種或必須調整價格的報分管經(jīng)理批準。 超計件工資。本條款只適用于縫紉工。縫紉工月均計件工資超過3400元,每年度計件工資超過40800元,公司除每月發(fā)給計件等工資外,每年度終了,一次性發(fā)給獎金3000元(或每季度發(fā)500元,年底發(fā)1000元)??p紉工月均計件工資超過2900元,每年度計件工資超過34800元,每年度終了,一次性發(fā)給獎金2500元(或每季度發(fā)400元,年底發(fā)900元)。縫紉工月均計件工資超過2300元,每年度計件工資超過27600元,每年度終了,一次性發(fā)給獎金2000元(或每季度發(fā)300元,年底發(fā)800元)??p紉工月均計件工資超過1800元,每年度計件工資超過21600元,每年度終了,一次性發(fā)給獎金1700元(或每季度發(fā)200元,年底發(fā)900元)??p紉工月均計件工資超過1400元,每年度計件工資超過16800元,每年度終了,一次性發(fā)給獎金1300元(或每季度發(fā)150元,年底發(fā)700元)??p紉工月均計件工資超過1000元,每年度計件工資超過12000元,每年度終了,一次性發(fā)給獎金900元(或每季度發(fā)100元,年底發(fā)500元)??p紉工月均計件工資低于以上此標準,不享受年底獎金。 謝集分廠計件工資。謝集分廠的縫紉工計件工資參照本部適當下浮1020%,補償路途運費及分廠管理費用;打包單價仍執(zhí)行原計件單價。 (三)工資計發(fā)辦法生產(chǎn)工人的工資全額按計件工資計算。裁切、縫制班長(拿計件工資的班長)津貼按50元/月發(fā)放。管理、后勤人員(含保管員、質檢員、炊事員):計件工資=當月工資*當月考核得分;三、相關規(guī)定日常加班,除發(fā)給相應的計件工資外,不再發(fā)放加班工資;國家法定節(jié)日加班,除發(fā)給相應的計件工資外,另外補助加班津貼10元/日;實行計件工資的職工,正常休息,不計工資;因公司生產(chǎn)任務量不足或不可抗力因素,導致工人放假的,放假期間的生活費按10元/天、人計發(fā);因公司機械化程度不同,生產(chǎn)能力不配比而導致部分崗位停工待料,該崗位職工按規(guī)定出勤,服從公司安排,保質保量完成公司下達的生產(chǎn)任務后,女工按600元/月發(fā)給,男工按700元/月發(fā)給。拉絲車間安全衛(wèi)生制度一、拉絲:認真了解設備狀況,對本車間設備危險部位要有清楚認識。上班期間集中精力、拋除雜念、杜絕事故發(fā)生。上班期間穿好工作服,戴好工作帽,不準留長發(fā)、穿高跟鞋及拖鞋,做好個人防護,不準打鬧、擅自離開工作崗位。嚴禁亂動、亂摸電氣元件,以及不屬于自己操作范圍的控制元件,防止各類意外發(fā)生。開機、停機或維修時,要注意互相協(xié)調配合,防止意外,遇到緊急情況及時按動緊急停止按鈕。嚴格遵守交接班制度,做好機臺衛(wèi)生工作,如衛(wèi)生工作未做好,接班人可拒接或及時反映。嚴
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