【正文】 。生產(chǎn)管理考核辦法一、 生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，原材料、產(chǎn)成品、工器具、工藝單、質量記錄等擺放整齊，廢品清理及時，違者罰款10元/次；二、 生產(chǎn)現(xiàn)場不得停放個人車輛，嚴禁電瓶車充電，違者罰款1020元/輛；外來人員不得在生產(chǎn)現(xiàn)場停留，嚴禁小孩進入生產(chǎn)車間，違者罰款10元/人；三、 生產(chǎn)現(xiàn)場不準吃零食，嚴禁 ，違者罰款1020元/人次；四、 晴天應關閉車間照明，停產(chǎn)機臺應切斷電源，車間休息時，應關閉總閘、斷電、斷水，鎖好門窗，違者罰款10元/次；五、 堅守崗位，嚴禁脫崗、睡崗等違紀現(xiàn)象發(fā)生，違者罰款2050元/人次；六、 設備清潔，維護保養(yǎng)及時，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，違者罰款10元/次；七、 加強巡檢工作，認為造成停機或設備事故，罰款50元或50元以上；八、 嚴格按照工藝要求組織生產(chǎn)，如實填寫相關記錄，報表及時上報，違者罰款1020元/次；九、 服從管理，聽從安排，合理組織生產(chǎn)，保質保量按時完成生產(chǎn)計劃，違者罰款20元/次。XX公司紀律管理考核細則一、 勞動紀律（每發(fā)生一次扣12元） 遲到、早退； 上班時間不到崗、未到下班時間離崗； 中途脫崗、擅離職守； 工間休息不遵守規(guī)范；（每發(fā)生一次扣1030元） 吵架、打架；辱罵他人、動手打人； 造謠、挑唆他人妨礙工作、團結； 故意損壞、藏匿他人物品； 缺勤不及時請假； 其他違反紀律、規(guī)定的行為。二、 現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)(每發(fā)生一次扣12元) 不按崗位要求穿著規(guī)定的勞保服裝； 不按崗位要求佩戴規(guī)定的勞保防護用品； 不按規(guī)定打掃衛(wèi)生包干區(qū)； 清潔衛(wèi)生、維護保養(yǎng)不符合要求； 不按規(guī)定做開機前設備的全面檢查； 操作過程中亂扔廢絲不按規(guī)定清理現(xiàn)場廢料、余料； 不按規(guī)定搬運原輔料及物品； 除搬運裝卸規(guī)范需要外，在絲、布、袋等原輔料、半成品、成品、設備上坐、臥、踩、踢、倚、靠、撐、趴等； 在設備、電控柜、原輔料、產(chǎn)品上擺放水杯、水瓶及妨害安全生產(chǎn)的其他物品； 不按規(guī)范作業(yè)致使設備誤動；1 周轉工具、用具、材料不按規(guī)定擺放；1 亂放物品，擠占安全通道、消防通道、周轉通道、電氣設備通道；1 工器具、零配件、輔助用品、清潔工具隨意丟棄、擺放；1 捆扎物、包裝物、墊隔物不按規(guī)定搜集、存放、清理；1 原輔料、邊角料、待處理料、物品隨意堆放；1 生產(chǎn)、維修結束后不按規(guī)定清理現(xiàn)場，不關閉電源；1 不按指定地點和要求丟棄垃圾、廢物、污水、殘渣、果核、剩飯等；1 傾倒的垃圾中有絲、布、線、針等可以使用回收的物品；（每發(fā)生一次扣款1030元） 未經(jīng)領導允許，擅自操作他人設備； 未經(jīng)廠部放行，將公物帶出廠門；三、 因個人原因，造成設備、人身、質量、工藝等事故，除罰款外，由當事人賠償一切損失，包括自身損失。凡發(fā)生質量事故的負責人，最低罰款200元/次。 XX公司物資倉儲管理標準為確保公司物資轉移的安全、準確、真實，特制定此標準。 物資入庫驗收管理，一般物資當天驗收完畢，最長不得超過二天。、備件、低耗用品根據(jù)《采購計劃單》驗收，核對實物名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價是否與單證相符，產(chǎn)成品入庫核對實物名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量。在驗收入庫單上注明驗收情況記錄。、質保書、檢驗單或其他質量證明材料。、數(shù)量短缺，損壞應明顯標識加以隔離，將情況報分管經(jīng)理，以便快速查詢、作出索賠等措施，減少經(jīng)濟損失。2入庫物資保管、保養(yǎng)，實行便于清點的堆放方法，以便收發(fā)、裝運和防止損壞。標識明顯，內容齊全。，性質確定保管、保養(yǎng)方法，做好十防工作，即防銹、防霉、防腐、防蛆、防潮、防混、防漏、防凍、防曬、防震。庫容整潔，保養(yǎng)及時。，先進先出，到失效期的物資要及時報告以便公司處理。，隨動隨清，一月一自查，一季一抽查，半年一清查，年終大盤點，做到物資數(shù)量清，質量狀況清，損壞短缺原因清，確保賬、卡、物、金額四相符，杜絕賬外賬。3物資出庫管理、銷售單、物資出庫計量單發(fā)料，堅持一單查，二備料，三復交，四結賬，五復核，六動簽的工作程序。外單位購料正常業(yè)務須經(jīng)分管經(jīng)理核批，特殊業(yè)務除審批外，財務收款蓋章后方可發(fā)貨?！段镔Y領用單》發(fā)料，不得更改領用單任何記錄，更改必須由原填制部門重開或劃線蓋印后方為有效。低值易耗品、備品備件出庫必須以舊換新。，不得短少或溢出。，過磅的物資、檢尺的物資實發(fā)數(shù)允許有少量增減，但增減不得超過一捆、一根、一包等，貴重物資必須嚴格按料單實發(fā)。、截斷、分箱、分包的整件物資，應按料單數(shù)量整體或零發(fā)、發(fā)料后應封口、扎實，保持器材完好。4倉庫安全管理，加強五防（防潮、防火、防盜、防損壞、防人身事故），庫內嚴禁煙火，加強對消防器材定期檢查，專人保管，人人會使用消防器材。、搬運碼放時，有專人在現(xiàn)場指揮，注意人身安全。5物資賬務管理、單據(jù)改動，必須由原記錄和填制人鑒章，并符合規(guī)范，做到賬、卡、物三相符，日清月結。，原料及配件等倉庫應建數(shù)量金額明細賬。，月末及時提交賬冊，由核算員或材料會計劃價，并與核算員或材料會計核對，保證收、發(fā)、存數(shù)量、金額經(jīng)編制調節(jié)表后一致?！?*倉庫收發(fā)存日報表》，月末25日向生產(chǎn)部、銷售部和財務部上報材料進、耗、存報表，內容須完全正確。，材料會計必須與單位總賬及時對賬，確保存貨科目余額的準確性。，接班人員可提出對任何型號的產(chǎn)品及原料的清點，如有差錯由上一班的保管員負責。（含車間之間調撥物資）參照本標準執(zhí)行。，由保管員負責賠償?！禭X公司供產(chǎn)銷實物票據(jù)傳遞程序》。附件：《XX公司供產(chǎn)銷實物票據(jù)傳遞程序》XX公司勞動工資管理辦法為規(guī)范工資標準，調動全公司職工的工資積極性，結合XX公司實際，制定本辦法。一、 學徒工工資管理暫行辦法（一） 經(jīng)公司考核招收的新工人，按工種不同，培訓期分別不超過3個月。按時、按質、按量完成車間布置的工作任務，發(fā)工資700800元（能夠實行計件工資的按計件工資發(fā)給）。（二） 新工人上崗每半個月考核一次，由車間根據(jù)不同的工種進行不同的測試，考核的主要指標是技術熟練程度、質量、有無可塑性，不能適應招工時確定的崗位者，可調換工種或清退。（三） 拉絲機掛絲工培訓期為10個工作日，考核合格者第11個工作日起納入計件工資。（四） 圓織擋車工培訓期為3個月，新工人上崗后，車間必須指定一名師傅帶徒，第1個月的工資由公司發(fā)放，1個月后師傅和徒工共同開機，徒工拿師傅工資的90%，培訓期結束后，具備開機水平，發(fā)放同等水平的工資。（五） 縫紉工培訓期為3個月，實行“計件工資+公司補貼”的方法，即：在計件工資的基礎上，第13個月分別補給400元、300元、300元。徒工每月出勤天數(shù)不得少于27天，否則，扣減補貼工資。徒工在學徒期間自動離廠的，只結算計件工資。徒工培訓期滿后，在公司服務不滿2年的，結算時扣減公司補貼費及工作服款。（六） 培訓期結束后，經(jīng)考核的合格者，一律實行計件工資。不合格者，可調換工種或清退。二、 計件工資管理暫行辦法正常生產(chǎn)情況下，對計件崗位實行定額管理。（一） 定額標準 拉絲機組：經(jīng)絲2噸/班、臺以上 、臺以上 涂膜機：根據(jù)生產(chǎn)需要，但每次開機時間不得低于13小時，中途不得因吃飯等原因停機。 圓織機：平布350米/班、臺 雙徑300米/班、臺 小六梭450500米/班、臺 換絲1臺/班，保證織出正品布。 穿絲1臺/天，保證織出正品布。 裁切車間：袋身1500條/3人組，袋底3000片/3人組（開片布4500片/3人組），袋底畫圓燙十字2000片/2人組，袋頂3000片/3人組（開片布4500片3人組），袋頂燙圓1000片/人，吊帶1500條套/3人組（含劃線），進、出料口3000片/2人組，吊耳、吊繩2000套/2人組，收口繩、兜底繩4000根/2人組，扎口帶（繩）16000根/2人組，加強片4000套/2人組，袋身劃線1500條/2人組，袋身切割1500條/2人組。疊包印刷250片/小時。 縫制車間：1040條/班、人，視集裝袋復雜程度定。以上定額必須在當天完成，技術不熟練或工作不認真，導致當天任務不能完成而延長工作時間的，不計算加班；不能完成的，按不完成比率扣發(fā)當天計件工資。 （二）計件單價 基本計件單價（完成定額任務部分）（1）拉絲機組：（掛絲工工資） 按主機手1人、掛絲工3人測算，換絲費掛絲工每人每月另加30元/人。在規(guī)定的計件單價范圍內，車間主任有調整權。 （2）涂膜機： （3）圓織機： （料口布）（平布）/米 直徑2000MM以上的雙徑、 大六梭： 換絲100元/臺 小六梭： 換絲70元/臺 穿絲300元/臺 穿絲200元/臺 換絲、穿絲在確定的計件單價范圍內，車間主任有調整權。 （4）裁切車間：，（），（），吊帶：，（含畫線），進、（），，收口繩、扎口袋（繩），，。 車間主任在規(guī)定的每條袋組合的單價范圍內，根據(jù)布的質量及裁切的難易程度，可進行適當調整。 （5）縫制車間及精品： 1）集裝袋縫制： A、小機房：投入口：毛邊（光邊）（）/元，大敞口毛邊（卷邊）（）/條；上蓋縫制：，；排出口縫制：，；袋底和出料口縫制：，，；，。 B、日本袋縫制：簡單型（如JD2），兜底繩+，邦布+，涂膜+，圍帶+，橫固定帶+，豎固定帶+，袋身拼縫+，文件袋+。 歐美袋縫制：U型縫法：，；涂膜+，外翻邊+；圓筒方做縫法：1元/條，圍帶+，、其他：拉筋+；棉條：雙面+，單面及部分+；鏈縫：每一“U”+，；加無紡棉；，；碼光邊+；鎖邊為鏈縫的80%；吊環(huán)：，大的視具體情況生產(chǎn)部另定；井字吊帶：。 C、水泥袋縫制：其他（含縫制、穿繩子打結、上膠帶）。 以上單價，生產(chǎn)部可根據(jù)集裝袋的難易程度浮動177。5%。 2）、疊包：，有內襯（吹），（不吹），；打包：，小包（無包皮），（有包皮）；謝集下力：，；大袋疊、打包30’’以上按1元/條，30’’，：。 3）、集裝箱裝車：叉車上貨60元/大箱，30元/小箱；全部人力120元/大箱，70元/小箱；裝卸5元/噸。 裁切、縫制計件單價由生產(chǎn)部下發(fā)生產(chǎn)任務單時確定并填寫，新品種或必須調整價格的報分管經(jīng)理批準。 超計件工資。本條款只適用于縫紉工。縫紉工月均計件工資超過3400元，每年度計件工資超過40800元，公司除每月發(fā)給計件等工資外，每年度終了，一次性發(fā)給獎金3000元（或每季度發(fā)500元，年底發(fā)1000元）?？p紉工月均計件工資超過2900元，每年度計件工資超過34800元，每年度終了，一次性發(fā)給獎金2500元（或每季度發(fā)400元，年底發(fā)900元）。縫紉工月均計件工資超過2300元，每年度計件工資超過27600元，每年度終了，一次性發(fā)給獎金2000元（或每季度發(fā)300元，年底發(fā)800元）?？p紉工月均計件工資超過1800元，每年度計件工資超過21600元，每年度終了，一次性發(fā)給獎金1700元（或每季度發(fā)200元，年底發(fā)900元）?？p紉工月均計件工資超過1400元，每年度計件工資超過16800元，每年度終了，一次性發(fā)給獎金1300元（或每季度發(fā)150元，年底發(fā)700元）?？p紉工月均計件工資超過1000元，每年度計件工資超過12000元，每年度終了，一次性發(fā)給獎金900元（或每季度發(fā)100元，年底發(fā)500元）?？p紉工月均計件工資低于以上此標準，不享受年底獎金。 謝集分廠計件工資。謝集分廠的縫紉工計件工資參照本部適當下浮1020%，補償路途運費及分廠管理費用；打包單價仍執(zhí)行原計件單價。 （三）工資計發(fā)辦法生產(chǎn)工人的工資全額按計件工資計算。裁切、縫制班長（拿計件工資的班長）津貼按50元/月發(fā)放。管理、后勤人員（含保管員、質檢員、炊事員）：計件工資=當月工資*當月考核得分；三、相關規(guī)定日常加班，除發(fā)給相應的計件工資外，不再發(fā)放加班工資；國家法定節(jié)日加班，除發(fā)給相應的計件工資外，另外補助加班津貼10元/日；實行計件工資的職工，正常休息，不計工資；因公司生產(chǎn)任務量不足或不可抗力因素，導致工人放假的，放假期間的生活費按10元/天、人計發(fā)；因公司機械化程度不同，生產(chǎn)能力不配比而導致部分崗位停工待料，該崗位職工按規(guī)定出勤，服從公司安排，保質保量完成公司下達的生產(chǎn)任務后，女工按600元/月發(fā)給，男工按700元/月發(fā)給。拉絲車間安全衛(wèi)生制度一、拉絲：認真了解設備狀況，對本車間設備危險部位要有清楚認識。上班期間集中精力、拋除雜念、杜絕事故發(fā)生。上班期間穿好工作服，戴好工作帽，不準留長發(fā)、穿高跟鞋及拖鞋，做好個人防護，不準打鬧、擅自離開工作崗位。嚴禁亂動、亂摸電氣元件，以及不屬于自己操作范圍的控制元件，防止各類意外發(fā)生。開機、停機或維修時，要注意互相協(xié)調配合，防止意外，遇到緊急情況及時按動緊急停止按鈕。嚴格遵守交接班制度，做好機臺衛(wèi)生工作，如衛(wèi)生工作未做好，接班人可拒接或及時反映。嚴